国有企业劳动用工和劳动组织管理策略研究

晏瑞

摘 要 随着社会经济的不断发展，逐步实现了现代化的经济转型。而在经济转型的过程中，我国国有企业就出现了一些问题，尤其在劳动用工和劳动组织管理两个方面显现出一系列严重的问题。现今，我国劳动力短缺，并且劳务纠纷时有发生，这就给我国国有企业的运营带来一定程度上的影响。面对这种现状，只有不断制定合理的管理策略，逐步完善国有企业劳动用工和劳动组织管理体系，才能维持国有企业的正常运营。这篇文章主要介绍了国有企业劳动用工以及劳动组织管理的具体策略，希望能予以一些启发。

关键词 国有企业 策略 劳动用工 劳动组织 管理体系

0前言

在当今这个时代，随着社会经济的快速发展，我国国有企业也在逐步转变经营模式。为了保证经济转型的顺利进行，国家制定了一些相关的法律法规，虽然这些法律文件对我国国有企业的组织管理起到了一定的规范作用，但是企业内部仍然存在着一些管理问题。由于企业经济转型的推动，在劳动用工以及劳动组织管理方面需要花费大量的人力和物力，所以仅仅依靠法律条文是不能解决的。在新的管理模式之下，国有企业内部的人事关系以及企业文化越来越复杂，在这种情况下，就需要企业与时俱进，积极宣传劳动用工以及劳动组织管理方面的相关活动，不断完善企业内部的管理体系，推动我国国有企业的进一步发展。

1国有企业劳动用工和劳动组织管理的具体策略

1.1制定严格的劳动用工管理制度

现今，我国国有企业劳务纠纷发生的越来越频繁，这就严重阻礙了企业的发展。而出现这种现象的根本原因就是企业没有制定严格统一的劳动用工管理制度。一般来说，企业的人事部门是管理劳动用工的主要部门，具有权威的用工消息。由此可见，人事部门发布的用工消息是唯一的官方消息。但是，现今我国的很多企业都没有很好地落实这一点。

我国大部分企业都存在着统一的管理问题，就是由于企业急需用人，就启用临时性的劳动用工制度，胡乱招聘员工，甚至有时候任意更改用工消息，这就严重影响了企业人事部的用工管理。所以解决这个问题是国有企业劳动用工的关键。首先要积极贯彻人力资源部门是劳动用工管理的唯一渠道的观念，从根源上建立严格的劳动用工管理机制。另外，企业要按照不同级别的劳动用工制定制定对应的薪资待遇。根据现今的市场经济发展来说，企业内部的劳动用工并不是一种类别，而是按照不员工的资历以及工作时长分为短期、全日制和非全日制。为了保证不同层级工作者的权益，就要设置不同的合同进行分配和管理，以达到企业的平衡发展。所以，国有企业在招聘工作人员之前，需要先对招收员的信息有一定的了解，然后严格按照企业劳动用人的制度进行招聘。这样有利于我国的国有企业形成严格统一的劳动用工管理制度。

1.2不断完善劳动组织管理体系

要想保证企业内部管理的正常运行，除了要制定严格的劳动用工管理制度以外，还要不断完善企业的劳动组织管理体系。下面从几个方面进行劳动组织管理体系构建的说明。

1.2.1严格执行劳动合同制

在当今这个时代，人们的法律意识逐渐增强，所有劳动合同制就得到了广大人民的认可。劳动合同制能够有效保证企业以及劳动工人的权益。一方面，企业可以通过劳动合同制约工人的行为，使工人在岗位上认真工作。另一个方面，劳动工人可以通过劳动合同保证自己应该获得的劳动报酬。而劳动合同的签订需要工作人员向企业提交有关的证件，然后经过企业部门的审查，才能签订成功。同时，如果工人需要变更职务或者是离职，都需要及时进行合同的更改。由此可见，企业必须严格执行劳动合同制，这样能够有效保证管理者和劳动者的相关权益。

1.2.2对专业人才进行培养

企业劳动工人的素质对公司整体的发展是非常重要的，这就意味着企业要想得到更好的发展，就必须重点培养劳动人员的素质。首先企业可以与一些高校进行合作，从高校中挑选一些高素质的专业人才，充分保证企业的人才资源。另外，企业还需要不断提高员工的信用管理， 尤其是对掌握公司商业机密的高层管理者，必须实行严格的监督，防止他们泄露企业的重要信息。因为商业机密的泄露很有可能会给企业带来严重的损失。所以，企业必须加强对专业人才的培养，提高员工的信用管理，为完善劳动组织管理体系奠定良好的基础。

2结语

总而言之，在这个经济飞速发展的时代，我国国有企业的劳动用工和劳动组织管理是一项非常重要的工作。这就需要企业通过制定严格的劳动用工管理制度以及完善劳动组织管理体系来保证企业的正常运营，从而推动我国国有企业的经济发展。

参考文献

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[2] 程艳.关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].全国流通经济，2016 （19） ：47-48.