中小企业核心竞争力提升的策略

摘 要：现阶段国内生产总值中中小企业所占比重越来越大，同时中小企业面临着严峻的市场竞争形势。唯有培育与提升自身核心竞争力，才能在给企业带来效益的基础上实现企业健康稳定的发展。本研究中笔者界定中小企业概念与特点，详细论述提高中小企业核心竞争力的必要性，最后阐述提高中小企业核心竞争力的措施。希望通过本文论述为推动中小企业可持续发展贡献一份力量。

关键词：中小企业 核心竞争力 提升措施

一、引言

现阶段我国经济增速放缓，但依旧处于快速发展阶段，整个过程中中小企业发挥着重要作用。特别是随着经济全球化及跨国企业产业结构调整，我国中小企业的低价竞争优势正在逐渐丧失，而质量与技术上的问题却逐渐暴露出来。在这种新的市场环境下，中小企业需要准确定位自身与调整发展战略，达成快速、健康发展目的。

二、中小企业概念及特点

本文中笔者查阅相关文献资料，准确界定中小企业概念，同时探讨中小企业在经济社会的作用。目前学术界对中小企业界定不是很清晰，主要因为中小企业本身就是一个相对概念，针对大型企业而言。实际中中小企业泛指规模不大或处于创业阶段的企业。

从经营角度分析，中小企业有以下特点：企业生产规模处于中等或微小状态，企业投资规模少，初期主要集中在主营业务方面，服务型企业长期投资主要为固定资产或无形资产投资，以短期投资为主，资金回收快；中小企业员工数量不多，组织结构不够完善，多为直线职能型组织类型，呈现扁平化管理趋势。企业经营权与所有权集中，决策快速；中小企业经营机制灵活，通常将有效的资源投向被大企业忽略的西小市场，不断改进产品质量与提高生产效率，最大程度提高市场竞争力，进而获得发展壮大；中小企业资金能力较弱且筹资能力较差，应对市场经营风险的能力不足。这点和我国市场环境与经济政策相关，企业自身很难改变此情况。

三、提升核心竞争力的必要性

企业核心竞争力内容较多，主要有人力资本、技术创新能力核心技术及管理体系等。可以说核心竞争力涵盖企业各个层面与方面，本身就是企业综合实力的体现。

1.中小企业普遍采用“家族式”管理模式，存在决策信息不透明、决策机制不合理，监督与制约机制不完善，造成部分管理者缺乏责任感，弱化企业管理产生一系列腐败情况，影响企业长远发展。处于家族式管理的中小企业很难实现可持续发展，也没有必要讨论提升竞争力的问题。

2.大部分中小企业受到金融体制与资本市场限制与影响，生产运行中存在融资难的问题。现实中绝大多数中小企业筹资方式选择内源性融资，这部分资金占到企业发展所需资金的一半以上，主要来自企业生产经营活动，因此很少受到外界影响。但这部分资金规模有限，无法有效满足中小企业发展与融资需求；外源性融资方面大多数企业选择向银行贷款，但各大银行倾向于向大型企业及国有企业贷款，中小企业较难获得贷款资金。中小企业筹资的主要方式就是地下金融，但其发展不规范，存在风险大与成本高的问题。

四、培育与提升核心竞争力的措施

经过全文分析我们可以明确，企业核心竞争力构建与形成与多方面存在联系，需要中小企业结合自身具体情况，采取针对针对性措施，促进核心竞争力的提升。笔者将这些措施总结归纳，分别从强化融资能力措施、有效整合人力资源、结合实际创新企业文化及企业战略与品牌管理四方面展开分析。

1.强化融资能力措施 中小企业面临着严峻融资困境，想要打破这一局面，需要给出针对性措施。首先提高自身信用意识，推动自身信用等级的提升，通过各种措施获得银行信任。也只有让银行了解自身情况，才会提供相关融资资金；中小企业发展过程中为提高自身融资能力可以充分利用外界条件，最常见的就是和大型企业或具有雄厚实力的企业合作，通过担保获得银行贷款。中小企业还可以充分考虑自身实际情况，选择合适并灵活使用融资产品，大幅度降低运营成本。

2.有效整合人力资源。在企业人力资源管理有利于促进企业人性化培养方式的建立，无形中提高员工的责任心、工作技能和业务水平，对于员工的综合素养也有很大提升。同时，公司还可以定期对员工进行特训，以计划性、持续性的培训方式帮助员工更新工作思维和理念。优化员工自身知识体系，提高学习能力和应变能力。使管理者的理念和思维方式能被员工更快速、全面的理解和认可，提高工作效率的同时，企业竞争力和综合实力也随之上升。此外还可以在企业内部构建完善的激励机制与措施，留住高素质人才。对员工反馈格外重视，这是因为奋斗在第一线员工对公司情况有着全面了解，他们的反馈意见更具有针对性。

3.结合实际创新企业文化 构建企业文化时不能由管理层坐在办公室中拍板决定，而是需要所有员工参与，共同努力。中小企业管理者要结合市场形势、发展战略及企业具体情况优化与调整企业文化，同时不断更新自身管理理念，通过自身行动与魅力感染所有员工，进而主动参与到构建企业文化活动中，通过完善各种管理制度，自觉遵守相关规定。此外中小企业管理者要深入基层，全面了解基层员工的想法与意见，通过相关培训让员工了解企业文化，激发工作积极性，发挥企业文化凝聚人心的作用。

4.强化企业技术创新能力。技术创新能力能够有效加快中小型企业发展，同时，也是决定其市场竞争的关键。现阶段市场竞争愈发激烈，中小企业想从竞争中脱颖而出，就需要不断提高产品质量与生产技術水平，提高产品市场竞争力。而这些都是建立在技术创新的基础上，其措施主要包括以下内容：（1）完善与优化企业技术研发体系，建立属于自己的技术研发中心，以市场与受众需求为导向，提高产品市场竞争力。进而逐渐形成具有企业特色的核心技术体系，不断拓展市场空间与稳定客户群体；（2）强化企业合作，构建同行业战略联盟，或是收购具有一定技术特长的经营不善的企业，有效克服技术创新中存在的一些问题，如基础储备不足、资金规模有限等。此外企业还要不断引进学学习国内外同行业先进技术，有效培育与发展企业核心竞争力。

5.企业战略与品牌管理。首先中小企业做好战略管理，不能将自己定位为模仿者与随波逐流者，这样的话迟早会被市场与行业淘汰。因此中小企业应该推行差异化发展战略，走“专而精”的产品或服务路线。所谓的差异化战略指的是企业提供与同行业产品或服务不同的产品或服务，形成最终独特优势，充分满足不同客户的个性化需求，最终形成一种无法被取代的优势。中小企业推行差异化竞争策略，不但可以通过弥补市场空缺获得新的市场占有率，而且可以形成自己品牌，提高核心竞争力；其次树立属于自己的品牌，目前我国中小企业缺乏品牌意识，大部分时候都在模仿大型企业，但消费者往往不愿意购买没有知名度的同类产品，造成产品市场占有率有限，这是因为站在消费者角度，品牌本身就是一种质量的保证。因此中小企业应该有意识的打造自身品牌，不断维护企业品牌，树立完整的品牌意识。

五、结语

新的市场竞争环境下，中小企业面临着激烈市场竞争，只有提高核心竞争力才能实现长远发展。因此在这样形势下，中小企业充分考虑情况、行业竞争情况等内容，通过采取有效措施提高自身核心竞争力，实现健康、稳定发展。本文中笔者以中小企业定义与作用为切入点，详细阐述新的市场形势下中小企业如何提升自身核心竞争力，以供同行借鉴与参考。

参考文献：

[1]马伊双.提升我国中小企业核心竞争力途径[J].中国管理信息化.2015（04）：32.

[2]刘文鹏.浅析中小企业核心竞争力的培育与提升[J].中外企业家.2015（01）：81.

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[4]洪佼.科技创新对提高企业核心竞争力作用[J].高新技术企业.2015（32）：85.

作者简介：陈丽（1987.11—）女。山东省济宁人。山东省济南市长清区山东女子女子学院。产业经济与宏观经济。助教。