我国企业全面预算的编制浅析

文/呼云彪

一、企业全面预算编制的含义和特点

(一)企业全面预算的编制的含义

全面预算编制，是指对与企业生存和发展的各项经济活动和非经济活动进行预算、管理和控制的工作，需要通过相关的调查研究对企业各项财务活动和非财务活动的预算工作进行编制，使企业的各项活动能够有据可依，从而促进企业各项活动顺利开展和运行，是提高企业财务管理能力的基础和关键，也是提高企业财务管理能力行之有效的方法之一。

(二)企业全面预算编制的特点

现阶段我国企业全面预算编制活动有其自身的特点，主要表现在全面性、全员性、全程性和全额性，具体来说就是：企业的全面预算编制工作需要通过相关的市场调查和分析对企业的各项财务活动进行预算编制，包括企业财务支出、财务收入、资产管理和控制、资产融资以及其他财务风险等各项财务活动进行预算和编制；而且在进行预算编制活动时不仅需要相关的财务管理人员的参与而且还需要企业其他相关部门的工作人员共同参与和配合，一方面需要把握谁干事谁编制谁负责的全面预算编制的原则，另一方面需要各个部门之间的相互配合和监督；除此之外，企业的全面预算编制工作既要包括企业日常的财务经济活动，而且还需要包括企业的整个经营活动，需要对企业相关物品的采购进行预算编制、生产运作进行预算编制、生产经营的成本进行预算编制以及企业的现金流量以及资产负债情况进行预算编制，总的来说企业的全面预算编制工作是一项全面的、细致的、严谨的科学的工作。

二、现阶段企业在全面预算编制工作中存在的问题和不足

(一)全面预算编制的意识比较差

受传统思想的影响，企业相关的工作人员缺乏较强的全面预算编制意识，单纯的认为全面预算编制工作是企业财务工作者的事，和自己无关，所以企业的一些部门没有积极的配合财务部门的全面预算编制工作，在提供一些信息时存在抵触心理，而且就财务工作人员本身来看，缺乏较强的全面预算编制意识，没有较强的责任意识，所以就会影响企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量，而且影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。

(二)预算数据不够严谨和科学

现阶段一些企业在进行全面预算编制工作时存在凭空编制的预算表格的现象，存在为了预算而预算的现象，单纯的进行全面预算编制工作，没有切实的考虑到企业的战略目标，更没有进行严格的市场调查，对行业的平均水平、先进水平、主要竞争对手没有进行细致的调查研究，导致企业的全面预算工作不够科学和严谨，只能为企业的短期发展提供一定的参考，不利于企业的长远发展和进步。

(三)缺乏完善的预算编制考核制度

现阶段企业的全面预算编制工作只是单纯的重视编制的过程，却忽略了预算编制工作的考核工作，这样一来就使得企业的全面预算编制工作存在随意性和自由性，由于没有完善的考核制度规范，企业的全面预算编制工作也缺乏严格的指标体系，而且在一定程度上降低了企业财务预算编制相关工作人员的工作热情和工作积极性，进一步使得企业的全面预算编制工作存在很大的财务风险，降低了企业全面预算编制工作的工作效率和工作质量。

三、提高企业全面预算编制工作工作效率和工作质量的措施

通过上述对现阶段企业全面预算编制工作中存在问题和不足的论述，发现现阶段我国企业的全面预算编制工作没有切实的发挥其应有的作用，不仅降低了企业资金的利用率，影响了企业的财务管理水平，而且在很大程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行，不利于企业的长远发展和进步，所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点提高企业全面预算编制工作工作效率和工作质量的措施，具体内容如下所述：

(一)加强企业全面预算编制体系的完整性和执行的有效性

保证企业全面预算编制体系的完整性是保证企业预算编制工作高效进行的基础和关键，这就要求企业以自身的战略目标为宗旨，建立一套完整的全面预算编制体系，全面预算编制工作需要涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，还要积极的引进现代的信息技术，减少企业全面预算编制过程中由于人为因素或者其他主客观因素造成的不必要的风险和损失；除此之外还要强化相关工作人员的责任意识，使企业的全面预算编制工作更加科学合理，加强其可操作性，进而提高企业资金利用率的基础上提高企业的财务管理能力，进一步促进企业的发展和进步。

(二)强化对企业未来的预测和分析

企业进行全面预算编制工作的最终目标就是通过科学合理的预算编制工作对企业的未来发展进行预测和管理，减少企业经营过程中存在的潜在风险，进而实现企业的可持续发展和进步，使企业获得更多的经济效益和社会效益，所以强化对企业未来的预测和分析工作是十分必要和重要的，这就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，强化对市场的分析和调查，积极的与其他相关的企业学习，掌握现阶段同一产业的平均发展水平和先进水平，分析自己企业未来的发展方向并进行相关的预算编制工作，这样一来能够在很大程度上实现企业的可持续发展和进步。

(三)建立健全相关的制度规范

完善的制度规范是保证企业全面预算编制工作顺利开展和运行的关键，所以就要求企业完善相关的预算编制制度规范，加强相关制度规范的实用性和适用性，增强其科学合理性和可操作性，还要将相关的制度规划进行细化和规范化；除此之外，还要完善相关的监督机制，构建专门的监督机构来监管企业全面预算编制工作，加强相关工作人员的责任意识，从而有效的提高企业预算编制工作的工作效率和工作质量，进而在提高企业竞争力的基础上实现企业的长远发展和进步。

(四)深化各个部门的沟通和交流

深化企业财务预算编制部门和其他相关部门的沟通和联系，能够使财务预算编制部门获得更多真实有效的信息，从而能够有效的加强预算编制部门的工作效率和工作质量，减少预算编制部门预算编制过程中不必要的风险和损失，而且还能够使企业形成一套完整预算编制监督体系，使得预算编制部门和其他个部门在沟通和协作中共同监督和管理，进一步能够有效的提高企业的财务管理能力，使企业获得更多的经济效益和社会效益。

四、结语

综上所述，虽然现阶段我国企业已经加大了对企业全面预算编制工作的关心和重视，也采取了一定的制度规范来约束和管理企业的全面预算编制工作，相比传统的预算编制方法，全面预算编制工作已经在一定程度上提高了企业的财务管理能力，对于企业的发展和进步产生了一定的积极作用，但是就目前情况来看，企业的全面预算编制工作依旧存在一些问题和不足，所以根据现阶段企业发展的实际情况和战略目标提出切实可行的解决现阶段企业全面预算编制工作中存在问题的措施是十分必要和重要的，也是需要相关的工作人员一直努力的方向和目标。

[1]于敬.制造企业全面预算编制的实践研究[J].中国经贸，2015.

[2]梁肖莉.企业预算管理以及全面预算的编制与实施[J].会计师,2015.