交通工程项目管理模式分析

蓝景山

摘 要：在我国综合国力不断提高的背景下，我国的许多行业都得到了前所未有的发展，而这些行业在发展的过程中，需要依靠交通工程来实现，所以交通工程项目管理模式的好坏将会直接影响到企业和百姓的日常生活，只有推动我国交通工程项目朝着科学的方向发展，社会经济才会得到极大的提升。目前我国交通工程项目管理模式正在朝着国际化、科技化、集成化的方向发展。但是，交通工程项目管理模式在发展的过程中也存在许多问题，如果这些问题不能得到有效的解决将会限制我国经济的发展。对此本文重点分析了交通工程项目管理模式的方法。

关键词：交通工程;管理模式;工程项目

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

0 引言

在我国经济快速发展的背景下，我国的市场经济体系正在朝着不断完善的方向发展，许多企业为了在市场中具有较强的竞争力，都在对自身的内部管理模式和方法进行不断的创新和优化，并融入了大量的信息化元素，用计算机等先进设施来代替传统的人工工作，这样不仅可以提高工作人员的工作效率，还可以避免工作人员在工作中出现失误。站在交通行业角度来讲，交通工程项目管理模式的好坏将会直接影响到我国交通行业的发展。因此，作为交通工程项目管理的领导必须要根据实际情况对管理模式进行创新和改进，以此提高交通工程项目管理水平。

1 交通工程项目管理的未来发展趋势

1.1 国际化的交通工程项目管理

随着我国科学技术的不断发展和进步，我国的国际地位得到了极大的提升，在科学技术的支持下，我国的经济水平也得到了飞速的发展，与国际的项目业务往来呈现出了明显上升趋势，许多项目都在朝着国际化的方向发展。在这种背景之下，交通工程项目管理也走上了国际化的道路。

1.2 集成化的交通工程项目管理

现阶段的交通工程项目管理，要想拥有较高的管理水平，必须要对以往的管理模式和方法进行改进与优化，并对项目管理中的各个环节进行整合，从而实现交通工程项目管理集成化，这对推动我国交通工程项目管理水平有着积极作用。在推进项目集成化的管理时，要对项目的工期、造价成本、质量标准、安全等要素进行全面的集成化管理。在这个过程中，管理人员要及时与相关部门和单位保持沟通和交流，一旦出现问题要及时进行解决，这样才能使集成化的过程全面推进和开展，从而确保交通工程项目管理系统可以更加科学。

1.3 信息化的交通工程项目管理

在当前科学技术不断发展的背景下，世界已经全面进入到信息化时代，因此要想提高交通工程项目管理水平，必须要在项目管理中融入大量的信息化技术，利用信息化技术的高效性，提高交通工程项目管理效率和水平。通过相关研究发现，国外许多发达国家早已经在交通工程项目管理中实现了信息化的管理，并根据自身的情况和发展建立出了一套完整的信息化管理流程，而我国在这一方面还存在许多不足和问题，所以作为技术人员和领导要充分利用信息技术，将信息化元素与项目管理的主旨融合在一起，并创建出属于自己的交通工程项目管理互联网信息平台，这对提高自身竞争力有着很大帮助。

图1 交通工程项目建设管理内容

2 交通工程项目管理存在的不足

2.1 管理者缺乏投资控制动力

管理体制在项目管理中具有十分重要的地位，也是项目管理人员日常管理的重要依据，所以管理体制是项目管理中不可或缺的内容。但是通过相关研究发现，在以往的交通工程项目管理中并没有建立较为完善的管理体制，给交通工程项目带来了极大的风险和隐患，同时还会在一定程度上导致管理人员缺乏投资控制的动力，给交通工程项目管理造成极大的麻烦。

2.2 缺乏权威机构进行领导和管理

现阶段，我国并没有明确的机构可以对交通工程项目管理进行领导，只是在需要的情况下临时在社会中招聘和组建相关人员，这样不仅会造成资源的浪费，还会导致所招聘的人员缺乏专业素养和工作能力，一旦相关项目结束后，这些人员将会遭到解散，造成了大量的资金浪费和损失，如果项目在后期出现问题，会出现无法找到责任人的情况，导致工程项目质量严重不足。

2.3 项目決策机制缺乏科学的规划

交通工程项目是一个系统的工程，在实际的实施过程中不仅会涉及到多个工序和流程，还要用到许多高素养的专业人才，使其根据交通工程项目的实际情况对管理模式进行调整与优化，并在这个过程中相关单位和企业还要结合现实问题，加大资金和人员的投入，只有投入量大了以后，才能为企业和单位创造更高的经济收入，但是随意更改投资规模又会导致项目决策机制缺乏科学性，一旦社会和市场发生变化，原有的规划将会被打破，甚至会给企业和单位造成巨大的经济损失。

2.4 工程项目没有建立法人机制

通过相关研究发现，我国在交通工程项目中还没有真正建立起法人机制，这样一来一旦出现问题，就会出现无法找到责任人的情况，如果这种现象长期存在下去，直接影响到了交通工程项目管理水平和工程质量。随着我国市场经济的不断发展，对交通工程项目的冲击和影响也越来越大，许多交通项目内部的格局与形式发生了很大的变化。导致部分工程项目管理人员过多，相关人员也没有明确的工作任务和责任，给整个现场的管理造成了很大的麻烦，甚至会影响到工程项目的质量。

2.5 交通工程项目管理人员工作意识缺乏

目前在推进交通工程项目管理的过程中，单位和领导必须要重视管理制度的建立，在实际的发展中要根据自身的情况和社会的变化，对自身的管理制度进行不断的完善和优化，确保全体员工严格按照相关流程和操作进行工作，这对提高交通工程项目管理水平有着重要的作用。但是，从目前我国多数交通工程项目管理情况来看，无论在制度建设还是在管理方面都存在严重的不完善情况，导致相关人员在推动交通工程项目管理的过程中常常遭到许多阻碍，导致很多内容和方案无法顺利的进行和开展，即便相关方案和计划可以顺利的进行，也存在严重的不合理和缺乏科学性的情况，造成项目管理人员在平时的工作中无法进行科学的管理。另外，由于部分管理人员工作意识淡薄，使其在平时的工作中存在严重的混日子情况，使其在管理中无法根据存在的问题，对管理方法和模式进行调整，导致整个交通工程项目管理模式存在严重的不足和问题，即便有一些较为先进的方案和方法也无法在日常的管理中得到落实，造成这种情况的主要原因在于工作人员缺乏正确的工作态度，这样会给整个交通工程项目的管理埋下极大的隐患。

3 交通工程项目管理模式的实际应用策略

3.1 完善工程项目代建制规章制度

要想提高交通工程项目管理水平，首先要建立完善的代建规章制度，这一制度的建立可以促使相关管理人员严格按照规定进行日常管理，其次要对项目的管理原则、机构设置以及运行规则等都要有一个初步的明确。交通工程项目管理人员要根据实际情况建立代建制规章制度，要求所有人员严格按照制度的规定和要求进行项目管理，如项目投资监管、代建市场的培育、代建制的文本合同等等，这对推动代建制的实施有着积极作用。

3.2 完善交通工程市场代建机制

作为相关职能部门要对现有交通工程市场的代建机制进行完善与创新，积极利用现代化的科学技术来推动其发展，当相关工程项目试验成功后，要在全国范围内进行推广和使用，并在全国范围内推广交通工程项目代建机制。另外，作为交通行业管理部门要与社会教育机构开展深入合作建立代建培育机构，之后组织相关人员到机构中进行学习和深造，使其在日后工作中可以根据实际情况建立健全合理的代建机制，这对提高交通工程项目管理水平有着积极作用。

3.3 制定合理的收费标准

在现阶段的交通工程项目管理中，最重要的一项内容就是收费环节，其收费标准是否科学合理将会直接影响到交通工程项目能否顺利的进行。但是从实际的情况来，我国交通事业中在收费上并没有一个统一的标准，整个收费不够科学，这样会給部分代建机构造成巨大的经济压力和心理负担，使其在平时的交通工程项目管理中，不得不降低标准来控制成本。对此，相关部门必须要给予高度重视，然后根据实际情况提出一些行之有效的方法，确保相关收费标准更加符合实际，确保项目在正常推进的情况，还可以提高交通工程项目管理水平。

4 结束语

综上所述，在经济全球化的背景下，我国要想在世界舞台中占有一席之地，必须要加速推进交通工程项目管理的国际化建设步伐，所有管理流程和操作必须要符合国际的标准，结合实际情况选择针对性的管理方法，积极优化项目管理策略，这样才能确保交通项目工程可以朝着集成化与信息化方向发展，以此为我国的经济发展和建设做出应有的贡献。

参考文献：

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