浅谈新医院财务制度下医院成本的控制对策

中国医科大学附属盛京医院大连医院 吴兆艳

浅谈新医院财务制度下医院成本的控制对策

中国医科大学附属盛京医院大连医院 吴兆艳

目前，随着国内经济的日益发展，医院改革也不断深入进行探索与发展，使其经营以及服务质量得到明显提升，使其对医疗成本等相关问题的重视程度进一步加深。在现有的医院财务制度之下，需要对成本控制力度明显增强，对控制能力给予进一步优化，使整个医院的经营状况得以保持稳定。

新医院 财务制度 医院成本 控制对策

医院在社会当中属于非常重要的医疗机构，同时也是保证人们身体健康的一个机构，可以维持社会秩序。现如今，我国医疗体制不断完善，使人们的医疗需求基本得以满足。然而其市场竞争日益激烈，使其在具体经营期间一定要增强对院内成本的重视程度，给予相对应的处理措施对成本控制进行增强，使其经营风险明显下降，进而使整个医院得以持续、良好的发展。

一、新医院财务制度的重要意义

为了能够顺应院内的良好发展，增强院内管理的需求与深化医疗体制改革以及精细化管理需求，新的医院财务制度在2001年7月在试点医院给予试行，二零一二年一月一日，在试点医院取得显著的效果在国内当中给予执行。新医院财务制度不但对其整个运行机制以及管理体制具有良好的促进作用，同时对整个医院的社会效益以及经济效益也会带来巨大的影响。其相关内容可以使医疗服务的价格保持稳定，从而使一个医院的市场竞争力明显提高。在目前高昂的医疗费用与成本有着非常密切的关系，医院购买药品以及器械的费用、资产折旧以及物流费用等构成了一个相对应的经营成本，在服务水平保持稳定的状况之下，相对比较高的院内各项成本在整个环节当中大多数最后由消费者进行分摊，进而造成患者看病的费用日益提高。其相关制度在新增成本报表的基础之上对成本管理的要求以及目标提出来更高的要求，其不但需要对成本进行分析以及核算，提供一个全方位的院内成本实际情况，并且还需要利用成本管理增强对医疗药品、器械以及资产等相关管理与工作，同时将院内与员工的绩效管理紧密联系在一起，采取奖惩制度使经营成本明细降低，使服务价格得以保持稳定，以及还可以进一步增强院内防范风险意识，进而使整个医院得以持续、良好的发展。

二、成本控制存在的问题

(一)意识不足

现如今，我国大部分院内成本的控制意识存在严重不足，大部分院内管理者从本质上没有树立一个正确的成本控制意识，但是其负责对费用进行统计与核算，但是对成本给予采取有效控制，时间长了就会导致这一情况流于形式，对整个医院的经营以及发展带来巨大的隐患。然而部分医院对成本控制给予一定程度的关注，但是对成本控制的定义缺乏一定的理解，对经营成本进行盲目压缩，使其他部门的开支减少。

(二)制度滞后

在新医院财务制度的大力推行之下，一定要增强对自身的成本控制力度，进而使其财务制度要求不断适应。然而，我国大部分医院的成本控制的相关制度没有及时给予完善与优化，造成院内其相关制度难以得以充分发挥。尤其是在公立医院当中，因为其资金是由当地政府财政进行扶持，造成成本控制流于形式，然而缺乏一个实质性的问题，其可操作性较低，对整个医院持续、良好的发展造成较大影响。

(三)方法过于单一

院内的成本控制措施是其重要环节，目前我国大部分医院的方式较为单一，只是从部门开支这个方面着手，进而对开支进行压缩以及降低，对一个医院良好的发展带来较大影响。院内成本控制措施必须要从自身经营做起，从医疗设备、人员以及药品等相关方面大力开展相关工作，只有这样才能给使成本控制得以实现，但是我国大部分医院需要给予深入的分析与研究。

(四)员工素质低下

客观来说，我国大部分医院的管理人员水平参差不齐，业务能力较为低下，工作能力严重不足等，造成院内成本控制难以得以充分发挥，与企业相对比，医院对其意识较为缺乏，同时对这一方面的人才没有给予足够的重视。大部分医院的成控工作人员自身素质较差，进而造成其效果以及质量难以有效得以保证，因此，一定要对全面建设成控人才队伍。

三、控制对策

(一)增强意识建立

在新医院的财务制度之下，一定要增强自身成本的控制意识，将其纳入到整个工作计划当中。医院当中的高层管理人员一定要提高其的关注度，对其意义给予明确理解，改变以往的工作程序与理念，在重视短期效益的同时，对医疗资源的长远发展起到良好的促进作用。医院在整个经营期间，还需要大力进行传播工作，使医务人员的相关意识进一步提高，为其顺利开展打下坚实的基础。

(二)完善管理制度

针对医院的成本控制，一定要构建一个全方面的管理制度，管理者一定要增强对其相关制度的理解与研究，对其目标给予明确，结合院内的具体情况对其制度给予建设以及健全。如，一个医院一定要对其相关流程给予严格规定，将责任落实到个人，将成本管理与控制作为工作的重心，并且其相关制度的建设，应做好相关部门的结合与调配，进而使其有效性得以真正实现。

(三)合理措施

院内的成本控制措施的引入，可学习与借鉴企业的实际措施，要针对每一个科室给予相对应的方式，对一个部门的量化考核做好相关工作。另外，院内的成本控制必须要在正常的经营活动情况之下，加强科研的大力投入，以免造成不必要的资金浪费。

(四)构建团队

专业的医院成控团队，可以使其目前的状况得以明显改善，使院内的成本控制水平明显加强，对其队伍的建设，不但要增强对院内医护人员的培训工作，协助院内医护人员的明确了解与掌握的成本控制措施；与此同时，一定要增强对表现优异的管理者的引入，利用社会招聘等相关方式对其队伍进行构建，进而使其水平得以有效提高。

四、结束语

在新医院采取制度之下，一定要增强其相关工作，利用信息化技术等相关方式使其水平明显提高，使院内的成本支出明显降低，进而使整个医院得以持续、良好的发展。

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