工程施工阶段工程造价的管理与控制

朱婷婷

【摘要】：近几十年我国各行各业快速发展，其中建筑行业的发展势头十分良好，受到了各界人士广泛的关注。当下相关建筑企业之间竞争十分的激烈，施工环节是整个建设工作项目中十分重要的环节，造价费用投入量占有经济投入量份额高，为保证施工的顺利完成，本文对于施工阶段工程造价存在的问题进行了分析，提出了具体的解决方法，供专业人士参考借鉴。

【关键词】： 施工 工程造价 因素 影响 措施

建筑行业的发展在我国经济发展过程中占据十分重要的地位，随着经济的进步，人们逐渐意识到施工造价环节对于企业可持续发展的重要性。工程造价存在于施工的整个过程，是工程管理中的重要内容，是一项复杂且系统化的工作，其受到多方面因素的影响和限制。良好的施工造价管理可以提升项目的质量，进一步推进企业的良好发展，为国内的工程项目建设奠定良好的基础和支持。

一 施工阶段工程造价

施工阶段工程造价具体指的是工程价格，完成一个项目施工，预算或者是实际在施工过程中、技术劳务环节、和承包教育工作汇中知己的建筑安装价格以及建设项目的总价格。现今的市场经济发展前提下，建筑项目采用招标的手段，合理预算基础生，依据市场最后得到的价格。施工企业通过合法的手段获得合理的消耗以及的到必须的回报就极其重要。施工环节中的造價管理工作对于企业的利益回报和发展具有非常重要的作用，是项目管理中的核心环节。

二 施工阶段工程造价存在的问题

1招标过程或是投标过程中存在问题

建设工程项目的招标时期经常会发生问题，比如设备型号的选择和应用类别不确定，招标答疑过程中没有更好的重视该问题，造成签订的合同中有很多的漏洞或是计算方式不正确，计算过程中出现纰漏，导致招标企业无法控制后续的工程造价。

2成本核算不合理

工程成本预算过程中建筑材料的价格占据十分重要的地位，企业内部的造价管理部门根据实际的市场发展条件情形进行预算整体分析，部分的部门由于工作疏漏导致市场考察工作不彻底，预算价格和实际价格产生差距，导致预算工作失去依据性形成波动。施工材料的质量会对于工程质量产生影响，也关乎工程造价过程，工作人员选用应用质量不符合标准的选材完成全部施工环节，建筑完成后期会出现质量问题，留下很多安全因素隐患。

3项目部管理成员的经济意识不高

工程造价管理相关规定也不够完善，具体的管理制度也完整，施工人员责任心低。施工人员的工作热情比较低，施工环节中责任心不足，整个工作过程纪律松散，管理效果比较低，施工环节混乱，各人员的工作分工不合理，材料搬运工作十分混乱，很多材料由于安置储藏不合理最后不能使用造成了极大的浪费。此外管理人员忽略成本节约，施工过程中会应用到很多的设施和设备，材料需求量非常大，管理人员没有尽到应有的义务和责任，很多材料丢失或者是破坏，实际应用中必须再次采购，耗费更多的资金。

4合同管理和索赔意识不足

很多的施工承包商忽略了合同签订环节的重要性，没有具体的研究项目工程区域的环境和具体细则条款，一般采用套用的方式签订合同，实际工作过程中由于建设分包单位、设计工作问题等产生的资金投入量增多，施工时间加长等问题，签订的合同中没有针对这些问题进行合理规定分析，施工现场的工作人员等对于内容不了解，不能及时的发现问题尽快处理，为后期的结算工作带来很多麻烦。其次供应商和项目管理者签订文件过程中不够细致，义务规定不明确，对供应商进行了索赔，这些都是增加项目工程资金投入的因素。

三 工程造价管理和控制措施

1抓好合同管理，降低工程索赔

工程项目管理工作中的重要环节之一就是规范合同签订工作。合同管理制度的完善细致是保证相关责任工作具体落实的重要依据。施工企业在签订具体的合同文件之前，必须熟悉项目的设计工作、施工区域的地址环境条件、施工周边状况条件等，专业人员要针对建筑单位公布的招标文件内合同包含的细致和条款认真研究，将施工环节中可能产生的问题及时标注在相关的文件里面。在和材料供应企业进行合同签订中必须加大审核的力度，保证合同条款内容的具有合理科学性，全面细致性，责任义务明确性。尤其是具体的管理层次人员必须详细的明白施工合同条款包含的内容，安装规定开展工作，最大化的降低工程索赔。如果合作的企业或单位不能够按照合同条款完成工作内容必须及时要求赔偿，减少成本投入量。

2 材料费的控制

材料价格的合理性在全部环节中十分重要，其经济投入量占有的比例高，企业首先要根据相关合同的规定管理材料的使用购买量，根据市场选择价格合理的材料，当下的经济形势为材料选择提供了更多的空间和途径，材料种类繁多价格差距较大，工作人员应该及时关注行业变化，跟随市场变化脚步得出合理的材料信息，为预算工作提供科学的依据；很多因素导致了施工环节会产生变化，比如设计工作不完善导致的施工延误，购买的材料不符合实际应用情况，工作人员必须严格控制施工变更，防止提升设计标准或是增加项目环节。必要的时候可以采用分级管理的方法，如果发生费用的设计变化，要通过单位的工作代表，工作现场管理人员，监督的工程师协调一致，控制变更减少损失。指派专业的人员对于施工现场严格监督管理控制；此外，企业必须重视现场管理工作，监督实施方依据设计内容开展工作，防止材料代用、额外用工等多种问题造成的经济费用。如果发生必要变更最快的速度完成相应的计算工作，准确控制资金的投入额度，施工方及时的进行记录工作，合理进行现场签证控制管理是必须完成的工作。企业可以通过经济、技术、组织、合同内容等多方面控制资金投入量，提升内部各部门工作人员的经济意识，树立良好的工作氛围，施工中如果出现问题要尽快的和设计工作人员取得联系，协商出最优化的解决办法，降低盲目指挥带来的损失，提升经济节约的重要性认识，实行全程的规范严格经济管理，控制工程造价。

3合理安排工期，控制人工机械费用

施工进度对于工程造价也会产生一定的影响，工期完成投入使用后可以带来具体的经济效益收入，施工企业可以不断的进行技术工艺研究工作提升组织合作，合理的安排员工和配置设备，具体条件下安排流水性的工作线，从细节中管理优化，给予员工合理的薪酬安排，建立奖励制度，保证工作的准时或提前完工，保证双方利益的最大化。依据工程的进度，实现做好验收规划，将验收工作落实到各个环节中，与规划部门、消防部门、质检部门等合理沟通确保完整运行。

4工程变更的管理

施工期间很多的因素都可能导致工程变更问题，例如设计变更、材料变更、计划变更等。导致了施工实际工作和合同内容的不符合，对于工程造价和项目施工总时间的影响，工程变更发生后，项目管理部门必须用最快的速度依据合同内容办理具体的手续和造价审批，避免后期出现问题。

总而言之，从经济发展的角度而言，国内的工程建设项目仍旧会继续增多，结合以往的经验分析发现，企业必须加大施工阶段工程造价的管理力度，各级工作人员共同合作，保证施工中实践处理能力的提高和强化，保证质量和价格、经济和技术的协调，不断进行改革创新，大幅度提高工程造价服务水平，保证企业的长久性发展。

【参考文献】：

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[2] 谢雪珍. 浅谈工程资料施工阶段的造价控制[J]. 广东造价，2013

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