经济责任制考核办法在港口企业的优化及应用

闫敬河

（河北港口集团秦皇岛港股份有限公司杂货分公司河北秦皇岛066000）

经济责任制考核办法在港口企业的优化及应用

闫敬河

（河北港口集团秦皇岛港股份有限公司杂货分公司河北秦皇岛066000）

经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。经济责任制考核作为激励和约束职工的一项重要手段，在秦皇岛港已运行多年，但由于工作性质、人员数量及指标较多，在许多方面仍有不完善之处,特别是对“软组织”部门的考核中,在一定程度上还存在着平均主义的情况,致使尽“责”的动源不足，产生“干得多却扣得多、干得少却得全奖”的不合理现象，是制约职工工作热情和工作动力发挥的主要问题，亟待解决。

一、现行考核制度存在的问题

1.经济责任制考核方式的指标设计不规范

现行考核方式主要是用百分制来分解各项指标，经过系统考核后进行综合汇总，在考核过程中，由于工作性质、人员数量及指标任务等因素的差异，导致直接参与生产的单位因发生问题而被扣分的概率较大，间接影响到职工工作积极性的有效发挥。

2.经济责任考核没有体现重点岗位价值

当前运行的经济责任制考核办法，各部门和单位间工作风险系数差异较大，没有体现出重点岗位考核指标压力承担的责任大小。以生产作业队和机关科室为例，单位风险（或责任）系数相差四倍左右，也就是说，被扣同样的分数，职工所接受的处罚是不一样的。

3.考核指标不完善，不能全面客观评价员工业绩

虽然同一级别、不同部门的职工所承担的责任和风险不同，但由于工作能力、风险责任、工作量、工作业绩等方面的考核指标较少，考核指标不能充分发挥全面、客观评价职工的作用，因此造成各部门奖罚力度基本相同的不合理现象。

二、完善经济责任制考核办法的重要意义

对经济责任制考核办法进一步完善，可平衡由于指标的多少不等而给生产单位带来的消极因素，促进企业和谐稳定发展。

1.有助于实施生产经营管理。通过实行这种制度，把生产经营目标责任合理分解，考核办法考虑了公司人员总数、生产部门从事的工作性质、指标承担的多少等因素，特别是基层生产作业队和与生产有关的科室会相对平衡，从而使约束机制更趋向合理。考核办法的正确执行，可以科学地体现生产质量、能源消耗、经营效益等经济技术指标，使公司能够整体把握上级下达的各项考核任务的完成情况。

2.有效提高工作完成效率和质量。经济责任制考核是考核职工工作业绩和奖金发放的主要依据，将工作绩效与经济利益挂钩，利益产生动力，实行考核办法能够使职工增强责任心，由于岗位责任风险系数是随着每年指标的变化而发生变化，单位职工的多少也会因为人员调动发生变化，所以在每月的考核中，要充分做好指标和人员的统计，防止出现误差。同时，将职工和管理人员的奖金发放情况与目标计划进行比较，可有效提高工作完成的效率和质量。

3.有利于促进港口企业主体目标的实现。港口企业目标包括生产指标、安全目标、能源指标等，如果没有统一标准的考核办法，那将很难实现经营计划，致使企业无序发展。通过优化责任考核办法，使各项工作有章可循，有法可依，奖罚分明，可充分调动基层单位、职工的工作积极性，有效提高生产作业效率，为承揽业务、吸引更多客户来港合作创造条件。

4.有利于确保完成各项经营目标。经济责任制考核的重心是强化目标管理，就是要以经济责任制为主线，以增加港口企业经营效益为目标，提高严格落实考核制度，按照标准化管理，将“人人头上有指标”的要求落在实处，彻底转变工作思路和管理思路，自觉剔除“等、靠、要、懒、散”工作作风，堵塞管理漏洞，在降低生产成本的同时提升安全、环保、服务、质量水平，切实做到责任到人、要求到岗。并将这股动力落实到抓好市场营销、安全质量和生产效率等工作中，加大货源开发力度，强化客户信息反馈，全力以赴为企业发展着想，确保年度各项经营目标完成。

5.有效促进企业增收节支。通过责任考核，加大对重点岗位和重点部门的监督，从小处入手、从点滴做起，精打细算，压减作业成本、人力资源成本、劳务支出成本。实际工作中，各级领导要有担当精神，各岗位职工要有责任意识，实施精细化管理，深挖企业内部潜力，积少成多，形成降本增效的浓厚氛围。同时做好指标落实情况跟踪分析，合理调度使用支配资金成本，开源节流，促进企业科学发展。

三、完善经济责任制考核办法的举措

1.优化考核机制结构。提高岗位间考核奖励标准，逐步消除平均主义思想，建立以岗位为主的经济责任制考核办法，对岗位责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统、定量的评价，使不同岗位的职工得到相应的回报。

2.建立生产岗位考核激励机制。适当增加单位风险（或责任）系数，打破职别界限,结合企业发展战略、工作重心的转移,以被考核单位所承担考核指标中所占指标的项目数和单位人数占公司总人数的多少作为分配系数的原则，以风险系数减轻生产单位所承担的考核指标压力，使考核趋于合理化。

3.发挥考核激励作用，提升企业竞争力。企业内部经济责任制作为企业一项综合管理制度，针对各时期阻碍企业正常生产经营发展的重点问题，采取有效措施，运用强有力的约束、激励机制，确保企业基本经营方针和战略思想的贯彻。考核机制应该“有的放矢”，切实将考核、责任与企业内各部门、单位的贡献相结合，使职工能够看到努力的方向，激发职工的工作积极性，从而有效提升工作效率、工作质量等港口企业的核心竞争力。

4.进一步完善责任考核制度。结合实际，建立相应的责任考核单元，建立科学健全的关键责任考核指标体系和可操作的考核流程，以重点岗位考核指标为基础，围绕生产效率、安全质量、优质服务等方面构成考核内容，使职工的精力集中到提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，激励职工立足岗位多做贡献。

科学有效的经济责任制考核办法，可通过明确责任、权力和利益三者关系，科学分解企业各项经营目标，落实主体责任，从而有效促进公司的发展和提高行业间的竞争水平。实践表明，作为现代化港口企业，建立科学完善的经济责任制考核办法，确实可以明确责任主体，依照指标定额，保证资产的安全，促进生产经营工作有序开展。在实际运作过程中，还有把握好分解指标体现全员性和全面性的特点，包括生产工作分解指标、管理承担责任风险指标等，定期召开分析会，抓好责任考核动态管理，充分调动职工的工作热情，提升职工素质；在科学定量、高标准、严要求的前提下，将实际生产工作情况与工作标准、安全目标、设备状况、生产成本相结合，确定考核依据，以便规范考核体系，强化目标管理，确保企业经营目标的实现。

责任编辑：张明