基于信息技术的现代建筑工程管理研究

孔永峰

摘 要：作为建筑大国，中国具有繁多的建筑企业。信息时代的大踏步走来，建筑业也将面临前所未有的挑战。本文主要研究了信息技术在建筑工程管理中的影响，同时分析了信息技术存在的众多问题，并结合相应的案例，着重研究信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

信息技术在建筑工程管理中非常必要。①建筑产品具有固定性，不好分开，所以多数情况下是流动状态。生产空间发生改变导致环境和施工调降也要变化，管理和施工组织也将因施工顺序、方法的改变而变化。建筑项目的施工受到季节的影响，跟随四季气候而改变，对露天作用较大。为了减少工期，根据工程体型巨大的因素，可以进行平行流水作业、多层次立体交叉作业，合理利用空间的优势来减少工期。此方法要求各个工种和施工单位要相互配合，必须依据周密的施工组织计划来执行。②建筑工程项目的复杂性大。工程项目施工的特点很多，例如环境多变性、单件生产、配合周全等，这些因素直接导致了施工组织与管理的复杂性。所以说，把网络信息技术运用到施工管理中，把一项工程看成整体，运用相应的程序来布置，根据网络计划本身所特有的反馈作用来更改和变化施工管理工作，就能让施工变得更加快速、优质。

2 信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1 相关制度不完善

现在，多数建筑企业渐渐开始关注信息技术在企业管理中的应用。可是，在引进信息技术的时，很多建筑企业没有制度支持，无法根据企业实际情况建设，没有完备的信息管理运行机制与制度，这样，引入信息技术的初衷只能成为梦想。

2.2 企业信息应用范围有限

在工程管理中，很多建筑企业只是把信息技术运用在工程造价预算、工程设计阶段和招投标等前期过程中。在施工阶段，工程管理人员进行管理工程多数是依靠自己的经验和个人能力。而且，单机版的软件在工程管理中经常被使用，导致无法高效的利用信息技术，更是无法得到信息技术给建筑工程管理带来的益处。

2.3 缺乏相应的信息技术人才

在大多数的建筑企业中，并没有精通信息技术的人才。而且，工程管理技术人员即使拥有较高的专业知识，可是并不能很好的意识到信息技术的巨大作用，同时又缺乏计算机信息技术方面知识，因此在建筑工程管理中，信息技术的应用效率无法较快的提升。

2.4 信息技术认识不足

现在，具有少数建筑企业已经关注和引入信息技术，可是，多数的企业并没有较好的认识到信息技术的应用，单纯的以为信息技术就是简单的发邮件、上网等简单操作，这样的认知度太狭窄。其实，工程管理中的信息技术具体有如下，对工程进行实时监控、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对资源的统筹进行调度、对工程变化进行预测、对工程成本进行实测、对工程风险进行识别等。可是很多企业并不知晓这些，具有很多的盲区和误区。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 信息技术的战略规划

为了达到企业战略目标、实现企业的经营需求，企业高层领导、信息化专家顾问、企业信息化主官、企业信息部经理等制定的企业总体战略的要求，针对企业的信息化发展目标和方向制定基本战略方针，这就是企业信息化战略规划。此规划要结合企业的自身情况，多方面的观察和分析信息建设，得到信息化建设纲要性的目标和指导，让信息化建设更加具有目的性和计划性，从而实现总体成本降低的目标，提高企业综合竞争力，全面提升企业的发展实力。

3.2 信息技术的内容与建设

建筑工程管理开展信息技术建设，包含的内容是多样的，目前的研究中大多将信息技术的内容简化为项目管理的信息化、數字化与量化，一般是从这里对它进行定性角度与定量角度的研究。当前建筑工程管理的信息技术建设主要包含以下几个步骤：首先是信息技术的计划，通过自上而下的管理模式将数据进行整体性的规划；其次是计划的实施，这里使用的是自下而上的将工作成果与完成状况逐层汇报与评价；再次进行的是控制，根据企业的需求进行信息技术的审核与流程制定；最后是进行计划的改进，通过归纳管理过程中的经验与教训，将知识进行积累。这四个步骤将信息技术的建设一步步铺开，防止了许多问题的发生。在实施过程中，杜绝了企业完全依赖某些软件，也杜绝了表面形式的数据堆积，不是单纯的为了让领导看，也不是只突出通过审核，所以，信息技术的建设，对于企业建设具有极大的推动作用。

3.3 建筑工程管理信息技术的设计

对于建筑工程管理进行信息技术设计，一般通过以下几个环节：①对于工程管理中的物资管理、合同管理、投标管理、支出管理、办公管理、信息管理等相关管理进行规划与分析，从市场角度出发，以建筑公司的总部作为中心，将资金收取、报批审计、商务合同、费用支出计划等各种费用管理进行整合，为企业构筑完善的信息管理平台；②对于建筑工程管理过程中的成本管理、资料管理、材料管理、安全管理、设施管理、进度管理、质量管理等进行规划与整合，将这些管理层面归纳进入企业的信息技术平台建设中去，让它们能更好的为建筑工程施工进行服务，为企业能更好的开展信息技术平台建设提供依据与保证；②企业决策、财务核算、HR管理、绩效管理等管理进行分析，将这些也归纳入企业的电子商务平台，为企业能够完善决策分析系统，让企业更好的进行信息技术开展提供服务。

4 结束语

信息技术的合理有效使用，不但能够有效节省人力与物力资源，还可以压缩成本，节约时间，提高企业的核心竞争力，提高企业在市场竞争中的优势，让企业在成本优势和资源优势的前提下占领更多的市场。当然，在建筑工程管理领域，信息技术的应用依然存在着较多的问题，这需要我们科技人员和建筑企业的人员共同努力，让信息技术在建筑领域获得更好的发展，让建筑企业在工程管理上能够更加科学合理。

参考文献

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[2]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家，2014（02）.

[3]刘建杰.建筑工程管理中信息技术的运用[J].科技创新与应用，2014（02）.