建筑工程施工进度计划和控制方法研究

范孟哲

摘 要：目前，逐渐增加了建筑工程的数量，建筑工程竞争更加激烈，不仅需要保证工程质量达到规定要求，还需要促进建筑施工效率的稳步提升，从而实现建筑企业最大化的经济效益。为此，建筑企业需要对施工进度的控制工作更加关注和重视，采取合理的方式严格控制施工进度，确保工程能够在规定的时间内顺利完成施工工作，高效利用各种资源。在实际施工中，需要对施工工作进行全面地监督，确保实际施工符合进度计划，为后续施工的顺利开展提供稳定的基础。

关键词：建筑工程;施工进度;控制方法

引言

在城市化进程日益延伸的背景下，建筑工程已经成为社会经济发展的主体，然而，外界因素很容易影响实际的施工，导致预先设定的计划被打乱，无法有效把控施工现场的进度，对工程质量产生了不利的影响。如果想要顺利开展建筑工程建设工作，就需要对施工现场的进度高度重视，制定科学的建筑工程施工进度计划，严格控制工程的人整体进度，确保工程能够如期完成。

1 建筑施工进度计划以及控制方法的内涵

建筑工程通常可以分为多个不同的阶段，需要将每一个阶段的工作做好[1]。在施工阶段，需要严格按照相关要求开展施工操作，确保各项工作能够落实到位。而在建筑工程的后期阶段，则需要做好检查工作。在所有环节中，最为重要的就是建筑工程的施工环节。建筑工程在施工阶段很容易出现问题，自然条件及技术方面都会对施工产生重要的影响。建筑施工本身所具有的危险性较强，所以在施工过程中必须要制定科学的施工进度计划，如此才能够将危险的发生几率降到最低，确保顺利开展施工工作。建筑工程施工进度计划的主要目标就是有效防范各类问题的出现，所以必须结合具体实际，严格控制整体施工，以进一步优化整个施工工作。

2 施工进度计划的基本原理分析

为了对施工进度计划加以控制，必须对实际的施工情况明确的了解和认识，将各种计划做好[2]。其次，要把施工进度计划系统化。在制定施工进度计划时，需要从整体方面分析问题，严格的把控计划的每一个部分，保证计划能够顺利实施。在执行过程中，需要按照具体的工作目标，严格控制施工进度计划。为了确保能够按照施工进度计划开展施工工作，各部门必须严格履行工作责任，做好检查，及时汇报实际的工作情况，将施工进度资料收集到一起，并对计划进度加以分析。另外，不同部门需要履行不同的责任，为了保证工作效率，必须合理分工，加强协作，有计划地将施工进度控制好，从而达到良好的效果。

3 建筑工程过程中出现的不足

3.1 没有制定完善的施工进度计划

在建筑工程施工中，很多施工企业都没有形成正确的认识，对目前的发展现状缺缺乏了解，这就导致在制定施工进度计划时，无法确保施工进度计划的完善性，无法为正常施工提供指导性的作用，对建筑施工各方面的因素考虑的较少，而且所制定的施工进度计划没有制定科学的工作目标，整体层次感不强，不能合理引导建筑施工工作的开展。除此之外，有些施工进度计划只是以書面形式为为主，没有从实际角度出发，导致建筑施工进度计划存在脱节问题。

3.2 建筑施工进度计划不够清晰

在对建筑工程建设工作进行完善的过程中，已经将建筑工程进度计划合理应用到了建筑工程中，但是其并没有完善建筑工程施工的管控工作，所以在实际的施工管理中还存在许多的问题有待解决，在实际的建筑工程施工控制中无法明确施工进度的控制目的[3]。究其原因，主要就是因为建筑施工中的相关人员对施工进度缺乏了解和认识，不能将施工进度控制作为工作的重点，导致施工进度所具有的控制作用始终没有发挥出来，对施工人员的工作开展产生了不利的影响。

4 控制建筑工程施工进度的有效方法

4.1 制定完善的施工进度计划

建筑工程施工范围较广，且复杂性比较强，如果所制定的施工管理方法不够科学，很容易影响管理计划的制定，产生多方面的隐患。所以，必须保证所制定的建筑施工计划符合具体工程实际，相对比较完善，明确施工的相关内容。例如，建筑单位在制定计划的过程中，可以将工程网络方法用到实际施工中，对建筑工程师工作加以分析，准确把握工程的重点，全方位梳理不同部门之间的联系，进而制定科学的施工进度计划，确保后续工程的顺利实施。除此之外，还需要科学设计方案，严格控制工程的整体质量。

4.2 明确施工进度控制的方向

在控制建筑工程施工进度的过程中，需要明确具体的工作目标，针对性的管理好建筑工程施工工作，从而有效促进施工进度的提高。所以，建筑企业需要在对实际情况有所了解的情况下，制定科学的目标。例如，建筑单位在正式开始施工之前，需要做好充足的准备工作，从而为施工提供稳定的基础。随后深入剖析整个建筑工程，严格划分施工中的重点内容，使建筑工程能够有序开展，有效缩短建筑工程的施工时间，不断提高工程质量。

4.3 完善施工进度控制制度

在建筑施工中，只有制定科学的施工管理制度，才能够为建筑施工进度的把控提供准确的依据，全面提高工程的施工进度，确保工程质量与规范要求相统一。所以，建筑单位需要对工程进度管理制度中存在的问题进行全面的分析，了解问题出现的原因，进而更好地完善施工进度控制工作。例如，建筑单位需要将进度内容明确好，将每一方面的工程进度管理工作落实到位，真实记录具体的工作，以形成完善的管理模式。除此之外，还需要建立考核制度，对管理人员加强考核，以提高管理人员的工作热情。

4.4  做好组织管理管理

组织机构及人员是组织管理最为主要的工作内容。在工程具体施工过程中，需要科学管理与施工现场进度控制相关的人员。首先，由于工程现场涉及的工作内容较多，需要众多的管理人员，因此需要对组织结构加以调整，明确不同部门所肩负的工作责任，避免出现管理责任落实不到位的问题。同时，需要科学管理施工现场的人员，明确具体的工作责任，强化现场施工各部门之间的沟通和交流，将具体的工作事务协调好，以有效提高施工效率，保证能够在规定的时间内顺利完成所有施工工作。

结语

综上，建筑工程施工具有复杂性的特征，涉及不同的环节，所以施工单位必须要准确了解施工度计划后，才能开始相关的施工 工 作。 同 时， 建 筑 工 程 在 具 体 施 工 过 程 中， 各 主 体 需 要 准 确 把 控 好 工 程 的 进 度 和 质 量。 针 对 建 筑 工 程 项 目， 在 控 制 施 工 进 度时，需要对相关的理论有明确的了解和认识，结合具体实际，将工程进度和质量之间的关系处理好，对工程所需要投入的资金有明确的了解和认识，为施工单位调整计划和进度中的偏差提供正确的指导，以有效降低错误率，更好地发挥工程所具有的效果和 价值。

参考文献

[1] 高鹏 . 分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施 [J]. 建材与装饰 ，2020（09）：146-147.

[2] 王宇刚 . 基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略 [J]. 居舍 ，2019（02）：130+152.

[3] 陶坤玉 . 建筑工程施工进度计划和控制方法研究 [J]. 智能城市 ，2018，4（17）：121-1227CEC5C62-5815-494D-9E31-8D6FFC5082D0