精耕细作资金田矢志不渝守护人

赵清婷

王堃

国网冀北电力有限公司综合服务中心  资金集约中心

支出管理处兼收入管理处处长

在资金管理的广阔天地里，王堃如同一位精耕细作的躬耕者，用她的执着和坚韧，守护着企业的“资金田”。她投身于周而复始的数据与报表之间，在一张张纸小事大的单据凭证中把握资金的关口，守牢公司的分文，担负起资金保障的重任。

她先后荣获国网冀北电力有限公司财务先进个人、河北省冀青之星、国网优秀专家人才后备等称号，获得省级管理创新成果奖项20项，公开发表论文15篇。荣誉和成果的背后，是她对工作的专注与热爱。

从外打破是压力 从内打破是成长

2011年，王堃进入国网唐山供电公司，凭借过硬的专业能力和踏实肯干的工作态度，得到了领导与同事的充分认可，从地市公司基层财务专责到省公司的稽核内控主管、输配电价高级主管，她一步一个脚印。

在机关本部工作了近8年的她，练就了一身过硬本领。她精通电价政策，对成本监审与核价有着独到见解。就在她以为自己的职业生涯将在熟悉的领域稳步前行时，一个新的机遇出现在她面前。

冀北公司决定成立资金集约中心，需要从各单位抽调骨干力量，领导找到了王堃。她深知，这不仅是一次角色的转变，更是一个全新的开始。她反复思忖着领导的话，“资金是企业的血液，没有血液，各项工作就会停摆。要有足够的‘血液循环，才能使资源配置更高效，企业发展更健康。”王堃决定接受这个挑战！

“从外打破是压力，从内打破是成长，有挑战，才精彩。”回想起那个重要的决定，王堃说。

将创收节支落实到“真金白银”上

2021年，资金集约中心正式独立运转，她在建设初期勇挑大梁、冲锋在前，带领全员团结协作、迎难而上。为保障中心高效运转，王堃从管理流程入手，组织中心人员建章立制，完成一项工作规则、一本岗位职责、一套操作手册、一本安全策略与一套考核体系的“五个一”机制，让资金管理更安全、更高效、更精益。

王堃将创收节支落实到“真金白银”上。她带领同事频繁奔走于各大银行，反复谈判磋商，努力争取手续费应免尽免。她组织开展常态化资金按日排程，有效促进收支拟合，辅助精准融资。在她和同事的不懈努力下，冀北公司每年节约支出近两千万元。

在资金管理工作中，王堃发现手工記账的效率低下且易出错，于是她带头推动资金管理机器人项目，实现了“7*24”收入与资金归集闭环管理，大大缩短了记账周期。这一创新举措不仅提高了工作效率，也为资金集中管理数字化转型奠定了基础。

她常对大家说：“我们是资金管理的‘守门人，也是公司财务工作的‘参谋助手。”为有效应对带息负债的管控压力，她协同本部创新建立了“四维联动”资金内部模拟市场，打破了资金使用“大锅饭”，激励各单位自主统筹自由现金流和投资支出的平衡，成功入选了冀北公司财务工作“十大成效”。

为应对省级集中支付的挑战，她顶住时间紧、任务重的压力，组织人员迅速成立专班、制定方案，有条不紊推进，集中上收各分、子公司最后一道电子密钥和外部网银，实现了省级集中支付比例100%。

作为支部书记，王堃依托综服中心“红.专”工程建设，牵头组建了“3+5+X”资金“财赋”微品牌，充分发挥支部战斗堡垒作用，推动党建与业务深度融合。在她的带领下，其团队取得公司“电e金服与提质增效”竞赛团体第二名，并获得冀北公司安全生产先进集体称号。

决定做一件事就不后悔

王堃的孩子霖霖，如今已满四岁。由于她和丈夫工作繁忙，孩子的日常照料便落在了爷爷奶奶的肩上。每逢寒暑假，霖霖便随爷爷奶奶回到老家。而她，只有在周末的短暂时光里，才能回家与儿子团聚。

“离开时，我总是等他睡熟后，悄悄地出门。但有时被他察觉，他会在阳台上追着我的身影，看着我哭。”说到这，王堃的声音哽咽了。

曾有一次，霖霖高烧，正值她忙于首次省管并表的关键时刻。工作需要她，孩子也需要她，最后王堃还是选择了坚守岗位，尽管心中焦急万分，但手中的工作却从未停歇。事后王堃坚定地说：“我不后悔自己的选择。决定做一件事，就要努力、用心地把它做到最好，这样我觉得自己也没什么遗憾了。”

谈及未来，王堃希望自己能够带领团队更好地支撑公司一体化运作，培养更多优秀的年轻骨干，让事业更好地传承，让个人更快地发展，也为冀北公司“两个标杆”建设贡献一份力量。