建筑施工现场材料管理问题及改进

顾骏 王琳

摘要：随着社会科技的不断进步，建筑企业也慢慢构建了自己的管理体系，为企业未来的发展奠定了基础。对于建筑行业而言，建筑材料会直接影响到建筑工程本身，由此可知，对于材料的管理工作不容小觑。本文在论述了建筑材料的定义和种类的基础上，分析了完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径，旨在进一步完善建设企业在施工过程中的建筑材料管理，促进施工企业经济效益的增加。

关键词：建筑企业 施工现场 材料管理 改进措施

一、前言

随着改革开放的不断深入，建筑行业的竞争形势日趋严峻， 因此各个企业对于建筑材料的管理也越来越重视，不但要追求建 筑材料在质量方面有保障，而且要考虑企业的生产成本和经济效 益，争取实现质量与利益的共同最大化。

二、建筑材料的定义和种类

1、建筑材料的定义。对于建筑材料最初的定义只是建筑过程中所用到的各种建材，其中使用最广泛的有土、石料、砖、石灰等传统的建筑材料，然而，随着科技的不断进步，现代化工业地发展趋势占据重要地位，建筑材料的范围也随之改变，不再是单一、传统的，而是多类型的。目前，市场上出现的新型建筑材料多种多样，举例来说，保温材料、耐热材料、防水材料等等都是被广泛使用的新型建筑材料。与此同时，建筑材料还包括土木工程一类的材料。

2、建筑材料的种类。建筑材料按照不同的原则可以分为多种。一般来说，根据它的使用范围可以分为结构材料、装潢装修材料、专用材料三种。就结构材料来说，建筑过程中最常见的木料、水泥、混凝土、砖等等最基础的建筑材料都是属于结构材料的范畴;装潢装修材料主要是针对室内装修而言的，主要包括各种油漆、涂料、瓷砖等这类具有特殊装修效果的材料;专用材料是指具有专门用途的一类材料的总称，举例来说，能够耐高温的耐热材料、可以防水的防水材料、可以抗压的高强度材料，这些都是属于专用材料的范畴，除此之外，这类材料还将能够防腐防潮、耐腐蚀等特殊功能用途的材料包括在内。

三、完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径

1建立材料管理

我国是社会主义国家，经济政策是由政府调控和掌握地，然 而，一个企业的经济效益与管理人员离不开，为了能够提高企业 经济效益，同时为了能够让企业在施工建筑过程中更好地管理材 料，有关人员必须要有足够的专业能力，形成一个完整的管理体 系，在保证材料质量的前提下，同时要保证企业利益。

2建筑材料管理方案

（1）施工前材料的供给方案。在施工团队开始工作前必须要做好准备工作，不仅会影响到工程的整体进度，还与工程的整体质量息息相关。施工团队必须要根据建筑工地的实际情况将建筑材料的采购方案考虑在内给出一个适合的供给方案。材料的供给是对供给商一种综合考验。首先，供给商的材料必须要能够对质量做出保障，与此同时还要考虑是否有能力完成需要的生产任务，能否按时完成材料的生产，除此之外，供给商的信誉也是非常重要的，不能在生产过程中出现以劣替优现象。

（2）严格控制采购过程。建筑材料的采用费用直接影响到企业的生产成本，因此，为了能够保证企业的利益，采购人员在采购过程中必须要提前做好市场调研工作，并根据此调研结果制定一个采购费用的范围，选择出最适合的材料。

3施工过程中的建筑材料监管

（1）材料分门别类。建筑材料可根据不同的原则分为多个种类，举例来说，根据构成成分不同可将混凝土分为有机和无机两种，虽然都是混凝土，但在它们的使用方式和功能上都能在差异。因此，对于材料应该有一个精细的分类原则，发挥材料的最大使用效能。

（2）材料存储。由于建筑材料的类型多种多样，不同种类的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在储存的时候要按照类别，以便能够在使用时方便寻找，与此同时还要注意不同材料的存储方式，避免造成材料的损坏，影响使用效能。

（3）材料发放。材料的分发是对管理体系的一种考验，管理部门可以采用分批、分类的方式对不同用途和时间的材料进行发放，尽可能减少因为材料分发而影响正常的工期。

（4）材料的使用量。在建筑过程中，对于材料的使用一定要坚持节约原则，虽然我国的物产资源丰富，但是要有资源危机意识。落实每一份材料的使用途径，实现使用率的最大化。

四、提高建筑企业在施工过程中的材料管理水平

1、建立完善建筑材料管理体系。随着社会的进步，目前我国的建筑市场的竞争愈加激烈，各个种类的建材材料供应商逐渐增加，建材材料市场的产品质量参差不齐，材料价格更是变化频繁。因此，建筑企业应该建立完善的建筑材料管理体系，成立专门的建筑材料管理部门，对材料的采购、存放、保管以及检验进行統筹管理，并对小组成员的岗位职责进行明确，制定相应的可量化标准，对每一种建筑材料的各个环节进行严格把控。

2、提高信息化水平保证材料管理质量。随着计算机信息技术的发展和应用，各行各业进入了信息化时代，在实际的建筑材料管理过程中，也要积极應用计算机信息技术，提高材料管理的信息化水平，使用科学的管理方法保证材料管理的质量。例如，可以利用计算机技术对施工资料进行统计和分析，并结合分析结果对建筑材料实施管理。此外，还要充分利用互联网信息技术，对材料的价格进行实时的了解和分析，综合考虑当前价格波动对于材料采购造成的影响，争取在保证材料质量的前提下，以较低的价格进行材料采购。最后，管理人员还要结合自身经验和企业实际运营情况，制定合理的材料预案，减小材料供应不足、材料不合格等问题对于工程进度的影响，进而保证施工的顺利进行。

3、提高管理人员的专业素养。材料管理的内容十分复杂，包括材料的采购、存放、保管以及使用等环节，这些环节的完成离不开材料管理人员严谨的工作，材料管理人员的专业素质直接影响着整个材料管理的水平。企业要积极组织专业和管理知识培训，提升材料管理人员的专业素养和管理能力，并针对培训内容进行相应的考核，将考核成绩作为员工绩效考核的一项指标，这样可以充分激发材料管理人员的工作积极性和学习主动性。

五、结束语

综上所述，对于建筑材料而言，建筑材料的质量不仅仅是对建筑企业的考验，还是一个证明企业能力的机会，面对眼花缭乱的建筑材料，如何做好建筑材料的管理工作至关重要。相关人员需要给予足够的重视，采取有效的措施来做好我国建筑施工现场的材料管理工作，以促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

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[3]刘智慧.浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施[J].商品与质量，2020，（005）：55.

（作者单位 ：大连祯祺机电有限公司 1 中盈绿能机电股份有限公司 2）