浅谈水利工程施工成本的控制

2016-03-12 12:52孙杰英
河北水利 2016年8期
关键词:机械设备成本材料

□孙杰英

浅谈水利工程施工成本的控制

□孙杰英

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天,如何增加施工企业的竞争力,在竞争中占据优势,是企业发展前进中必须面对的问题。围绕控制企业施工成本,探究增强企业竞争力对策。

水利工程;施工;成本控制

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天,怎样控制成本、提高效益、增强企业竞争力,成为各施工企业的终极目标。成本、费用在企业竞争中起决定性作用,尤其是加强项目成本控制,对提高企业竞争力和经济效益具有重大意义,企业要发展,就必须从工程的施工中要效益,要取得好效益,就必须降低工程的施工成本。但如何降低企业的施工成本呢?笔者根据多年的从业经验浅谈如下。

1.强化水利项目经理负责制,合理配备专业技术人员组建内部成本核算小组,构建工程造价控制机构

一是充分利用现代化管理手段—网络计划技术,对工程实行全面成本管理,建立一个从成本计划、控制到成本核算、反馈的完整的成本管理体系。

二是成本核算小组对工程实行动态跟踪监测,制定多套施工试行方案,进行模拟比选,优先选择合理可行、性价比高的施工方案,从而达到从源头降低施工成本的目的。

2.提高水利从业人员的专业技术能力,降低施工成本

一是对项目参建人员进行针对性培训,尤其是特种作业人员,从安全意识、操作流程、施工方法上入手,做到层层把关、步步审核,强化施工管理,保证一次成优,避免返工损失降低工程成本。

二是对班子管理人员着重从思想意识和管理方法入手,进行科学管理,明确工期目标和奖罚措施,调动参建人员的积极性,在保障工程质量的前提下,缩短施工工期,争取业主的提前竣工奖励,创造更多效益。

3.对施工材料进行严格控制,按照“量价分离”的原则,控制材料用量和材料价格,降低施工成本

一是根据施工组织设计,做好原材料采购计划,避免材料积压占用过多资金。对于规格统一、耗用量大的材料采用批量采购,选择有实力、讲信誉、质量有保证的材料厂家,直接从生产厂家订购,降低原材料的采购价格。使用材料时,严把材料消耗定额管理,明确责任分工,加强材料定期核算,制定相应奖罚措施,从根本上提高施工人员和管理人员节约成本的意识。

二是材料存储场地的选择对成本控制也很重要,不仅需要考虑交通便利、存储费用低的问题,更需要优先考虑就近的原则,避免2次倒运费用增加的成本。

三是加强仓库管理,严格材料领用制度,采用先进先出、合理循环的有效机制,做好防盗防火防潮的有效措施,避免管理不善造成浪费。

4.合理选择施工机械,加强机械设施管理,降低施工成本

一是根据工程施工特点,合理选配施工机械,提高机械化施工的水平,降低机械使用成本。对于施工需用的大型机械设备,可直接购置设备方式与融资租赁方案的比选进行成本分析,对设备摊销费用与融资租赁费用进行对比核算,确定设备采购方案,降低机械使用成本。

二是完善机械设备管理制度,加强机械设备操作司机和检修人员的技术培训,强化机械设备的日常保养、维修、检测,确保机械设备正常运转,提高机械设备使用寿命。

三是科学组织施工,充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,减少机械窝工现象,以提高机械设备的利用率,降低机械设备的成本费用。

5.加强施工现场管理,降低施工成本

一是充分利用新技术、新材料、新工艺、新设备,加强计划管理,安排好各施工工序的顺序,提高施工机械、材料利用率,优化工期,降低施工成本。

二是提高工人的成品保护意识,制定切实可行的保护措施,合理安排施工,减少破损率,降低施工成本。

6.保证工程质量,降低施工成本

质量是企业的“生命”,严把工程质量关不容小觑。严格执行《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008),加强质量检测,杜绝产生不合格工程,杜绝返工现象,降低施工成本。

7.保护施工环境,做到安全文明施工,降低施工成本

一是增强职工的安全意识和安全防护能力。“安全第一,预防为主”,将事故隐患消灭在萌芽状态,最大限度预防和降低安全事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,降低施工成本。

二是加强施工现场的环境保护,做到文明施工,工完料清,充分节约原材料。尽量少扰民、不扰民,减少影响,降低施工成本。

8.加强合同管理与信息管理,规避经营风险,降低施工成本

合同管理贯穿工程管理始终,从招标投标到工程保修期结束均离不开合同约束,所以合同条款的完备至关重要。

施工现场的技术人员必须做好施工日志和工程计量工作,会同监理做好工程量的审核和现场签证事宜,充分利用合同条款切实保障自身利益,避免不必要的纠纷。进行风险分析,做好主动控制与被动控制,降低施工成本。

9.结语

把成本控制贯彻到每一环节,这是涉及到技术、经济、管理等多方面的综合问题,是一个系统性的工程。通过科学施工成本控制,不断降低“人、材、机”等基础成本、不断提高企业施工管理水平,企业竞争力就会逐渐增强,企业实力就会日益壮大。□

2016-05-04

孙杰英,女,汉族,河间市水务局,会计师。

猜你喜欢
机械设备成本材料
机电机械设备安装中的安全隐患及其处理对策
土木工程材料的认识和应用
2021年最新酒驾成本清单
食品机械设备的维修管理策略
广州钰铂机械设备制造有限公司
广州钰铂机械设备制造有限公司
温子仁,你还是适合拍小成本
新材料赢得新未来
最美材料人
材料