民用建筑工程施工现场管理策略分析

詹清贵

摘要：在民用建筑施工全过程的管理中，对建筑工程施工现场进行管理是最为关键的一个环节，其能够有效控制施工现场的质量和安全，促进建筑工程施工质量提高的同时还能够获取更好的经济和社会效益。本文主要针对民用建筑工程施工现场管理的必要性和重要性以及现场管理策略进行简要分析和论述。

关键词：民用建筑；工程施工；现场管理；策略分析

引言

现阶段我国市场化程度越来越高，对于民用建筑工程现场施工管理的要求不断提升，并已经成为建筑企业竞争的重要力量。民用建筑工程现场施工管理应和实际相结合，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。

1 加强民用建筑工程施工现场管理的重要性

1.1增强市场竞争力

建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时，行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此，建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2保证工程的质量

加强民用建筑工程施工现场的管理，实现全面管理，有利于保证工程施工的质量，与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患，保证施工进度达到工程要求，从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

1.3创造更高的经济效益

加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理，对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导，可以降低工程施工成本，避免材料浪费，从而更好的控制工程造价，确保工程施工质量和施工水平，提高施工企业的利润发展空间，提高民用建筑工程的社会和經济效益。

2 民用建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1工程实例

某建筑公司承建的某经济技术开发区一钢结构厂房，与08年4月份开工，进入11月份以后，该地区气候变冷，但由于各项准备工作不及时，一直拖到12月份工地生活区内的取暖问题得不到解决。期间工人在宿舍内用铁桶劈柴取暖，工地竟无人问津，不过问不检查，某一天晚上雾大气压低，一宿舍发生集体一氧化碳中毒，直到第二天才有人发现，而发现时，宿舍内已有三人死亡。对该事故进行分析可知，该工程发生事故的主要原因有以下几点：

2.2 事故发生的原因分析

2.2.1缺乏完善的管理制度

民用建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立，管理体系的不完善等等。

2.2.2缺乏对现场施工材料的管理

现场施工材料、设备的管理方面没有得到加强，一方面，现场施工设备以及机械的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响；另一方面，材料的管理不善，造成材料的变形以及腐蚀等问题的出现，施工过程中的风险事故频发。

2.2.3缺乏管理创新的人才

民用建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险。此外，未能够积极吸收新的管理人才，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理不够科学有效。

3 加强民用建筑施工的现场管理的策略

3.1转变管理理念，增强管理意识

对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强。建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，方能实现各项规章制度的有效落实。

3.2完善管理机制

要想制定完善的民用建筑工程现场施工管理制度，必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整个民用建筑工程项目现场施工的顺利进行。重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实；做好管理责任的具体化工作，完善相应的责任制度，把具体的民用建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。

3.3加强民用建筑工程流程的管理

建筑工程施工是质量管理的重要环节，有效的控制质量工程管理，做到防患于未然，达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高、降低工程成本。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，一个工序验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4加强对现场施工材料的管理

在对施工现场材料进行管理时，要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量。此外，也要加强对现场施工机械设备的管理，要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强，保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升。

3.5提高相关人员的综合素质

要提高施工管理及技术人员等相关人员的质量管理意识，搞好人员培训。对现场施工人员的培训也是必不可少的，其主要包括质量知识、施工技术、安全知识等方面的知识。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值和工期，而忽略了对相关人员的培训。俗话说："磨刀不误砍柴工"，对员工进行专业技能培训，能有效的提高建筑工程现场施工效率，减少材料的浪费，避免工程安全事故的发生，提高工程质量，更利于企业的长久发展。

3.6加强现场施工人员的管理

在整个建筑工程现场施工管理中，施工人员也是极为重要的一个管理目标，只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性，具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容：（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行；（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。

3.7加强施工现场的安全管理

建筑工程施工是一项十分复杂的工作，工程施工现场的影响因素变数比较大，危险系数高，很容易出现安全事故。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现，例如：施工材料的保存不当，可能引起火灾或者爆炸；乱搭乱建，可能由于倒塌造成人员伤亡；施工人员在施工中没有做好安全措施，可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题，施工单位应该建立专门的安全小组，由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育。

结语

总之，民用建筑工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，面对激烈的市场竞争，务必要根据实际情况采取科学有效的措施进行处理，不断的提高民用建筑工程项目的质量，从而使得民用建筑工程项目在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]许玮，周伟.民用建筑工程施工现场管理策略分析[J].科技风，2014，18期：160-160.

[2]黄福瑞.民用建筑工程现场施工管理的策略探析[J].建筑遗产，2013（56）：12-12