论现代企业经济管理存在的问题及对策

赵毅霞

［摘 要］随着社会的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，这就要求企业加强经济管理，提高经济管理水平，以适应不断变化的市场环境。同时，有效的经济管理模式还可以促进企业的高质量发展，从而确保企业获得竞争优势和更大的市场份额。现代化的经济管理模式让企业内部组织结构变得更加规范，借助精细化的管理技巧，能够对各项业务和生产工作进行细分，从而提升企业生产经营效率。经济管理是一项综合性的工作，不仅要求在管理方法上进行创新，还要求对所处领域的市场发展前景和市场风险进行全面的评估，从而为企业提供科学合理的发展建议。基于此，本文对现代企业经济管理存在的问题及对策进行探讨。

［关键词］现代企业；经济管理；问题；对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

目前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，以往的经济管理模式已经很难与新的市场环境相适应，因此需要创新转型。在新形势下，运用现代经济管理思想，可以把先进的管理方法引入企业的经济管理中，形成企业的经营优势。此外，高层次的经济管理不但可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的凝聚力，使企业的经营文化得以形成。经济管理工作是企业所有工作的核心，能为其他工作指明发展方向。因此，企业必须进行经济管理方法的创新，从企业自身发展需要出发，寻求与企业内部结构相适应的经济管理模式，促进企业的可持续发展。

1 现代企业经济管理的目的

企业在进行经济管理时，要明确经济管理的主要目标，才能约束好不同的工作行为，使经济管理工作更加有序。随着我国经济发展水平的不断提高，企业经济管理面临着宏观社会和内部环境的双重变化，原有的管理模式已经难以满足现代化业务发展的需要，如果不对当前的经济管理模式进行优化，制定完善的制度体系，将会加大资金浪费的可能性，给企业带来较大的损失。所以，经济管理的重要性越来越突出，企业必须根据自身的发展情况，不断地对经济管理模式进行更新，采取适当的管理方法和手段，以确保经济管理的效果。在企業经济管理的过程中，需要与企业自身的特殊性相互协调。比如，在现有的经费体制下，企业的经费来源逐渐朝着多元化的趋势发展。在经济管理过程中，要注重拓宽企业经济来源渠道，减轻财政压力，在各项资金使用过程中要做好科学的调配和管理，从而提升企业的发展水平。因此，企业的管理者在进行经济管理时，要把其作为首要目标，根据企业的发展情况，逐步对现有的管理模式进行更新和优化，减小对企业发展的影响，进一步优化企业经济管理效果。

2 现代企业经济管理的积极影响

2.1 增加企业的经济效益

加强经济管理可以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。企业的核心工作是经济管理，通过制定健全的管理制度，对企业的各个工作流程进行规范，让企业的发展变得更有条理，从而提高企业的内部运行效率，增加经营收入。企业追求的经济目标是利益最大化，经济管理就是在这个经济目标的指导下，优化企业内部结构，分析市场情况，通过较大的市场份额来增加企业的利益。经济管理是根据企业的战略规划来控制经营活动，从而确保企业的经营活动能够有序地进行［1］。除此之外，提高经济管理水平还可以明确各方的责任，避免权责不清的现象，提高人力资源和经济资源的使用效率。

2.2 提高企业的资本运作水平

资本是企业运营的核心因素，企业要合理规划资本的使用，确保企业内部有足够的资本。现代经济管理模式可以通过先进的管理方法优化企业资金的使用，提高资金的运营水平。企业在经营与发展过程中，需要将资金保持在一个合理的范围内，过多或过少都会对企业的发展造成不良影响。而现代的经济管理可以通过科学的资本评估，合理地分配企业内部的资金，使资金保持在一个合理的范围内。在企业的经济管理中，资本管理起着非常重要的作用，可以科学地分配资金，从而降低企业的生产运营成本，提高资本收益［2］。另外，经济管理部门还能评估企业在资本市场上所面临的风险，从而帮助企业降低融资风险，确保企业的稳定发展。

2.3 助推企业高质量发展

在我国经济建设步入新发展阶段的背景下，高质量发展已成为经济建设的主旋律。提升企业经济管理水平可以帮助企业实现高质量发展，提高企业发展的市场适应性，确保企业可以实现长远发展。当前，企业面临的市场风险越来越大，高水平的经济管理可以提高企业的市场分析和风险评估能力，通过科学、准确地预测市场发展前景，不断抓住发展先机，从而助力企业实现高质量发展［3］。企业的高质量发展不仅体现在经济效益上，也体现在企业的经营效率与社会效益上。企业经济管理利用现代化的管理手段，借助创新的力量，提高企业经济发展的协调性，持续扩大企业的发展范围，帮助企业实现可持续发展。

3 现代企业经济管理存在的问题

3.1 管理理念相对落后

目前，我国企业在经济管理实践中普遍存在管理观念落后的问题。随着我国经济发展步入新常态，企业面临的市场环境也越来越复杂，这就要求用现代化的经济管理理念来推进企业的创新和发展。目前，许多企业还没有改变传统的粗放型的管理思路，仍然以过去的管理模式为准则，缺乏转型发展的思维。另外，在市场机制不断完善的情况下，企业应建立市场导向型的经济管理模式，以便更好地适应市场发展的需要。然而，部分企业内部缺乏以市场为主导的经济管理理念，仍然采用过去的生产经营模式，导致企业运营存在一定的盲目性，很难抢占市场发展先机［4］。与此同时，企业的经济管理理念比较落后，导致企业内部员工的工作积极性不高，比较僵化的管理制度很难将企业内部员工的创新活力释放出来，在一定程度上阻碍了企业的发展。

3.2 缺乏完善的内部管理结构

企业内部管理结构是现代企业经营管理模式得以有效实施的基础，只有建立完善的管理结构，才能确保企业经营管理体系的有效实施。但也有一些企业缺乏健全的内部管理机制，没有按照企业经济管理模式进行设计，造成了内部管理结构与企业经济管理模式之间的脱节。除此之外，在一些企业中，还存在管理职责不明确的现象，导致很多企业内部的一些工作存在没人做或重复做的情况，对企业的运营效率造成了负面的影响［5］。与此同时，企业内部人员的分工也不够细致，许多部门职责交叉，存在结构上的缺陷。目前，我国许多企业内部管理结构比较僵化，不能很好地适应市场环境的变化，导致企业长期经营能力

不足。

3.3 现代企业经济管理权力与责任的模糊

在现代企业生产经营中，往往更加重视生产管理，但是在一定程度上忽视了经济管理。企业在经济管理方面的不足，必然会导致企业内部的经营管理出现许多问题，部门与部门之间很难展开有效有序的协商，导致矛盾不断积累，最终使企业走向了内忧外患的两难境地。企业内部经济管理中的权力和责任不明确，必然会使各个部门之间相互推卸责任，使企业很难保持高效运转。良好的企业经济管理不仅要重视企业的利润，还应该重视企业的公益性，用实际行动为企业树立一个良好的公益形象。经济管理在企业管理中占有举足轻重的地位，却往往被忽略。现代企业非常重视各部门人员的素质和能力，但在经济管理上往往不能与企业同步发展。在一些企业中，既没有一个标准化的经济管理部门，也缺少优秀的经济管理人才。因此，各个部门之间很难进行及时有效的沟通，无法及时、准确地解决问题，各部门之间相互推诿的现象也越来越严重，导致了企业经营效率的降低，收入的增加也变得困难。

3.4 信息技术在经济管理中的缺失

信息化可以提高企业的各项工作效率，为企业的各项工作提供足够的信息支持。然而，在我国一些企业中，经济管理的信息化程度不高，不能充分发挥信息化的作用。目前，许多企业都认识到了信息化对于企业发展的重要作用，但由于缺乏与之相适应的信息化发展规划，很难有效地提高企业经济管理的信息化水平。除此之外，一些企业内部虽然建设了信息管理系统，但缺乏定期维护和更新机制，信息系统在日常工作中出现的问题不能得到及时解决，使得信息系统的作用没有得到充分发挥。与此同时，企业内部管理系统缺乏创新性和适应性，信息管理系统只具备最基本的功能，很难满足企业各个方面的经济管理需要。

3.5 风险管理意识不强

在企业风险管理中，风险识别、风险预测和风险评估是非常重要的，可以帮助企业制订科学的经营计划。但也有一些企业的管理者在风险管理方面还不够成熟，对风险的识别能力还不够强，不能很好地管控企业发展过程中的风险。此外，在企业内部还没有形成风险管理的氛围，员工认为风险管理只是企业管理者的工作，在实际操作中，风险管理意识不强，这就导致了基础工作中的风险不能被及时识别出来。同时，由于企业对网络风险的认识不足，企业内部信息系统存在风险，数据安全隐患较大。

4 现代企业经济管理对策

4.1 树立现代化经济管理理念

目前，现代经济管理理念已成为企业发展的主流，以其精细化的管理手段而受到企业青睐。企业要积极地转变经济管理理念，树立现代化的经济管理理念，摒弃以往粗放型的经济管理模式，构建精细化的经济管理结构，从而提高企业生产经营的针对性。除此之外，企业还应该在经济管理中融入创新思想，创新经济管理模式，建立一套灵活的管理机制，让企业内部的创新活力得以激活。与此同时，现代的经济管理理念要求企业在作出决策之前，要深入分析企业和市场的情况，并以企业的发展目标为依据，制定出适合的发展战略，帮助企业实现以目标为导向的发展模式。此外，要在企业文化中融入现代经济管理思想，用先进的管理思想来武装管理者的头脑，培养管理者的创新思维。

4.2 健全内部管理结构

企业经济管理的基础就是内部管理结构，企业需要分析内部结构，了解内部结构中存在的问题，从而对其进行更新和完善。企业要想提高经济管理的有效性，就必须设计出适合现代经济管理模式的内部管理结构，使现代经济管理模式发挥出应有的作用。同时，为了进一步提高企业的经济管理水平，还需要对企业的经济管理工作进行定期考核，建立健全内部考核机制，以促进企业经济管理水平的提高。除此之外，企业需要以自身发展特点和企业文化为基础，建立适合企业发展的内部管理结构。适合企业发展的内部管理结构可以将企业内部活力释放出来，提升员工的工作积极性，持续提升企业内部的运行效率。

4.3 明确权责划分

在现代企业的运营管理过程中，要注意权责划分，实行透明化管理。企业应该将权责的划分真正贯彻到工作的执行过程中，以便能够更加及时地发现错误，并准确地定位存在问题的部门和个人，及时作出相应的调整。企业各部门之间必须加强沟通和交流，否则就会积累矛盾，甚至引发更大的问题。通过权责的进一步明确，各部门之间能够化解矛盾，更好地沟通和合作，為企业的整体发展出谋划策，贡献自己的力量。权责划分与责任落实并不是给员工施加压力，而是通过较为清晰明了的方式，为员工和企业提供更好的发展机会。

4.4 构建经济管理信息系统

伴随着信息技术的持续发展，信息化已经成为各个行业的主要发展趋势。所以，企业需要提高经济管理的信息化水平，并以企业内部的实际情况为基础，构建经济管理信息系统，进而提高企业经济管理的智能化水平。首先，要使信息化管理系统与企业内部管理系统协调一致，为企业经济管理提供有力的支持。在开发管理信息系统之前，企业需要对企业展开调查，向软件开发人员介绍企业内部的情况，从而设计出更适合企业的信息系统。其次，企业应定期维护内部信息系统，成立维护团队，及时解决信息系统日常工作中遇到的问题，确保信息系统的正常运转。最后，企业内部经济管理系统并不是一成不变的，需要随着市场情况和企业内部结构的变化而进行调整，确保经济管理信息系统始终可以为企业管理提供便利。

4.5 提升风险管理意识

风险管理是企业经济管理中的一项重要内容，企业经济管理人员应加强对风险管理的认识，以有效规避可能出现的市场风险和经营风险。首先，企业管理者应提高对风险管理的重视程度，充分认识风险管理的内涵及方法，并在此基础上制定相应的风险管理策略。其次，企业应把风险管理与内部控制有机地结合起来，运用风险评估与预测报告来指导内部控制的工作，使企业能够根据风险程度的变化来调整内部管理措施。最后，企业经济管理人员要树立底线思维，以问题为导向开展风险管理，营造风险管理氛围，提高员工对风险的识别能力，形成全面的风险管理格局。

5 结语

企业在经营管理工作中，要提高对经济管理工作的重视程度，彻底转变传统的经济管理模式。在适应经济市场发展的基础上，对现有的经济管理工作模式进行创新和完善，对现阶段工作中存在的问题予以关注，并及时作出调整，从而持续推动现代化企业经济管理工作的正常有序开展，使企业经济管理工作的功能得以发挥，为企业的发展提供更好的服务。

参考文献

［1］岳雪萍. 大数据环境下现代企业经济管理问题研究［J］. 经济师，2023（1）：287，289.

［2］汪海影. 关于现代企业经济管理出现的问题分析［J］. 财会学习，2022（28）：138-140.

［3］曹立. 现代企业经济管理存在的问题和解决方法［J］. 中国集体经济，2021（31）：46-47.

［4］张辉. 现代企业经济管理存在的问题与对策［J］. 中国科技投资，2021（28）：68-71.

［5］武光辉. 现代企业经济管理存在的问题与对策研究［J］. 全国流通经济，2021（17）：81-83.