企业知识产权管理存在的问题与对策

摘 要 知识产权是企业无形资产，是企业核心竞争力的重要组成要素，在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用。在市场经济的环境下，市场竞争激烈水平逐步增强，与知识产权管理相关的问题开始得到人们的普遍关注，同时也成为企业管理环节的重点与难点。企业要想在激烈竞争当中占得一席之地，推动企业的创新和可持续性发展，就必须要认真剖析当前知识产权管理当中存在的问题，并以此为依据对管理策略进行优化调整，为企业现代化发展注入动力。

关键词 企业 知识产权 管理 问题

作者简介：刘海，贵州博腾律师事务所主任，贵阳市律协知识产权专委会主任，研究方向：知识产权、民商法。

中图分类号：D923.4 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.02.203

企业在国民经济发展当中承担着利用技术、知识、产品创新来推动经济发展的重要责任与使命，因此会不可避免的涉及到知识产权的有关问题，因为知识产权是企业的无形资产和核心竞争力资源，是企业持续发展的财富与动力。企业必须要切实意识到知识产权管理的重要性，并对管理模式进行创新升级，落实知识产权管理的各项措施。当前企业需要采取的重要行动是对当前知识产权管理当中存在问题展开深度剖析，并探寻针对性的解决方法。

一、企业知识产权管理存在的问题

（一）知识产权管理意识较为缺乏

虽然知识产权是企业的核心资产，是增强企业竞争力的有力凭借，但是当前仍然有大量的企业缺乏知识产权管理意识，没有意识到知识产权的重要性，因此忽略了在这一方面投入更多的管理精力和物力。企业往往把侧重点放在提高经济效益水平方面，力求采用多样化的管理方法和经营策略获得最大化的经济效益。也有一部分企业虽然重视知识产权管理，但是没有将这一管理项目提到企业战略高度上，没有纳入到企业战略化发展的策略当中，使得管理工作的实践受到诸多限制。

（二）知识产权管理部门有待完善

企业在知识产权管理方面的意识觉醒相对较晚，不能够切实意识到知识产权管理的价值，因而很多企业仍然没建立起健全的知识产权管理部门，更没有配备专门的人员承担知识产权管理的重要责任，而是让技术研发人员兼任这一职务，直接影响到管理的专业化，不能够及时应对知识产权管理当中的突出问题。有一部分企业虽然建立了知识产权管理部门，但是各项机构职能的安排以及人员的职责分工还较为混乱，不能够实现彼此之间职责的协调沟通，导致知识产权管理过于被动，加大了企业的管理风险。

（三）知识产权管理制度有待健全

我国法律针对知识产权的申请、保护以及成果运用等方面都给出了明确的法律规定，同时也要求企业严格贯彻落实国家的知识产权法，并根据企业管理的实际情况制定与企业实际相符合的知识产权管理规章制度，但是企业的知识产权管理制度化水平仍然处在较低层次。缺少制度引导的企业知识产权管理无疑存在着诸多缺陷，其中非常突出的表现是没有对企业的知识产权申请、保护、利用等给出直接的规定和要求，使得有关工作人员在实际工作当中缺乏良好的制度依据，影响到知识产权管理的规范化发展。

（四）知识产权管理人才存在不足

我国大部分企业仍然没有建立起完善的知识产权管理机构，往往将与知识产权相关的管理内容作为企业的法律事务进行处理，因此不注意知识产权专门管理人才的培养，造成很多专利申请之后无人管理以及得不到充分利用的问题。企业知识产权管理人才不足是一个非常突出的问题，同时，知识产权管理者在专业素质以及职业道德素养方面也存在一定的缺陷，缺少对于知识产权管理相关理论知识和实践技能的学习与研究，因此不能够恰当的运用相关理论知识来解决实际管理当中的突出问题，那么知识产权管理的运作效果就得不到切实保障。

（五）知识产权管理机制有待建立

知识产权管理机制是否得到建立与健全会直接影响到知识产权管理的工作效果，甚至对企业的战略性发展带来较大的限制。当前企业知识产权管理机制不完善的情况，主要体现在三个方面：第一，知识产权保护机制有待创新与完善。企业必须要注重保护自身的知识产权，同时还需要积极引入先进的管理经验，但很明显企业在这一方面做的还远远不够。第二，知识产权冲突管理机制有待建立。企业在遇到知识产权的冲突問题时往往会出现自乱阵脚的情况，不能够切实保障自己的权益。第三，知识产权运营机制有待完善。知识产权管理当中的运营管理是确保知识产权合理利用的关键，也是当前企业较为欠缺的能力。

二、企业知识产权管理存在问题的解决对策

（一）树立知识产权管理意识

企业领导要充分发挥自身的榜样作用，有效树立以及增强知识产权管理意识，用正确的管理理念来指导企业战略决策的制定，特别是要做好知识产权管理战略的全面分析与深度研究，将知识产权管理纳入到企业战略化发展的计划当中，并做好和技术创新的整合力度。知识产权管理战略是企业必须要建立的战略性规划，是企业需要长期坚持的发展路线，帮助企业做好知识产权保护、发展、价值的运作等一系列操作，为企业带来更大的利润，并为企业竞争力水平的提高创造条件。在有了领导的模范带头后，企业管理部门需要进一步强化知识产权管理意识的宣传力度，扩大知识产权管理的影响力，要求企业全体员工都能够认真学习与知识产权管理有关的知识，提高企业员工自觉维护知识产权的主动意识，并让他们能够为企业知识产权事业的建设作出突出贡献。除此以外，企业要加大新技术和新产品的研发工作，为企业知识产权的完善和优化管理打下坚实根基。

（二）完善知识产权管理部门

知识产权管理部门应该承担企业知识产权申请、保护、风险评估等一系列的管理任务，专门化的处理与知识产权相关的管理事项，有效推进知识产权管理的规范化和标准化发展。就企业的长远发展而言，设置专门的知识产权管理部门从事规范化管理，可以有效减少企业在运营发展当中的潜在风险。企业必须立足实际积极建立知识产权的专门化管理部门，同时配备专门的知识产权专员负责承担部门的各项管理任务，做好岗位职责的明确划分以及管理工作处理的要求与标准。企业的知识产权管理部门需要承担以下工作任务：制定知识产权经营方案；积极参与和投入知识产权管理制度的完善和建设当中，积极提出建议与意见；积极组织企业员工参与知识产权的相关培训活动；做好企业知识产权对外交流活动。为了避免知识产权管理流于形式，必须保障由专职人员负责知识产权的管理，立足企业发展现况和知识产权管理的现实需要，做好与各个部门的沟通协调，降低管理风险。

（三）健全知识产权管理制度

企业知识产权管理制度是否健全和完善将会直接影响到企业的长远发展，也关系到企业的知识产权能否得到有效保障，是否可以真正发挥其最大化的应用价值。当前企业在管理制度建设方面还缺乏一定的经验，因此所制定的规章制度条款在落实方面存在一定难度，为此，必须在制度建设方面投入更多的精力，认真学习国家在法律法规当中明确给出的有关于知识产权的法律法规，保障企业知识产权管理制度规章的建立可以将国家法律作为根本依据。在制度建设的初期阶段，企业必须要突出实用性，也就是将制度内容的侧重点放在防止知识产权流失以及如何更好的优化知识产权合同管理等实用方面。在制度得到建立和有效落实后可以进一步的对制度进行完善，提高制度建设的层次，将实用性提升到战略性的高度，也就是以企业的战略性发展规划作为根本出发点，将与知识产权管理相关的制度要求与企业战略发展的相关规定整合起来，明确制度的可操作性，保障制度的贯彻落实。

（四）培养知识产权管理人才

高素质的知识产权管理人才是企业核心竞争力得以发展的最重要支持，而且针对于当前知识产权管理当中存在的突出问题有很大一方面是因为企业，不具备完善的管理人才作为有力支持。因此，企业要加强对知识产权管理人才的教育培训，使得他们能够真正将知识产权管理与企业的发展和命运联系在一起，更好的为企业发展提供服务。第一，企业可以积极邀请知识产权专家组织专门的报告会、研讨会、专题讲座等对知识产权管理人才进行有效培训，提高培训的针对性和层次性。无论是企业决策层领导，还是专门从事知识产权管理的人员必须主动参与到培训工作中来，这样才能够更好的培养他们的战略思维，保障知识产权管理任务的顺利实施。第二，企业以有效组织培训班，专门就知识产权管理的理论和实践技能对知识产权管理人员进行教育，提高他们的专业业务能力。与此同时，还需要注重提高知识产权管理者的思想道德素质和职业道德素养，树立极高的责任意识，强化对企业专利的保护。

（五）构建知识产权管理机制

针对当前企业尚未建立起完善知识产权管理机制以及管理机制不够完善的问题，需要有针对性的给出管理机制的健全方案，保障各项管理任务的贯彻落实。第一，健全以及创新知识产权保护机制。企业的知识产权管理必须合理把控合同签订、技术信息录入、成果登记、知识产权审查核对等多个方面的环节，将保护机制贯穿于知识产权管理的全过程。这一过程当中要注重效仿国内外先进的管理经验，完善保护机制。第二，有效构建知识产权冲突管理机制。知识产权冲突现象时有发生，而如何更好的解决成为摆在企业面前的一大难题。对此，企业要始终秉持依法确权的管理原则始终秉持依法确权的管理原則，提高冲突解决的效率。第三，健全知识产权运营机制。知识产权具有极大的利用价值，其价值的发挥与企业正确的运营管理是紧密相关的。一方面，企业要注重发放独占许可证、排他许可证等，保障企业的权益以及未来的发展。另一方面，企业要不断优化特许经营环节，增强企业经济效益。

三、结语

总而言之，在市场经济改革深入发展所形成的激烈的市场竞争环境当中，企业要想获得优势，有效抢占市场就必须要不断升级企业管理。知识产权管理是企业管理的核心之一，需要企业在知识产权管理当中投入更多的物力与精力，积极构建完善的知识产权管理体系，保障各项管理措施的贯彻执行，为企业的创新发展提供更大的动力支持。

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