激进型管理者对财务决策的影响研究

禾峰集团有限公司

引言

管理者在企业中的地位是举足轻重的，在企业的融资、并购以及不同项目的决策都与企业管理者密切相关，如果企业管理者自身过于激进，在日常工作中不采取他人的建议或者是作出决策时，出现了盲目自信等情况，对于企业的未来发展而言有着非常大的影响。要求管理者不断约束自己，做到自律，开展任何一项项目时都应该理性的决策，防止与实际状况出现相背离的情况，提高企业经营管理效果的同时也能让企业的发展速度更快但是人并不是完全理性的，在不同的情况下，企业管理者也有可能会出现一系列不理性的情况，或者是过分激进的情况，都会影响到企业的发展速度，这也成为本文探讨激进型管理者对财务决策影响的原因之一。

一、激进型管理者对财务决策造成的负面问题

（一）投资过程中忽略了实际发展状态

在全新的经济条件下，企业开展投资时，其目的是为了在更短的时间内获取更高的资金回报。应该明确很多企业管理者在进行投资时都想需要选择报酬高、回收快、风险小的项目，以此来促进企业不断向着经营管理的方向前进。在进行项目的选择时，企业的管理质量直接关系到企业的决定，其与企业的决策密切相关。激进型管理者对自己有着非常强的自信心，在进行企业投融资的过程中很容易出现过度投资，没有考虑到企业当下的状态。过度投资这一问题也会给企业的经营管理以及现金流带来负面影响。

（二）对企业的资本结构不了解

结合社会主义市场经济这一背景，大部分企业管理者其自身的股权结构都处于一种高度集中的状态，其内部自身的管控能力较强。而这类企业在经营管理过程中，很容易出现利用自身的控制权来谋取私利这一行为。为此，需要不断提高企业的整体收益，防止出现过度投资等状态，对企业的现金流使用效果带来负面影响，这些企业管理者在日常管理过程中常见的问题，应明确这一内容，防止由于管理者过分激进，在进行融资信息时没有考虑到企业的股权结构问题，甚至由于选错了企业的投资方向而给企业经营管理在短时间内带来了难以转圜的负面影响。对企业经营管理和生存发展而言尤为重要，这也是企业管理者应该高度重视的内容之一。

（三）企业管理者过分自信没有考虑企业发展现状

在当前的市场经济中出现，管理者过分激进是非常普遍的一种现象，对于管理者而言，他们认为激进性的管理更适应企业文化，能够为企业发展带来更加积极的影响，甚至有些企业管理者在经营决策的过程中会高估自己的能力，认为自己已经掌握了所有的信息，凭借一己之力所做出的决策一定是最优的，一定能够为企业发展带来积极影响，甚至认为并不需要与企业内的其他工作人员进行讨论，忽视了不同部门对在工作中所蕴含的独特能力与特点，甚至在开展企业决策的过程中，没有考虑到其他工作人员的想法、其他工作人员所带来的数据，认为一而再、再而三地进行会议讨论与修改，浪费时间，甚至错过了发挥决策的最佳时机，导致企业管理变成一言堂，缺乏对企业管理者的规范，企业管理的效果在不断下降。

二、如何解决激进型管理者对财务决策造成的负面问题

（一）明确投资风险

激进型管理者是当前企业经营管理过程中常见的一种管理者的态度。激进型管理者一般情况下对于自己拥有非常强的信息，但是在日常工作中会存在着高估自己能力，不听从他人意见，因此很容易自傲。在现阶段的发展中，激进型管理者已经成为部分企业管理者的基本特征之一。由于大部分企业是管理权与经营权处于相分离的状态，作为企业经营管理过程中的主要决策者，其对企业发展有着非常明显的控制权，其所做出的决定也基本决定了该企业的发展方向、发展速度，这就会促使大部分企业管理者在经营活动中出表现出的是一种超出水平的自信。该状态的管理者会给企业发展带来一定的负面影响，应该发现这类管理者其在管理过程中存在的问题，将问题逐步地解决。当前，全局化发展已经成为经济发展中的必然趋势，无论是国内的企业或者是国外企业所面对的市场不再仅仅是本国的市场，而是全球的市场经济，经济一体化也让越来越多的企业面对着全新的机遇与挑战，这一阶段需要企业在投资时走出去，不能够将目光仅仅放在国内的行业，而是应该放在国外的行业。但是海外的投资环境和市场是非常复杂的，应该考虑到不同国家的国情、经济发展状况以及该行业在不同国家的受认可程度等一系列的问题。如果企业管理者过分激进，在作出决策时没有考虑到实际状况，始终认为自己比所有的员工都更为有远见，在投资管理的过程中不听从他人的意见，甚至认为自己对海外的法律、海外的政治条件、金融环境、文化有着更加深刻的、独到的理解，就会导致在投资过程中存在隐藏问题，甚至无法预计的企业发展，最终导致企业投资失败。比如说上汽投资双龙的失败就是由于企业管理者过于激进，在进行投资活动中没有对所投资的企业开展一系列内容调查。大多数情况下，失败案例都与企业管理者的过度激进有关，一旦企业管理者在资金管理过程中出现了过度激进的状态，他们就会以自我为中心，甚至无法主动去听听他人的意见，认为只要与自己的意见相违背就是错误的，很容易盲目的选择某一个投资项目，这也导致投资会与企业的发展背道而驰，是不利于企业发展的。只有理性的管理者理性地作出决策，让不同的部门去做不同的事情，相信专业的事情就应该由专业的事人来做，企业管理者不应该负责全部的事情，企业管理者应该听从不同部门的工作人员对于该项目的风险评估以及现金流的分析，谨慎地做出选择，才能提高投资的整体质量。特别是在企业发展过程中，企业一定要考虑到近几年对全球经济发展而言，还有另外一个非常严重的问题，就是环境问题，环境问题是这个是所有人都应该高度重视的一个问题，传统的工业比原本而言的发展速度出现了减缓状态，这是因为各个国家都开始注重环境与经济共同发展，高度重视高新技术行业，这也使得高新技术行业成为当代企业的主要关注点，而激进型的管理者在针对这一问题进行管理的过程中，仍旧无法认知环境的重要意义，甚至认为其创新水平的高低与环境发展没有任何关系，仅仅与研发水平相关，可能会突然投入大量的资金放入在研发中，但是研发能否成功却没有考虑，导致的研发占用了企业大量的资金，但是其研发效果却相对较差，即便是某一个项目研发成功，但是能否为企业发展、为社会发展带来经济效益带来正面影响，也需要时间的检验，任何一个内容都不是立竿见影的，一定要考虑到该工作在开展过程中是否给企业带来了利益，该项目能否在短期内进行利益回收，明确企业管理过程中的一系列内容，才能够防止企业管理者出现了过度自信或是由于自身的激进导致的投资管理质量不断下降的问题。

（二）考虑到企业的资本结构

当前，企业管理者在经营管理中也应该考虑到企业的资本结构。融资是企业管理者经常面对的决策内容之一，如何做好筹融资让企业的经营发展质量得到提升，应成为管理者考虑的重点。常见的融资方式包括了股权性融资、债务性融资以及混合性融资等这些不同的融资方式。在进行筹融资时应选择怎样的方式，需要企业管理者根据企业现行的状态、市场状态进行深度分析，并且与财务管理工作人员、业务管理工作人员进行共同的讨论，应该以平和的心态面对这些问题并且解决问题。如果企业管理者是激进型的管理者，在进行决策的过程中，很容易出现一言堂的状态，其并没有考虑到哪一种融资方式最适合企业发展，而是随心所欲地选择了某一种融资方式，长此以往，会给企业发展带来负面影响。不仅如此，所做出的决定也未必真的满足企业发展的需求，一定要考虑到哪一种融资其实更适合企业发展，更利于企业发展，不应该以过度自信的心态去面对问题，一定要考虑到充足的资金才能够为企业带来最大的利润，并且要考虑到企业在后期经营管理过程中是否会遇到风险、企业的经济效益又如何。当前有部分企业管理者在经营过程中还会出现的状态就是他们认为在自己的管理下，企业一定能够达到利润最大化，获取盈利，却忽略了企业能否达到利润最大化这并不是企业管理者能决定的，其涉及的内容非常多，过分激进的管理者很容易会选择短期负债。短期负债对企业的后期发展而言压力非常大，一旦出现了某一个环节出现问题，就会导致企业的发展速度逐步减缓，甚至会给企业在后续的经营管理中带来非常负面的影响。企业管理者的过度激进一定会加大企业的债务，经营资产负债率不断增加，企业资金管理过程中所面对的财务风险同样越来越高。一定要明确如何选择最正确的融资方式，才能够提高企业的资产负债率，同时也能让企业平缓地度过这一阶段。防止由于激进型管理者的管理方式选择错误，而导致企业在后期面对如何偿还债权人的高额利息和本金的状况，甚至出现企业破产等。企业的资本结构一定要做到科学合理，防止负债率过高问题的出现。如果企业已经处于高负债率的状态，就很难进行下一步的融资，市场会对企业产生一种不信任的状态，投资者在进行投融资的过程中，应考虑到该企业能否在有效的时间内收回资金、收回本金和利润，如果不能，对于投资企业而言本身也是非常负面的影响。但是激进型的企业管理者并不会考虑到这一问题，致使企业陷入财务危机，在面对这种情况下，激进型管理者一定要考虑到自身的综合能力，考虑到企业发展的状况、企业现阶段所面对经营风险等内容。作为企业内的其他高层管理人员，也应该劝说激进型的管理者，使其认知当前的经济发展状态，企业的经济效益、管理效果等一系列的内容，提高企业经营管理质量的同时，也能够防止企业管理者过分激进而导致的企业经营管理质量不断下降等问题的出现。为企业做出最优的资本结构选择，不会过度冲动，也不会过分的相信自己，而是更相信真实的数据找到企业下一步发展的方向。

（三）管理者应该定期进行自我反思

为了改变激进型管理者在经济管理过程中所面对的一系列问题，要求企业管理者定期进行自我学习和自我反思。很多企业管理者之所以会变成激进型的管理者，是因为他们的意识淡薄，他们没有提高自己的能力、没有不断地加强学习，提高自己辨别的能力。为此，企业管理者应该改变自己，认识自己在管理过程中存在哪些问题，在面对企业成功时，不能够将所有的成果都归于自己，面对企业失败时更不应该认为都是由于外界因素导致的，与自身无关，企业管理者应明确自己始终是企业发展中的最重要人才，应明确海纳百川，有容乃大的道理。正所谓，三个臭皮匠顶个诸葛亮。企业管理者一定要明确，激进性的管理并不能够长时间地给企业发展带来正面影响，而是要与企业内的其他工作人员共同管理企业，做到每一个人各司其职，在面对不同的问题时，找到问题的解决方式，提高企业经营管理的整体质量，鼓励大家说出自己真正的想法，主动倾听和借鉴他人的经验。防止由于经验不足而导致的企业发展速度越来越慢等问题，应该做到取其精华，弃其糟粕。为企业创造更多的价值同时，在企业经营管理过程中，也需要加强内部控制制度，完善对企业管理者的约束。以往有部分企业在经营管理过程中，对企业管理者没有任何的约束，导致企业管理者认为企业一切归自己所有，进而做出了一系列过度自信的决策，没有优化企业的资本结构，也没有合理的处置企业的股权，导致企业管理者从精者直接变成了所有者，在开展企业管理过程中会完全以自身利益为主，并没有努力实现企业发展中所有股东的利益最大化。为了改变企业管理者在日常管理的过程中存在过度激进的状态，还应该从社会中高薪聘请更多的高素质优质人才，为企业发展注入新鲜的血液，使得企业更加具有活力。引进信息化财务，选择专业人才时，还需要选择一些信息化技术人才，其目的是为了做好企业在日常开展财务管理过程中的维护工作，加强对财务人员信息化操作的培训，能够帮助财务管理人员提高专业技能。要求所有的工作人员能够明确信息化操作的方式、信息化操作的意义，确保整体的操作更为准确，获取更多的数据，提升其学习过程中的科学性，为企业后续发展提供强有力的支撑。管理者也需要定期学习社会中的先进内涵，发现其中存在的优点，或者是借鉴其他优秀企业的成功经验放在自己的企业中，做到取长补短，促使在企业管理中所作出的一系列决定都是理性的，减少由于过分激进不考虑实际发展。

结语

综上所述，作为企业管理者，其自身的一举一动都影响到了企业的发展速度，管理者应该根据所获取的信息，准确地判断一件事，并且了解到该事件的决策风险是否直接影响到了企业的经济利润，选择最理性的方式面对企业经营管理过程中存在的一系列问题。管理者需要吾日三省吾身，反思自己在以往的经营过程中是否存在过分激进的状态，是否真正地对企业和市场有着准确的了解，改变自己存在的问题，始终以企业的利益为主，结合企业的状态，提高企业的核心竞争力。