燃气公司经营管理中存在的问题及对策浅析

王 睿

中油南充燃气有限责任公司 四川南充 637000

燃气公司经营管理中存在的问题及对策浅析

王 睿

中油南充燃气有限责任公司 四川南充 637000

近几年，随着我国经济的快速发展，人们生活水平及生活质量的提高，促使天然气的使用频率正逐渐增加。但随着天然气使用的越来越多，致使燃气公司在市场中的竞争及投资主体呈多元化的现象，进而在市场竞争中迎来了更大的挑战。本文结合燃气公司经营管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，以便为燃气公司寻找可持续发展道路。

燃气公司；经营管理；问题；对策

在燃气公司经营管理过程中，由于还存在着管理人员观念落后、输差率高、生产技术水平低、经营机制不健全等诸多问题，这不仅严重的制约着燃气公司未来的发展，也对其经营效益造成严重影响。以下对燃气公司经营管理中存在的问题进行了详细探讨，并通过堵塞企业资金内部控制的漏洞、解决燃气供销差、积极研究及引入新气源，使其可保障燃气公司持续健康的发展。

一、探讨燃气公司经营管理中存在的问题

（一）供销差率高。针对于燃气公司的供销差率主要是指，供应量与销售量之间的比率，而供应总量与销售量的计算方式，是在扣除压差与温差之后，根据不同气种进行的相关统计。另外，供销差率不仅直接关系着燃气公司经营管理的水平，也与燃气公司的经济效益有着直接性的影响。造成供销差率高的主要因素包括，第一，因燃气单位对部分工商业用户的使用量估算不准确，加之燃气用户实际使用量超出计量的范围，使其就会造成严重的输差率较高的问题现象。第二，因部分IC卡表控制器系统计数乱码，导致实际用量与购买量不符，比如某一燃气用户的IC卡显示的是八百立方，但实际只购买了五十立方，所以这也是导致供销差率高的主要原因。第三，因上游供气单位会把计量数据设定偏于自己方，长此以往就会对下游燃气单位的校验维护核对工作造成影响，使其导致输供销差率高的问题，进而对燃气公司经营管理带来阻碍。

（二）燃气公司内部资金控制存在漏洞。针对于燃气公司内部资金控制的漏洞主要表现在四个方面；第一，部分燃气公司管理人员会利用职务之便，对营业的情况进行虚构或额外增加，从而为自身谋取经济利益。第二，企业公司管理人员还会通过与合作公司串通一气，利用现金结算的机会，对部分的经济效益得以私藏。第三，燃气公司收账人员未将钱及时的汇入公司的营业账户，而是汇入私人账户，进而赚钱利益。第四，燃气公司管理人员对账单额进行私自修改，从而获取自己想要的利益。这一系列的行为不仅严重的制约着燃气公司内部资金的控制，并也会大程度的降低公司的经营管理水平。

（三）燃气价格机制不活跃。目前，我国燃气行业的产品与服务大多都具有普遍性与长期性的特征，且作为使用广泛的燃气能源，所以致使燃气的价格并不会依照提供商的意愿与市场规律进行确定。再加上地方燃气的各种气源与国际原油价格息息相关，所以也会受国家原油价格的影响。其次，不同气源具有不同的价格，不同的产品购进也存在不同的成本，所以也就无法对燃气价格进行控制。而作为城市人们必不可少的日常生活必需品，若燃气价格突然发生大程度的提升，使其就容易引起居民的抗议与方队，进而引发不必要的冲突。因此，燃气价格机制的不活跃，不仅对燃气公司的经营管理构成威胁，并也会影响到燃气公司的健康发展。

（四）燃气公司发展战略不明确。长久以往，由于燃气公司缺乏竞争性、自主性，不仅会失去公司的战略目标，并也会造成燃气公司的经营管理越来越分散。另外，还有部分燃气公司在经营管理中，过多的重视利润高的项目，忽略利润低的项目，这样也会对企业的未来发展造成不利影响。

二、燃气公司经营管理的问题对策

（一）堵塞燃气公司资金内部控制漏洞。为了有效的规范燃气公司的经营管理，堵塞燃气公司资金内部控制漏洞就显得尤为重要。首先，燃气公司通过安排专门专业的出纳人员，来处理公司的收付方面的业务，并严格要求别的部门不允许进行资金的收付。其次，公司还需对资金的收付进行严格的控制，无论是金额的大小，都必须要求对燃气用户的使用费用进行转账。再其次，燃气公司还应将支出与收入两个方面进行明确的划分，并安排专门部门与负责人对两条线的资金进行管理与运作，且对于支出的账户，在支出的过程中燃气公司还应实行取款签字的对策。另外燃气公司还应定期或不定期的对资金进行检查，并详细记录现金的出纳情况，同时做好相关的文字登记与记录，使其确保账目上明确、正常、清晰。燃气公司还应与银行合作，对企业账单与银行账单进行核对，并对其核对结果进行审查。这样不仅能够提高燃气公司的经营管理水平，并也能使燃气公司的资金账目更清晰。

（二）解决燃气供销差率。解决燃气供销差率，也是提高燃气公司经营管理水平的重要措施。而为了有效的解决燃气的供销差率，燃气公司应做好内部的管理工作，首先燃气公司应对施工人员进行技术培训，这样不仅能够提高施工人员的工作效率，并也能降低由施工不当所造成的燃气浪费。其次，在选取气表时，应将市场因素进行考虑与分析，以便选取合适的气表，使其预防使用量超出的问题现象。另外，还应充分的考虑计量表的质量，并在选择过程中对生产计量表企业的信誉进行调查，这样才能保障计量表的质量，进而为燃气公司的经济管理奠定基础。

（三）积极研究引入新气源。燃气公司通过积极研究引入新气源，也是解决经营管理问题的重要对策。同时，也只有引入新气源才能为燃气公司提供充足的气源，这样不仅能够为燃气公司带来理想的经济效益，并也能实现燃气公司的可持续发展目标。另外，从战略高度上积极研究引入新气源，比如燃气空调、燃气三联供项目等都是打开燃气市场的好产品，使其可为燃气公司获得竞争优势。

三、结语

综上所述，燃气公司的经营管理直接关系着公司的未来的发展。因此，只有提高经营管理水平，调整经营管理思路，创新经营管理方法，并不断引入新气源，这样才能为燃气公司的发展奠定坚实的基础。

[1]张凤梧．地方燃气公司经营管理中存在的问题与对策分析[J]．赤子(上中旬),2014,19:215．

[2]夏广溢．城市燃气公司安全运营管理的若干问题与对策分析[J]．科协论坛(下半月),2012,04:61-62．

[3]陈惠霞．地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析[J]．企业导报,2013,23:71-72．