现代企业管理中激励理论的运用策略分析

张扬眉　邹雪琦

摘 要：现代企业管理中高度关注员工管理极为必要，为了确保企业员工具备理想的工作成效，合理运用激励理论成为重要手段。文章重点围绕着现代企业管理中激励理论的运用，首先简要概述了激励理论及其应用价值，然后明确了激励理论在现代企业管理中运用的基本原则，最后又探讨了优化运用激励理论的常见策略，希望具备参考借鉴作用。

关键词：现代企业；管理；激励理论；运用策略

现代企业发展在当前面临着较高的竞争压力，市场竞争日益激烈的同时，企业之间对于人才的重视程度不断提升，人才成为决定企业成败的关键因素。具体到现代企业管理中对于人才的竞争进行分析，除了要求切实做好前期人才的引入工作，后续人才作用价值的发挥更为关键，应该引起现代企业管理人员高度重视。在现代企业管理中为了较好调动员工工作积极性，促使其可以形成最为理想的工作成效，管理人员应该注重恰当运用激励理论，以便充分激发员工潜能和动力，解决来自于员工层面的不利影响和发展限制因素。基于此，针对现代企业管理中如何运用激励理论进行研究具备较高价值，成为推动现代企业优化发展的重要手段。

一、激励理论概述

激励理论是心理学中的重要理论，其主要是指借助于鼓励的方式，促使对象可以始终保持较为理想的积极状态，由此实现对象动力的激发，为最终达到相应目标提供支持。激励主要包括行为、动机以及外部刺激等因素，其中外部刺激是比较关键的重要前提，决定着是否能够促使目标产生相应动机，进而最终转变为某种行为，也是激励理论应用中需要高度关注的核心因素。结合现阶段激励理论的应用来看，往往主要涉及到了内容型激励理论、行为改造型激励理论以及过程性激励理论等不同类型，在实际应用中，可以结合不同的激励需求，选择适宜合理的激励类型予以处理，以便由此发挥出理想的激励效果。比如内容型激励理论在现阶段企业管理中就颇受重视，企业管理人员应该针对企业员工进行深入分析，结合马斯洛需求层次理论，准确掌握企业员工的需求目标，进而予以有效满足，以此形成外部刺激，促使员工能够形成相应动机，最终有助于形成符合企业发展要求的行为。

具体到现代企业发展中，激励理论的应用应该引起高度重视，尤其是在现阶段企业面临越来越激烈的外部竞争压力时，企业管理人员更是需要注重灵活运用激励理论，以便不断提升企业员工管理水平，最终推动企业优化发展。在现代企业管理中应用激励理论时，最为直接的作用价值就是提升企业员工工作效率，促使企业员工在自身工作岗位上可以达到更为理想的成效，在取得更为突出业绩的同时，也就可以实现企业发展的积极推动。因为员工是决定企业发展水平的关键因素，而如何调动企业员工的工作积极性，确保其形成更高的工作效率，又是员工管理的重中之重，激励理论的应用为其提供了有效路径，成为现代企业管理人员不容忽视的重要手段。其次，现代企业管理中应用激励理论还有助于吸引人才和留住人才，在企业中构建完善合理的激励机制后，相关激励策略和内容如果能够表现出较强的吸引力，必然也就可以吸引大量的人才进入企业，对于自身现有的人才也能够形成保留效果，解决了企业在人才方面存在的短缺或者是流失问题，为企业发展创造理想的人力资源条件。此外，在现阶段绩效考核管理模式越来越受重视的大背景下，现代企业管理更是可以借助于激励理论进行优化，促使绩效考核管理能够发挥出更强的作用价值。在现代企业管理人员依托绩效考核机制，明确了企业员工的表现后，就可以借助于激励理论，针对不用考核结果的员工，给予其相匹配的正向激励或者负激励，如此也就能够有效对于企业员工进行必要激励，促使其能够围绕着绩效指标努力，力求未来达到更为理想的绩效考核效果，最终表现出更高的岗位胜任力，能够为企业发展做出更大贡献，避免绩效考核工作流于形式。

二、现代企业管理中激励理论应用原则

（一）公平性

现代企业管理中应用激励理论时，管理人员应该注重首先保障激励的公平性，避免因为激励理论的应用过于随意和混乱，存在着较为明显的不公平因素，导致企业员工出现明显抵触情绪，甚至增加企业明显内耗，限制激励理论应用效果。在现代企业管理中运用激励理论时，管理人员应该注重促使所有企业员工感受到激励机制的公正性和公平性，认识到激励机制对于每一个员工都是同样适用的，如此才能够促使员工更好适用于激励理论，避免在激励理论落实中受到较多的排斥和抵触。基于此，现代企业管理中应用激励理论时，管理人员应该注重构建完善可行的激励制度，促使该制度能够具备理想的公平性，并且可以被企业员工高度认可，然后在后续执行中予以规范应用，严禁在激励中摻加过多的人为干扰因素，尽量确保激励理论的运用以制度说话，如此也就可以消除来自于员工方面的不公平言论，促使所有员工都可以围绕着激励制度努力，同时也就能够体现出较强的激励理论应用价值。

（二）多样性

现代企业管理中运用激励理论时，管理人员还应该注重体现出较强的多样性原则，以便更好发挥激励作用，促使外部刺激可以发挥出更强的作用价值。在激励理论应用多样性原则践行中，现代企业管理人员应该注重从多个层面考虑，比如物质激励、精神激励、情感激励等，均需要引起现代企业管理人员高度重视，以便促使这些激励方式可以在现代企业中得到合理配置和优化运用，能够由此更好实现对于激励效果的优化，解决原有激励理论应用中存在的明显单一化问题。此外，在激励理论应用中体现多样性时，现代企业管理人员还应该注重促使其体现多层次效果，以便针对所有员工可以形成较为理想的激励，保障所有员工都能够被兼顾，且能够根据其不同表现给予其不同激励，如此也就可以表现出较强的全面激励效果，避免因为仅仅关注高水平员工，导致激励作用效果受到明显限制。

（三）以人为本

现代企业管理中运用激励理论还应该注重体现以人为本的基本原则，以便促使激励理论的应用可以更好契合现代企业员工实际状况，由此发挥出理想的企业员工激励作用，避免因为激励理论的应用不符合企业员工需求，影响其应有价值。因为企业员工是现代企业管理中激励理论应用的重要对象，为了促使企业员工得到较为理想的激励，必然需要促使激励理论的应用可以从企业员工出发，以便充分分析明确企业员工的基本状况以及实际需求，进而更具针对性地设置激励机制，保障激励机制可以得到有效落实。比如对于激励理论应用中外部刺激的设置，管理人员就需要充分考虑到企业员工的需求，进而根据这些需求设置相匹配的外部刺激，由此更好激发企业员工的动力，避免因为企业员工对于外部刺激不感兴趣，无法投入其中，难以发挥出应有的激励作用。当然，具体到激励理论应用过程中，现代企业管理人员应该高度关注企业员工，对于企业员工的意见给予高度重视，由此更好提升企业员工的参与度，让企业员工认识到自身被关注，最终必然也就可以体现出理想的激励理论应用效果。

三、现代企业管理中激励理论应用策略

（一）全面调查

现代企业管理中应用激励理论时，为了促使激励理论可以发挥出最佳作用价值，管理人员应该注重确保激励理论可以密切结合企业实际状况以及企业员工基本状况，在体现出较强针对性和契合度的基础上，解决激励理论在应用中存在的形式化问题。基于该方面诉求，在激励理论应用前，现代企业管理人员应该注重切实做好全方位调查分析工作，无论是对于企业运营发展状况，还是对于企业员工方面的信息资料，均需要进行全面搜集整理，以便促使激励理论的应用得到准确指导。比如从企业发展层面来看，现代企业管理人员应该注重准确了解企业经营状况以及效益状况，进而促使激励内容的制定较为合理，避免在后续设定的激励策略，严重超出企业自身承受能力；针对企业生产状况以及各个不同岗位的工作状况，现代企业管理人员同样也应该注重予以积极关注，以便促使相应激励方法的应用更为契合适宜，避免出现一刀切式的激励方式。从企业员工层面的调查分析工作进行分析，管理人员则需要重点明确企业员工的基本需求，进而在后续激励内容设定上，可以表现出更强的针对性，促使相关激励内容能够对于企业员工形成较强的吸引力，避免激励内容设定方面的偏差问题。

（二）物质激励和精神激励相结合

现代企业管理中应用激励理论时，管理人员应该高度关注于物质激励和精神激励的有效结合，以便促使激励效果得到更好优化，解决单一运用激励内容带来的不利影响。在现代企业管理中应用物质激励和精神激励相结合的方式时，管理人员应该综合分析常见的各类物质激励以及精神激励方式，促使两者可以在实际工作中形成有效结合。在激励理论应用中，如果过度依赖于精神激励方式，则容易让员工感受到被愚弄，看似是一直在“画饼”，并没有让员工得到实际好处，难以赢得企业员工认可；但是如果过度依赖于物质激励方式，则很容易导致企业员工仅仅关注于金钱价值，虽然可以在短期内形成较强的激励效果，但是难以形成长期应用价值，导致激励效果逐步丧失，甚至后期一旦在物质层面出现激励水平下降现象，更是会带来员工方面的负面情绪。基于此，现代企业管理人员应该注重灵活运用物质激励和精神激励，促使两者形成较为理想的结合效果，最终可以有效实现对于员工的持续稳定激励。结合以往相关研究，在现代企业管理中应用物质激励和精神激励相结合的方式时，低金钱价值以及高名誉价值的激励方式，可以达到最为理想的激励效果，应该引起管理人员重视。

（三）情感激励的应用

现代企业管理中应用激励理论时，管理人员还应该注重情感激励方式的应用，以便借助于多种方式和路径，促使企业员工可以针对企業形成较高的归属感，在逐步积累情感的同时，必然也就可以同步体现激励效果，为企业员工创造更高价值提供有力条件。情感激励方式的应用难度较大，对于现代企业管理人员提出的要求相对也比较高，应该着眼于企业员工的各方面诉求予以满足，同时积极关注企业文化建设，由此更好营造出理想的企业内部氛围，让企业员工更加愿意在企业中工作，也愿意为企业发展做出自身更大贡献。为了更好发挥出情感激励作用，企业管理人员应该避免仅仅是喊口号，努力做出一些实际工作，尤其是对于企业员工比较关心的内容，更是需要引起企业管理人员重视，以便在解决企业员工后顾之忧的同时，增强企业员工的归属感，促使其在工作中表现出更高的积极性和主动性。情感激励的最终目的就是让企业员工可以真正将企业当作自己的“家”，如此也就可以为了自己的家努力奋斗，并且在工作中甘之如饴，保持高度的热情，符合激励理论应用要求。

（四）正向激励和负向激励的结合

现代企业管理中应用激励理论时，管理人员还需要着重考虑到正向激励和负向激励的有效结合，这也是以往容易被忽视的内容。以往现代企业管理中激励方式的选择，大多以正向激励为主，管理人员错误的认为只有正向激励才能够调动企业员工的工作积极性，也才能够有效实现企业员工行为的转变，如此也就大量设置了正向激励方式。虽然正向激励确实能够形成对于企业员工的强化和刺激，但是仅仅借助于正向激励，不仅仅会增加企业负担，同时还容易让企业员工形成倦怠，激励效果逐步下降。因此，在现代企业管理中应用激励理论时，管理人员应该注重将正向激励和负向激励相结合，运用正向激励方式的同时，还应该注重负向激励方式的配合运用，由此更好实现对于企业员工的优化调动。比如针对企业员工工作中存在的一些不当行为，管理人员就应该及时给予必要处罚，以便借助于负向激励方式，促使该类行为逐步消退，优化企业员工工作效果。具体到正向激励和负向激励相结合应用时，管理人员可以促使其表现出较强的匹配性，几乎所有激励内容的设置，均可以采取正向激励和负向激励相结合的手段。比如在物质激励设置时，管理人员就可以既设置奖金福利，也设置必要的罚款制度，由此指导企业员工如何“趋利避害”。

（五）注重协同绩效考核机制

现代企业管理中应用激励理论时，管理人员还应该着重考虑到绩效考核机制的协同运用，以便促使激励理论的应用更为公平合理，能够赢得企业员工高度认同的同时，还可以促使其明确如何优化自身行为，由此达到理想的激励目的。企业管理中绩效考核可以看作是激励方式应用的重要前提和指导依据，管理人员可以按照相应绩效考核结果，对于不同员工给予恰当的激励，避免激励出现混乱无序问题。基于此，现代企业管理人员应该注重确保绩效考核机制的构建较为适宜合理，能够在兼顾现代企业内部各个岗位以及员工的基础上，恰当设置绩效考核指标，促使绩效考核指标能够对于企业员工形成理想的针对性，准确验证企业员工的工作成效，进而公平公正地设置各种激励方式。在企业员工得到相应激励后，同时还可以反过来依托绩效考核机制，明确自身未来发展和努力的方向，不断提升自身综合素质和岗位胜任力，以便赢得更好的激励内容，实现企业和员工的双赢。

四、结束语

综上所述，现代企业管理中应用激励理论的必要性较为突出，成为推动企业优化发展的重要手段。为了增强激励理论应用的实效性，管理人员应该在明确公平性、多样性和以人为本等基本原则的基础上，灵活运用多种激励方式，促使企业员工能够得到有效刺激，最终发挥出激励理论的应有价值。

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