全力以赴展现巾帼担当

何志媛

张惠

国网冀北智能配网中心

智慧用能研究部负责人

“电网数字化专项劳动竞赛先进集体”“工人先锋号”，28个创新项目，11项国家和省部级以上荣誉……2023年，智能配网中心智慧用能研究部负责人张惠及其团队取得了硕果累累的工作业绩。

成绩的背后，不禁让人好奇，张惠是如何在两年的时间转型成长为专业骨干，并带领团队创造出如此优秀的成果。

细微之处见用心

2021年6月，张惠调任智慧用能研究部任支部书记，离开工作近11年的综合管理部，转战专业一线，她坦言：“一开始确实有些发怵，但我认为管理是相通的，只要先发挥优势，再逐步补齐短板，就能胜任岗位！”。

思路清晰的她快速进入角色，从规范部门文风入手，提高队伍工作精益化和实效化。在她看来，一篇工作汇报不仅反映了工作思路与成果，更是作风和思维的彰显。

进入部门首周，她就开始对每一篇工作总结、每项专题汇报进行把关，一方面快速了解部门业务，另一方面针对行文格式、表述用词等细节进行统一规范，提高大家合规精益意识。在一次次沟通和一遍遍优化中，大家从最初的不理解逐步体会到张惠的用心，因为他们看到：这种成长不仅体现在纸面上，更体现在对外交流中逻辑的清晰和语言的精准。

在交流的过程中，张惠发现了部门职工田伟的“焦虑”。作为2018年入职的老员工，面对一批批研究生新人的加入，“快出成绩、事争上游”的紧迫感和“想干事与做成事”的距离感让他压力山大。

张惠连续三次持续近两个小时的谈话，让田伟真正找到了“症结”并做出相应改变。在张惠的指导和帮助下，田伟先后加入跨部门柔性攻关团队参与检测基地建设等重点项目，变化与成长让部门分管领导和同事们有目共睹，也让他越发自信。

练强内功拓新局

2021年12月，张惠正式任命为智慧用能研究部主任，扛起了部门发展的“大旗”！俗话说，隔行如隔山。只有跨越专业这座大山，才能充分发挥牵头人把方向管大局的作用。

“在学中干，在干中学！”张惠用行动践行了这句朴素的口号。她快速收集整理相关专业年度工作方案、技术规范及相关专业资料，从理解“拓扑”等专业名词起步，食堂、办公室、园区路上都留有她和部门员工交流的身影，材料中、书籍上密密麻麻的注释更见证了她挑灯夜读的拼搏。

自2018年，智慧用能研究部先后建立营配数据可视化平台贯通自上而下治理体系，组建省级营配贯通管控组督导基层开展数据治理，并创新营配移动作业APP等手段，就像数据治理的“工兵”支撑智能配网中心营配数据质量实现了逐年提升。

2023年初，在持续深化营配数据治理工作中，张惠敏锐地发现，伴随营销、设备等平台系统迭代升级对数据治理带来一定的冲击。为此，她带领团队快速锁定问题关键，牵头开展低压侧同源问题数据治理，创新打造数据主人质量监测可视化工具，开展数据质量核查、问题分析治理及量化评估，实现了年底营配贯通管理指标水平提升至99.1%。

攻坚克难结硕果

在专业部门的支持和中心领导的争取下，数字化“揭榜挂帅”项目《人工智能规模化应用配电网计算推演专项攻坚任务》落入智慧用能研究部。

代表国网冀北电力有限公司参与建设国家电网公司年度数字化项目，张惠深知项目建设需要在技术性、创新性、实效性同时发力，才能打造具备国网领先、冀北特色的创新成果。

“建设本质在于真正解决配网实际问题！”带着这份初心，张惠先后三次来到国网秦皇岛供电公司了解频繁停电、分布式光伏等业务现状，经过反复查阅资料和现场情况比对，形成围绕配网亟待解决的12个关键问题的项目建设框架图。

张惠带领团队一边迭代更新技术知识储备，一边统筹“数据、技术、场景”三要素，搭建配网计算推演应用场景，应用改进神经网络开展分布式光伏精准出力预测……历时4个月的攻坚，包括分布式光伏预测推演模型等6个典型智慧配电网场景及11个人工智能算法模型成功推动，也让每一次披星戴月的疲惫和每一次错失陪伴孩子的遗憾获得了慰藉。

2024年，智能配网中心被再次委以重任，牵头开展该项目推廣应用部署，而张惠带领其团队已整装待发，蓄力书写更加精彩的发展故事。