建筑企业钢结构加工的成本控制

谢智勇

摘 要：随着国内钢结构的快速发展，钢结构加工企业逐渐增多，其发展也得到了社会的肯定。但是钢结构加工企业却遇到了发展荆棘，即随着材料价格的不断提高而使得企业成本不断增加。因此，企业对钢结构加工进行成本控制已经势在必行。本文主要分析了建筑企业中钢结构加工的成本控制过程中存在的问题，并且提出相应对策。

关键词：钢结构；建筑企业；成本控制

如今钢结构加工企业在不断向给予了其肯定的社会证明自身的发展潜力，但是在发展过程中存在的成本控制问题已经限制了企业的发展。企业要获得理想的经济效益，就应该加强对成本的管理与控制，将钢结构加工成本不断降低。

1 建筑企业钢结构加工在成本控制中存在的问题

1.1 成本管理意识比较弱

企业成本管理意识比较弱首先表现在管理人员没有给予成本管理与控制以足够的重视。在钢结构加工企业，对成本进行管理时一般都为内部结算，缺乏一定的成本管理风险防范意识，表现为先干活后算账。部分企业管理者在对整个企业的成本进行控制时，完全依赖于财务人员上报的财务报表的数字，即使在一定程度上可以降低企业成本，但是却没有从全局出发，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分企业依然没有突破传统束缚，存在计划经济条件下“等、靠、要”等传统思想，降低成本的方式依然局限于节约，而不能从长远出发，注重长远效益。

1.2 缺乏良好的产品更新

很多钢结构加工企业并没有足够重视钢结构的加工设计环节。首先，企业的技术研发部门并不完善，没有很好地保存以往在对钢结构产品进行设计时的思路、方法以及方案，使得新产品需要新开始。在这种情况下，企业无法对已有的设计方案进行充分利用，造成了人力和物力等资源的大量耗费。同时，新钢结构产品成本会明显提高，设计周期会更加长，而且设计出来的产品质量并不稳定。

2 建筑企业钢结构加工成本控制对策

2.1 树立全新观念

企业要发展好，关键是要具备足够的优秀人才，为企业带来有利于其发展的资源、资本和财富，从而能够作为成本管理的主体，将管理工作做好。因此，企业管理者应该要将自身思想观念进行转变，树立全新的管理观念，促进企业优秀文化的形成。企业立足于现代化环境中，必须要建立一个有效完善的组织结构，对相关人员的职责权限进行明确，促进管理效能的提升，从而为信息流动提供保证。

2.2 对成本实行现代化管理

以往，企业的核算体系一般为粗放型。如今，企业要迎合市场经济发展的新需求而对核算单位进行进一步细化，建立一个与企业本身相适应的管理核算体系。现在很多钢结构加工企业根据自身的施工生产特点在国内设立项目点，跨度比较大。首先要对工点项目中的厂房设备租赁成本投入和驻地加工在运输时产生的成本进行权衡，对其项目进行加强管理，加大实施力度，从而对是否加工和增设项目负责人等方面进行考虑、确定。其次要做项目施工前的相关市场调研，再与项目部签认合同，从而实现对潜在风险的有效规避。

2.3 对技术进行创新改造

材料成本一直都是很多钢结构加工企业产品成本中非常重要的组成部分。而企业要将成本降低，以实现效益的提高，则应该通过技术改造，结合新材料、新工艺和新技术等将产品技术含量提高，从而实现成本降低这个目标。因此，企业必须要对工艺技术方面的改革给予足够的重视，积极采用新工艺和新技术等进行节能降耗，将个人产值提高起来，减少原材料损耗，实现成本控制目标。

3 案例分析

3.1 工程概述

该工程是某新建的冷加工车间，其中主厂房的钢架结构为24m双跨门式，建筑面积为6145m2，柱距为6m。而露天跨的结构形式为30m单跨钢结构，其建筑面积为4860m2。主厂房双跨都有2台中级工作制吊车，吊车标准为5.0t。而露天跨也有2台中级工作制，但是吊车标准不一样，分别为5.0t和10t。钢材材料为Q235B钢，包括钢架、抗风柱、吊车梁和其他钢材都采取这种钢材材料。露天跨1.2m以下是砖砌体围护结构和条形基础。在这里主要以1.2m以上彩钢板围护结构与钢结构工程的成本控制过程为例进行四个方面的论述，即为人工成本控制、材料成本控制、机械成本控制以及分包工程成本控制。

3.2 成本控制

3.2.1 人工成本控制

（1）人工单价的控制

目前，建筑钢结构加工企业一直都沿用市场价作为人工单价。而要实现对人工单价的控制，就要对劳动组合进行优化。因此，项目部应该根据其项目特点而做出劳动力的相应计划安排，从而对不同专业和工种的相关人员进行合理组合与优化配置。通过对人员进行优化组合，可以将最大效能发挥出来，从而提高劳动生产率，并且减少人工成本。

（2）项目消耗人工数量的控制

项目消耗人工数量就是根据项目在不同施工阶段的对应用工需求，按计划和分阶段对劳动力进出场人数的安排来保证。要对人工成本进行控制，合理对劳动力进出场计划进行编排与实施十分重要。一旦进场人员太多而导致工人窝工，或者进场人员太少而使得工期拖延，都会增加项目成本，对项目的经济效益造成直接影响。在本案例中，其人工成本控制根据劳动力进出场阶段来进行划分，则可以由钢结构制作阶段、钢结构安装阶段以及彩板围护墙体安装阶段三个部分来组成。在钢结构制作阶段，钢构件和彩板加工生产人员分别是30人和31人。在钢结构安裝阶段，其相关人员大概35人，而在彩板围护墙体安装阶段，其相关人员考虑80人。

3.2.2 机械成本控制

（1）机械台班消耗量的控制

机械台班的消耗量所占据的成本比例比较高，企业必须对其进行控制。而在对钢结构进行生产制作过程中，一般都会采用先进的机械设备来进行生产，以提高钢结构制作质量。同时将机械台班的消耗量降低，从而将生产效率提高，以实现成本的减少。在钢结构加工的过程中，无论哪个工艺都有比较可靠的设备能力与技术支持。对板材进行切割时，采用数控多头直条切割机。而在进行焊接时，则采用门式自动埋弧焊。在对钢构件进行除锈处理时，所采用的设备则为连续抛丸除锈机。在对构件细部进行处理时，所采用的附属设备则是调直矫正机和H型钢自动组立机。在彩板加工制作过程中，所采用的设备则是进口数控彩色压型板机。

（2）机械成本控制的管理对策

要对机械费用进行控制，就必须建立在规范的基础管理工作之上。因此，必须要做好几个方面的相关基础工作。首先是要对机械使用成本进行正确界定，从而促进经济核算准确开展。这一部分在对机械费用进行管理与控制的过程中具有十分重要的作用，因此必須要使得资料与数据的统计和计算准确而且真实。其次，必须要分析原因，并且采取相应有效措施。因此，应该按照月份和季度等周期对机械责任成本的落实与执行情况进行核算与分析，将超出预算的原因查找出来，并且找到有利于降低与控制成本的相应对策。第三，要对设备管理工作给予足够的重视，并且加强设备的维修工作，规范设备的保养工作，而且要避免片面追求设备使用效益。

3.2.3 材料成本控制

（1）材料成本控制计划的确定

要确定材料成本的控制计划，首先要制定材料用量标准，而且要由项目计划财务组来对材料消耗量的制定工作进行负责。项目计划财务组要按照项目的工艺路线表来对原材料消耗定额进行计算，再根据工艺要求将原材料下发给各个车间与物资管理组等相关部门中。然后，再由物资管理组按照定额数量来采购。这种方法首先会从工程技术组中得到产品的相关技术文件，从而对产品所需的各种原材料包括正常损耗的消耗量进行制定，具有更加准确与合理的特点，与工艺流程相符合。

其次，就是要制定材料价格标准。这个方面应该由财务处与物资管理等相关部门负责，在规格和质量都有保证的情况下，采用招标的形式或者比较同一材料的不同供货渠道的采购费用和单价，以使得采用的材料价格尽可能低。

（2）材料用量和价格的控制

在对材料用量进行控制时，会根据生产计划和材料消耗定额等依据对月度领用的材料限额进行确定。车间班组要领取材料，就必须要经过核料人员按照规定的规格与标准进行核料之后，才可以到仓库提取材料。而在对材料价格进行制定与控制时，要建立一个评审小组。而该评审小组首先要将历年材料价格水平作为考虑因素，还应该广泛地收集历年来的价格中可以改价的因素以及市场变化信息。做好市场调研工作，然后根据市场调研内容而针对那些可以对工程造价造成直接影响的主要材料进行多方询价比价，对材料成本进行控制，以实现对材料成本的减少。在本案例中主要将以下钢结构工程量清单中的几种材料作为例子，通过比价议价之后，将成本降低了154446.94元。

3.2.4 分包工程成本控制

在本案例中，塑钢门窗分部是专业分包，按照定额来对其制作安装计算的工程费用是288228.40元。而根据成本管理理论而采取成本控制措施，如招标比价等，可以将最终分包施工工程的费用确定下来，为184273.20元，实现了工程成本的减少，即为103955.20元。同时，降本率在工程费用中的比例是36.07%。对于分包工程来说，在采取有效措施将实现成本降低的同时，还需要有必要的规范付款程序，从而对资金支出进行控制，以确保工程款没有超付。因此，要具体注意几点：

（1）要支付分包工程款，就必须经过现场施工人员、安全负责人员、成本责任工程师和财务主管以及项目经理等多方人员的签认。而且在必要的时候，还需要设备、材料和劳资等相关部门的签认。必须对各相关职能人员的审核责任进行明确，施工人员要完成所规定的施工计划进度，质量人员要使得工程质量达到合同标准，安全人员必须避免违章行为。同时，预算人员必须确保工程结算内容与合同内容相符合，而且结算工程量不能超过建设单位的批复量，确保其达到控制目标的相关要求，计算也必须正确。另外，财务主管要对资金是否安排支付、超额支付或者符合合同付款条件等方面来进行评价，要确保所付出款项具有真实性与有效性。

（2）每个部门都要将分包单位财务支出及时送到财务部门，以使其进行及时入账，尤其是对于分包单位租用本方设备和人力、使用己方材料等需要扣款的相关事项要及时送交财务部门入账。

（3）在财务部门核算中，其分包单位的财务支出都应该归集到“应付账款——分包单位”这个会计明细科目中，从而对其进行核算。不应该同时进行几个账户的挂设，在不得支出之后，应该直接借记到工程施工贷记的“银行存款”这个科目，否则很容易使得分包单位的财务支出出现错算或者漏算等失误而导致超额支付。

以本案例分析成本核算，根据工程量清单计价，不包括1.2m以下基础和砖围护墙的主体钢结构部分的工程总价款为496万元。其中，清单材料费为277.91万元。在通过材料比价议价对成本进行控制之后，清单材料费用为242.11万元，投资降低了35.798万元。其中，机械成本、材料成本、人工成本和工程成本分别降低了17%、11%、3%和12%，取得了理想的应用效果。

4 结束语

在市场经济环境中，企业要不断的发展，就要对成本进行控制，采取科学合理的应对措施，最大限度地将成本降低，从而为企业带来理想的经济效益。

参考文献

[1]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（10）：56～57.

[2]朱文志.浅谈钢结构加工企业的成本控制[J].中国城市经济，2011（10）：78～79.

[3]李想.钢结构加工企业成本控制探讨[J].现代商贸工业，2009（2）：95～96.