山东海洋文旅集团创新用好考核“指挥棒”

2024-01-20 10:26徐天宝通讯员徐志华
山东国资 2023年12期
关键词:部室指挥棒全员

□ 本刊记者 徐天宝/通讯员 徐志华

近年来,山东海洋文旅集团紧盯高质量发展主线,深入推进经营业绩考核改革,充分发挥考核“指挥棒”作用,着力构建“指标精准、程序规范、以考促用”的科学考核体系,激励全体干部员工实干担当,助力集团高质量发展。

聚焦“考什么”,构建“指标精准”考核体系。集团制定《年度综合考核工作方案》,突出分类考核、突出效益效率、突出科技创新、突出服务保障四大原则,不断优化考核体系,考核实行季度考核与年度考核相结合,经营业绩考核与日常管理考核相结合。其中,集团职能部室对重点工作任务、党建工作、督查督办、信访维稳、招商引资、安全生产考核细则进行细化完善,实现指标直达“病灶”,提高考核的精准性。文旅开发公司按照业务部室和后勤部室开展分类考核,业务部室经营指标占70%、共性指标30%,后勤部室经营指标占60%、共性指标40%,有效解决一线人员同后勤人员考核公平问题。东方太阳城景区运营公司牢牢把握效益效率原则,重点考核营业收入、利润总额指标,以年度预算为准绳,设置偏离度指标,充分发挥考核“指挥棒”作用,保证年度预算的顺利达成。

聚焦“如何考”,明确“程序规范”考核流程。一是完善组织机构,集团设立薪酬与绩效考核委员会,负责确定绩效考核结果及应用、处理考核争议等。集团部室、子公司设置考核联络员,负责考核工作的上下联通,确保考核沟通渠道高效、通畅。二是分工明确,各司其职。集团相关职能部室分别负责重点工作任务、党建工作、督查督办、信访维稳、安全生产、招商引资等指标的目标制定、指标考核及解释说明,充分保证了考核工作的专业性,将考核工作同日常管理有机衔接,有效规避“为了考核而考核”。三是开通绩效考核申诉通道,形成考核闭环。设置《经营绩效考核申诉表》,由申诉单位填写“申诉内容及申诉依据”,考核小组填写“调查情况、建议解决方案及协调结果”。

东方太阳城景区鸟瞰

聚焦“怎么用”,释放“以考促用”激励效应。出台《集团本部全员绩效考核办法(试行)》《全员营销考核方案(修订)》,一方面强化集团部室考核,重点考核集团本部为一线提供服务保障的能力,强制分布绩效等级结果,考核结果对应“A、B、C、D、E”5 个等级兑现季度工作绩效工资,打破后勤部室工作难以量化、长期“吃平均”的“大锅饭”模式;另一方面,将市场压力传导到每一名干部员工的身上,拿出个人绩效工资的20%-30%作为全员营销绩效工资,将集团产品装订成册,详细列明销售政策及对应绩效奖励,月考核、季兑现。

集团形成“人人头上有指标,人人肩上有责任”的局面,极大地激发了全体人员干事创业、勇于担当的工作激情,预计全年可实现全员营销销售额700 余万元。印发《经理层成员任期制和契约化管理工作方案(试行)》,子公司董事会同经理层签订年度和任期经营业绩责任书,强化兑现刚性。

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