探讨新医院会计制度实施过程中存在的缺欠及改进办法

左力

摘 要 在这个日新月异的社会中，任何事物的发展速度非常快，其中医疗卫生体制也在发生着翻天覆地的变化，其变化速度是其他体制望其项背的。即使如此，我国现如今的医院内部自己所设置的会计制度依旧存在许多的缺陷，这都是可以在实际操作中可以体会到的。因此，医院体系中建立既科学又规范合理的会计制度迫在眉睫，这也是完善医院经营环境的必要举措。但是即使我国为此现状颁布了新《医院会计制度》，可是实施过程中依旧困难重重，严重影响到了医院财务的管理水平的提升。本文就是希望通過分析新医院会计制度在实际操作中所遇到的困难，针对具体问题，提出相对应的具体措施。

关键词 新医院 会计制度 会计核算 具体措施

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

在新的医院会计和财务制度执行过程中，医院的经营成本以及所有的费用渐渐凸显，其信息的精准性和真实性明显的得到了提高。同时，强有力的制定出符合不同医院管理的会计制度，还非常明确了每一项详细的具体措施。除此之外，新医院会计和财务制度在实施过程中，有着许多的成果，如规范了医院每一个不同部门和人员的职责权限的划分，这也有效的仍以院内各个项目相互配合、平衡发展。如此一来，也很好的避免了任何情况下的相互推卸责任和因分工不明而造成的越权行事。虽然有着很多的优点，但是也存在很多不同程度的疑惑和不解。

因此，通过分析我们必须从中去发现问题、解决问题，为保障医院的现存固有资产安全和完整，提高医生的工作效率及效果，确保医院健康且有序的发展和运营，促进其经济的快速发展做出努力。

一、新医院会计制度和财务制度在执行过程中所存在的问题

（一）管理缺少先进信息的辅助

任何事物的发展都离不开先进信息的辅助，而医院在实施新会计制度的步骤中也是非常需要先进信息最大程度的支持，有了它便能够快速的提高医院的会计核算技能，而离开它却是寸步难行。但是根据目前现有的数据可以了解到，大部分的医院依旧没有建立健全、先进的信息管理体系，更加没有注重医院信息软件的升级和技术改造，这样一来，很大程度的减慢了新医院制度的实施，阻碍了相关数据的链接，限制了大部分会计数据。

（二）部门之间无法协调管理

现在任何一个事业单位或者公司在管理上都存在一个通病，那边是太过于“各忙各的”，不同部门间的交流和协调很弱。医院也是如此，无法将内部部门间不同制度连贯性的运用在医院事务的从头至尾中，这样的模式就无法连贯性和科学性的建立医院内部管理制度。若只是再出现问题的时候才去想办法弥补或是惩罚，这样很容易白白消耗内部管理的成本，不仅如此，医院如果只懂得在采购、付款、货币资金等微观方面去内控，那么内部管理的环境会越来越差，监控、评价、风险评估等宏观方面则会困难重重。

（三）医院财务人员无法适应新制度

当新医院会计制度刚出来时，大部分医院的财务人员并不精通，甚至有的根本不理解，这也给新制度的实施带来了很大的阻碍。为此，只有让医院的财务工作人员吃透新医院会计制度，从本质去理解新制度，熟练地掌握新制度，如此才可以确保新制度顺利实施，提高其实发展速度。造成这样的局面，也是因为现在医院财务人员良莠不济，每个人的素质水平不同；还有就是部分医院财务人员被以前的旧制度所困住，无法在短时间内改变自己的思维模式，迎接新制度的准备不够充分。

二、针对实施新会计制度所面临的问题，提出有效的改善措施

（一）增强医院信息化的管理水平

信息对任何一个工作团队都是至关重要的，为此，医院会计信息系统的规范化对于新医院会计制度的执行也是相当关键，只有重视会计信息化管理，以此为契机去提高医院自身的会计电算化水平，不断细化会计管理。不仅如此，软件设施提高了，硬件设备也不能落后，会计软件的升级也是迫在眉睫，条件允许的话，还可以根据医院自身实际情况设计研发一款专属的会计软件，达到资源共享的终极目标，如此一来，可以大大加速新会计制度发展的进程。

（二）完善医院部门间的协调环境

在互联网时代下，医院内部部门间也可以通过完善内部信息化建设，以此来实现医院日常的经营管理和临床服务的完整的需求。部门间的不同资源和有效信息都可以通过互联网来传递、交流，同时还可以实现共享医院信息资源、不同医疗机构、各阶级卫生行政部门等全面信息。

（三）不断提高医院会计工作人员的整体素质

只有高素质的个体才能组建强大的团队，医院的优秀离不开所有的医务人员的能力，因此医院的医务人员的素质至关重要。而在新医院会计制度的改革及实施过程中，财务人员的职业素质和道德素养便现的异常关键，为此，医院需要通过增加会计专项业务培训来提高会计人员的业务素质水平，同时不要忽视奖惩制度也需要完善，对待相关的人员也要有强而有效的监管，确保新制度能够顺利实施。

参考文献：

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