建筑企业施工项目成本管理探讨

李宾

摘要：随着社会经济的快速发展，施工企业的利润率呈现出不断降低的趋势，工程招投标价格明显下降。对于建筑施工企业而言，在打造质量优秀的项目工程的同时还应该保障自身的经济回报，实现企业长远发展。如何应对建筑市场日趋激烈的竞争，愈来愈多的施工企业开始加强项目成本费用的管理。加强项目成本控制，能够有效减低企业的总成本费用，从而提升企业经济效益。本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手，提出企业项目成本控制的原则，最后制定出有针对性的解决措施。

关键词：建筑企业；施工项目；成本管理

引言

随着国民经济的快速发展，我国的建筑施工行业取得了前所未有的发展，特别是国有大中型施工企业，发展规模极速扩张。但是，随着市场竞争日趋激烈，大部分施工企业为求生存，低价中标，利润空间被极度压缩，加之管理粗放，均存在规模与效益不成正比的情况，总体项目成本管理水平较低。相比于国外先进的建筑企业，我国建筑企业在成本管理上还存在明显的差距。要想有效应对国内外的激烈市场竞争环境的冲击，保证企业持续的、快速的、健康的发展，建筑企业就需要进一步提升项目成本管理水平，降低企业的运营成本，提高盈利水平。

一、项目成本管理概述

成本指的是想要實现某个目标，需要耗费的全部资源的货币表现。因此，工程项目的成本实质上是围绕施工项目阶段而形成的一系列资源耗费的货币表现，主要包括项目施工过程中产生的人工费、机械费、材料费、措施费用以及现场管理费用。成本管理是在特定的经济环境背景下产生的，主要受到社会生产力发展水平高低的直接影响，主要有以下几个部分组成：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。在工程项目建设过程中，最重要的经济活动就是项目成本管理工作。也就是说在工程项目实施的过程中，想要促使项目在规定的成本预算内有效的完成既定目标而对项目各个阶段开展的有效管理活动。在上述过程中，我们需要使用各种有效的手段，例如经济手段、技术手段以及组织手段，有效的控制劳动消耗以及物化消耗。

二、建筑项目成本的管理内容分析

（一）人工费用

人工费用在施工项目成本管理中占有较大的比例，而施工企业又属于劳动密集型企业。所以，为了提高劳动生产率，企业需要合理调配劳动力，优化人力资源配置，让劳动力占用比例尽可能降低。此外，施工企业也应该选择合理的施工队伍，同时加强对施工人员的管理，为施工技术人员提供良好的施工条件，培养熟练工，这些方式都可以有效降低人工费用。

（二）材料费管理

材料费控制在质量合格的情况下，主要是量和价的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格。如价格上涨超出了投标文件规定的"不调整单价的幅度"时，应做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿"工程造价增长预留费"；材料费控制应严格执行进、出库制度；进库要验收、记账；出库要登记数量、用途、领用人。

（三）现场管理费管理

现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满为止，现场管理费的控制过程汇总需要做到：做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境的变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。

三、建筑企业施工项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

很多施工企业在外界多种因素的影响下，没有尝试去打破"成本无法降低"的思维定式，而是习惯性的认为实现成本盈利只有靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价等方式实现，他们完全将企业是以追求利润最大化以及成本管理最小化的目的抛之脑后。

（二）缺乏完善的责权奖励机制

在一些施工单位中，各部门存在的岗位职责、权利的不同，造成了有些职工产生干好干坏一个样的错误认识，即使企业落实了奖惩制度，职工们也觉得"奖不公、惩不严"。特别是国有单位"大锅饭"的思想根深蒂固，一般对工作突出者只是简单的意思一下奖励，对犯错误者只是简单批评一下了事。这种既无考核又奖罚不分明、不到位的管理模式，不但会降低员工的工作热情，还会对成本管理工作在以后的开展带来重大影响，因为企业是否拥有完善的责权奖励机制是职工十分关心的问题。

（三）施工人员存在的问题

工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。

四、建筑企业施工项目成本管理对策

（一）加强成本控制的意识

一般而言，建筑施工企业必须按照不同工程的详细招投标情况，明确具体系统的成本控制目标。这种目标的构建，必须确立在工程项目基础之上，让成本控制目标具有较强的实用性。所以企业要强化不同项目部门的成本控制意识，注重全面的成本控制，从工程项目的不同环节上对成本费用进行把控，企业中的每一个工作人员都可以是成本控制的主体，且都会在一定程度上影响到企业的经济利益。项目经理拥有较强的成本控制能力，能够将项目成本的控制作为工作的重点内容来抓，利用工程的预算资料和其他相关的资料，对一些不必要的成本费用进行控制。同时，还应激发每一个工作人员参与到项目成本控制过程中。

（二）建立完善的成本控制体系

完善建筑施工企业工程项目成本控制体系，在建筑施工企业进行工程项目之前，提出合理的成本控制目标，根据目标制定合理的成本控制计划，同时完善成本控制监督管理体系。这需要建筑施工企业在进行工程项目之前，合理的测定目标成本以及企业各种资源现状，预测各种成本费用支出，制定合理的成本控制计划，最大程度上节约成本支出。同时完善成本控制监督体系，实行考核奖惩制度，提高建筑施工企业员工的成本节约意识。

（三）增加人员技术水平

对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。

结束语

综上所述，建筑施工项目成本的有效控制对于任何一个建筑企业而言都具有极其重要的作用，通过分析施工项目成本管理的特点，结合在工程项目管理实践中不断摸索、总结出的经验，为工程项目成本控制管理的相关研究提供一些依据。但是，为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为日后的工作打下基础。

参考文献

[1] 王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[2] 伍昌仕.探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息，2013，21：59-60.

[3] 钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.