经济学视角下中小企业管理模式创新分析

杜长勇

摘 要 企业管理模式体现的是经营管理理念，对中小企业而言，其管理模式直接关系到企业的发展，影响到企业是否能获取经济效益。基于此，本次研究从经济学视角出发，对中小企业管理模式进行创新，分别从商业模式、管理制度、内部控制机制以及对外交流模式几个层面出发，促使中小企业构建更加高效、合理的管理模式，从而提升企业的市场竞争力，最终将我国中小企业推向可持续发展的道路。

关键词 经济学视角 中小企业 管理模式

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

我国中小企业数量众多，为国民经济的发展，起到了至关重要的作用，不仅为政府财政税收的增长，做出突出贡献，同时也创造了大量工作岗位，缓解了就业压力。但与此同时，近年来我国中小企业竞争日益激烈，企业在发展过程中，逐渐显现出在经营管理过程中的缺陷和不足之处，包括缺乏创新意识、未能形成品牌效应等等，限制了中小样的进一步发展。为了有效解决中小企业管理中问题的问题，本次研究从经济学视角下出发，提出了管理模式创新策略，而这一研究对中小企业的可持续发展，具有重要的意义。

一、经济学视角下中小企业管理模式创新的必要性

近年来我国经济迅猛发展，在此背景下，企业之间的竞争不仅仅集中在技术、产品、员工以及规模等方面，而是进一步延伸至如何满足消费者不断变化的需求，以市场和消费者作为发展导向。在此期间内，企业作为卖方和消费者作为买方之间的关系正在发生着变化，传统的垄断式销售模式已经逐渐消失，由生产者的规模经济转化成为消费者社会经济，而这一变化则意味着中小企业将会面临转型，并且走向细化的发展道路。同时在电子商务兴起的背景中，消费者对企业发展的影响更加明显，满足消费的需求，要求企业必须更加重视服务。因此，伴随着社会发展，我国中小企业传统的管理模式已经无法满足实际需求，从经济学角度来看，对中小企业管理模式进行创新，是企业发展的必然选择。

二、经济学视角下中小企业管理模式创新思路

在全球化趋势的影响下，我国市场竞争环境日益激烈，大量国外市场进入我国市场并且参与到市场竞争中去，在这样的情况下，我国中小企业面临着严峻的形势，因此必须要尽快对企业的管理模式进行创新和优化。在经济学视角下认为，中小企业应当要创新商业模式、管理制度、内部控制机制以及对外交流模式。

（一）创新商业模式

商业模式包括企业对自身的价值定位、目标市场、销售手段、营销和分销工具以及成本结构等多方面内容，可以认为，企业的商业模式能够影响到企业是否能够盈利。因此，中小企业为了能够在市场获取立足之地，就必须尽快对自身商业模式进行创新改造，从而才能够扩大生存空间，形成自身的优势和特点。目前，国内大部分中小企业的商业模式主要包括店铺模式、“饵与钩模式”以及电子商务模式等等，呈现出多样化发展倾向。通过对企业商业模式的创新，能够帮助为企业在下一阶段的发展中，创造出更大的竞争优势，而随着社会发展，企业也必须把握机遇，不断对商业模式进行调整，从而吸引到更多消费者的注意。

中小企业在对商业模式进行创新的过程中需要从以下几个方面入手。其一，产品和服务代表着企业的核心竞争力，中小企业只有不断对产品进行创新，对服务质量进行提升，才能为企業发展奠定良好基础。其二，企业应当明确目标市场，对市场需求展开充分的调研，结合自身的优势和特点，精确化目标市场，从而制定具有针对性的长期战略，体现出企业的商业价值。

（二）创新管理制度

中小企业在对管理制度进行创新的过程中，需要从如下几个方面入手。首先，中小企业应形成完善的决策机制。由于中小型企业规模相对较小，在制定发展规划的过程中，往往完全由管理者个人决定，而决策直接决定了企业是否在某一个项目上投入资金、是否研发新产品、是否开拓新市场等，影响着企业未来的发展，显然由领导个人做出决策的管理方法过于简单。因此中小企业需要构建合理的决策机制，在制定决策之前，必须展开市场调查，收集相应的数据并进行分析，通过这样的方式，才能够规避风险，确保企业稳定发展。

第二中小企业应当引进现代化管理机制。中小企业规模较小，企业内部往往存在较为严重的人情关系、裙带关系，采用的是家族式管理模式，而这一模式显然已经无法满足企业发展需求。因此，中小型企业要改变这一模式，采用人岗匹配的用人模式，以不同岗位的需求作为出发点，结合员工个人的能力和性格等，让员工和岗位互相契合，从而提升工作效率，优化企业人力资源管理制度。此外，企业应当形成不断学习的理念，一方面总结自身发展中的经验，吸取教训，另一方面向行业内的其他企业学习，累积经验，并且考虑自身实际情况，为企业创新提供灵感，同时定期对员工展开培训，吸取国内外先进的经验，从而适应市场经济的发展，让员工成为企业创新的动力。

（三）创新内部控制机制

在经济学视角下，创新内部控制机制是中小企业发展中的必要环节。市场经济背景下，内部控制已经成为企业经济资源安全性的保障，对于企业经济效益的提升，有着十分重要的价值，也关系到企业的长期发展，对此中小企业需要从以下几个方面入手。其一，企业应构建良好的内部控制环境，明确不同部门、工作岗位的职权范围，从管理层至普通员工都应当对内部控制有一定认识，形成完整的工作流程。其二，重视预算管理。为了防止不合理预算编制的发生，企业需要对自身实际情况以及下阶段经济活动充分掌握的基础上，展开预算编制活动。同时，企业需要对预算编制进行监督，确保工作落到实处，并且通过监督过程，及时解决预算执行阶段的不足，从而实现预算目标。第三，将信息化技术引入到内部控制机制中去，建立信息化的管理模式，创建企业信息内部交流和共享平台，加快信息传递速度，提高企业管理的公平性和透明性。

（四）创新对外交流模式

市场经济环境下，企业之间竞争日益激烈，而中小企业自身规模相对有限，很难长期保持优势，为了能够在市场竞争中站稳脚跟，越来越多的企业开始重视“双赢”的理念。双赢实际上指的是企业在发展中，与另外一家甚至多家企业进行合作，优化资源配置，发挥出各自的优势，增加效益，通过这样的方式，中小企业之间建立了互惠互利的合作模式，在资金、资源以及技术等多个方面，才能够与大型企业进行竞争。在具体的实践中，中小企业应当秉持诚信经营原则，重视信用，增强自身口碑，从而吸引到更多优质的企业进行合作，参与行业内外的资源交流，彼此支持和依赖，最终才能实现效益最大化。

三、结语

综上所述，当前国内中小企业面临着压力挑战，如何在市场竞争中获取进一步发展，已经成为困扰中小企业的难题之一，而对管理模式进行创新，是中小企业解决这一问题的重要举措。因此，中小企业应当对自身商业模式进行创新，顺应市场变化趋势，并且对管理制度进行创新，提高企业工作效率，同时要对内部控制机制进行创新，加大对预算管理的监督力度，重视与其他企业之间的合作等。通过这样的方式，中小企业才能在内部营造良好氛围，在外部建立合作关系，从而扩大经济效益，推进中小企业长久稳定发展。

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