施工现场有效管理方法简述

霍亮亮，王 楠

（沈阳国际软件园产业发展有限公司，辽宁 沈阳 110000）

随着国内现代化经济高速发展，基础建设的加快，全国大兴土木，给建筑行业的发展和成熟带来契机，随着各种工程越来越追求现代化和高科技，相应的施工工序质量和技术要求严格，施工现场的管理工作也愈加困难。对建筑外立面样式的审美追求和使用功能的增加，产品质量和品质相应的就提高到了一个层次。施工成本控制和现场安全管理也要提到重中之重。对于施工企业来说，施工成本控制直接关系着企业的利润，安全、质量控制是施工企业发展的生命线，也是建筑行业信誉度的总体展现。因此，工程管理要被行业内部及社会重视。

1 施工现场管理

一个施工企业要生存和发展，就每天要跟施工现场管理分不开，施工企业生产经营活动的基础就是施工现场管理，施工现场管理也是施工企业整体管理工作最重要的组成之一。因此，施工企业若想在高度市场化、竞争激烈的建筑市场分得一杯羹、甚至创造出更大的利润价值，就必须加强现场管理。一定将现场管理作为施工企业管理的重中之重。从施工的产品质量和安全文明施工、进度的层面上说，施工现场管理水平，代表了整个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是直接建造项目工程的地点和为施工项目提供制造产品的服务场所，是管理者、劳动者运用管理水平和生产技能作用于施工产品，完成一定生产产值任务的场所。它既包括生产一线的作业场所工地，又包括生产后勤各种辅助生产的作业场所。有施工现场就一定有施工现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、信息传递、控制协调等，为的是保证现场工程项目按其既定的目标实现优质、安全、文明、成本降低的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工企业管理中很多弊端会在施工现场得到反映，各种专业管理工作好的一面也会在现场贯彻落实。施工现场管理首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序、及时地解决现场出现的各种生产技术问题，实现目标管理。从这个角度上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

2 土建施工现场管理加强的重要性

建筑施工企业一系列质量、安全标准的贯彻和控制，就是要求施工企业把质量、安全管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量、安全控制，建立质量保证体系和安全保证体系。检验考核一个建筑施工企业的第一系统目标，即是质量、安全、成本、工期四大指标，同时指标的落脚点即是在施工现场。因为施工现场为露天施工、高空作业、施焊动火较多，多工种在一个现场交叉配合施工作业，施工人员流动性较大，安全和质量管理不到位，那现场的质量安全事故将是极大的隐患。对安全薄弱环节加强把控，加强施工现场人员管理，就能有效降低各种事故发生率。加强工程操作的系统性推行，提高工人施工技能和质量意识，就能降低不合格率提高产品质量。另外，在施工现场改善人、物、场所等因素的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，就能减少施工材料的消耗，降低人工费用的增加，为施工企业节约开支。同时工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，合理管控施工现场的工期安排和计划落实，就避免打乱合理工期施工事情的发生。所以加强施工现场管理，提高履约率，就能确立企业信誉，保证企业效益，真正的让施工现场管理水平综合的反映出施工企业各项管理水平。

3 施工现场中存在的缺陷问题

3.1 建筑施工现场安全管理工作不足

3.1.1 现场施工人员的安全意识不高

加强现场安全生产意识是做好建筑施工现场安全工作的核心，现场施工的安全管理工作关系到整个施工现场全过程。但是有的施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，认为花在安全管理方面的投入还不如搞生产。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产重于泰山，导致现场施工人员安全生产意识淡薄，省略安全三级教育，上岗前无安全交底，特种作业不持证等违反安全制度的情况发生。项目责任人对安全措施和设施不购置、不设置等。不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，就盲目从事生产作业，都存在侥幸心理，安全意识不高。以上都是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。

3.1.2 安全监督机制不健全、技术行为操作不当

最明显的表现在内业资料，现场施工组织设计方案、分项工程安全技术交底和安全教育内容都基本一样，而且是换汤不换药，没有对于各分部分项工程的针对性，有的甚至施工现场与上报的施工方案不相符合，专项安全技术方案撰写不到位，存在着一些安全隐患不能体现解决。其次就是现场外业施工时，比如施工用的脚手架搭设不够规范及未能按照相关法律法规的要求操作，造成：横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施；安全网质量不合格、布设密度不够等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。塔吊、升降机、吊篮等如果安装不合格及违规操作都会造成极大的安全隐患。

3.2 难以实现人员全面有效的控制

就施工现场的生产作业情况看，我国建筑业一般均为劳动密集型产业，劳动力人员投入很多，因此难以对每个操作人员实现有效的管理和控制。在工程施工作业中，由于个别操作人员违反操作规程所引起的质量问题和施工是经常发生的。如何实现对众多操作人员的全面有效的控制，对于监理单位及总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位均为一个至关重要的难题。

3.3 施工现场材料、用人乏严格的监管

施工现场的施工工具、材料任意摆放，易燃品堆码不合格，周围无消防设施，无人统一管理，极易造成火灾。临时用电线随意拉扯、拖地，不设接地，给施工现场带来隐患。给现场施工带来施工人员配合施工随意，无合理安排就拉出去上工，互相之间无照顾、无协作、随意走动，甚至随时擅自离开岗位，没有严格的组织纪律性。如2010年11月，某水电队电工张某和工长赵某接驳一产业园区配电站高压柜6000v外线，因未事前沟通好，带料不够，赵某在没向张某交代安全注意事项的情况下，就匆忙回工区取料，未合理安排现场的张某。而张某在既未确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况，无人指挥的情况下，冒然登杆作业，触电坠落，造成重伤。

3.4 质量控制过程中存在隐患

一个施工现场，施工操作各种工序多，工程项目面涉及广，工程量大，难以实现全面检查。通常都采取抽检的方法，去实现质量把控，这样往往又导致了一些出现的质量问题的漏检，这样就给工程带来了隐患。进一步讲，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合质量验收规范的要求，因此必然存在着因不合格项目，而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，就不得不发生了，这样就给施工成本的降低带来了瓶颈。因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

4 采取措施

4.1 施工技术操作

首先我们应该充分认识到施工技术正确有效操作的重要性，应高度重视施工现场各种技术操作专项工作的提高和改善，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全质量事故的发生。

4.2 加强人的控制

现场施工中，应该要加强对施工人员的职业道德教育、思想觉悟教育，加强调动施工人员的生产积极性和主观能动性。平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质，特别是对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习和培训。施工过程要有强制性的管理措施，有健全的施工人员质量岗位责任制。对引起工程质量事故，破坏成品保护的人和事要有相应的经济处罚，严重者要追究刑事责任。同时要健全工程质量监督机制，提高质量监督人员（工程师）素质水平。有些恶劣的施工单位往往避开建设单位现场工程师的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。保证现场施工并明确职责，以规章制度说话，统一处理施工现场的全部问题，施工管理人员要适应施工管理的需要，逐步提高自身的素质和加强现场施工管理水平。

4.3 加强各方协调监督工作

施工管理人员作为现场的指挥者和领导者，对施工现场突发的停水停电状况，应积极处理，想办法排除故障，尽快恢复施工，避免造成工期等损失。主动加强与工程周边及工程外部的联系，尽力解决施工的有关纠纷和矛盾，提高预判性，对事故防患于未然，同时及时提醒施工人员尽量杜绝造成施工。了解和掌握各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

5 结语

施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强施工现场管理的方法及其技术的研究和实际应用，是每个施工现场管理人员的职责。在此基础上应改进和加强防范施工管理中的弊端的各种措施和手段。运用科学的管理方法对施工现场有效的管理，对提高项目的全寿命周期的经济效益和社会效益、促进国民经济发展具有重要的意义和深远的影响。

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