深化物资计划源头管理助力绿色现代数智供应链建设

卢文平

国家电网公司供应链管理是数智化坚强电网的重要组成部分。当前，国家电网公司推进绿色现代数智供应链建设，加快供应链绿色场景落地实施。物资计划管理是供应链管理的核心环节，采购计划申报的及时性和准确性，直接影响招标采购、合同签订、产品制造、到货验收、施工安装等供应链后续环节。国网冀北物资公司深入贯彻国网绿链建设 “绿色、现代、数智” 的发展方向，紧紧围绕提升“四力三效”，持续深化全面计划管理挖潜增效，助力冀北公司生产经营和电网建设高质量发展。

深化物资计划源头管理的特色做法

1.标准引领，推进物资标准化管理升级

统一采购标准与物资主数据，对于物资需求计划管理数智化至关重要。随着市场变化和技术发展，采购标准与物资主数据要不断更新升级。

推动采购标准修编。定期开展采购标准换版修编工作，将绿色属性、区域规划等最新标准化成果纳入采购标准。以实际需求为导向，归并型号、统一参数，建立统一的采购标准体系，破除以个性化条件来限制、排斥其他投标人的“技术壁垒”。

完善物资主数据体系。根据专业部门最新要求与历史采购数据分析，完成冀北公司电网标准物料清单修订，持续提高设备通用互换水平。紧密跟踪专业部门国产化替代、绿色低碳设备推广等新技术、新产品物料新增需求，及时完成物资主数据申请发布，满足各单位采购使用需求。

2.统一管理，提升采购规模效益

实施两级集中采购，统一管理物资采购计划，物资计划管理实现了从松散到集中，从粗放到精益。

精准预测年度需求计划。按照“专业协同、精准预测、科学编制”的原则，基于综合计划投资和工程项目建设需求构建年度需求计划预测模型。开展各类项目储备及年度需求计划精准预测工作，依据年度需求计划一键编报采购计划。

科学统筹采购批次计划。统筹安排冀北公司两级集中采购进度，科学用好“班车”+“专车”批次安排机制，保证重点工程项目“即核即采、随到随招”。针对性分析两级采购批次实施情况，着重检查创建但未实施批次的成因，进一步提升采购批次执行闭环管理水平。

3.严格审查，确保采购计划准确规范

冀北公司采购需求品类繁多、规模庞大，通过采购目录刚性执行、采购方式规范选择，实现采购需求源端依法合规。

强化采购目录刚性执行。科学修编采购目录，提高集中采购规模效益和集约化管理水平。加强采购目录及采购方式的管控力度，明确各类采购方式适用范围、审批条件及支撑性材料，提升非招标采购活动规范性水平。

深化计划审查规范管理。制定《二级采购计划审查指导手册》，细化集中采购、紧急采购、应急采购计划的审查流程及审查内容，严控融资租赁采购需求，提升总承包工程采购需求的审查力度，落实落细各单位采购计划管理主体责任。

4.数智转型，推动计划管理智慧应用

将计划管理要求与现代数字技术相融合，物资计划管理全业务上线，实现智能申报、常态审查，提升计划管理全流程的数字化、智能化水平。

采购计划全流程线上提报。开发物资计划一站式提报系统，对接国网一级部署的电子商务平台、企业资源管理信息系统与主数据管理平台，实现数据贯通。将物资采购管理规则、计划管理流程等业务全部在系统上进行固化，实现全部业务统一线上开展，流程规范、纵向贯通。

推进精益智能评审。提炼结构化审查要点及规则，开发采购计划审核全流程在线管理及关键要点自动审查功能，从审核效率、审核质量和审核数据管理等多维度提升采购计划审核及时性、准确性、规范性。

取得成效

1.助力采购计划提报准确率及效率提高

物资计划管理全业务上线，在采购计划申报过程中，通过固化校验规则对物料清单、技术规范固化ID、交货时间等关键信息进行智能校验，及时发现计划编制问题，保障了需求计划提报的准确性。将物资计划管理工作关口前移，构建项目储备库，在項目储备阶段、初设阶段以及项目建设过程中，常态化开展采购计划编制及优化工作，实现快速编制，提升采购计划提报效率。

2.推动采购计划管理数智化水平提升

深化“大云物移智”等现代数字技术融合运用，从智能预测、动态响应、智能提报、常态审查四个方面开展数字化、智能化提升。创新采购计划编制审查模式，实现业务从线下转向线上、服务从被动转向主动、数据从分散转向统一、审查从传统转向智能。切实解决年度需求计划预测失准、采购计划准确度不高、计划审查质量不佳等问题，实现采购计划“提前储备、精准预测、智能提报、常态审查、全程可溯”，全面提升物资计划管理数智化水平。

总结与展望

国网冀北物资公司将持续开展绿色现代数智供应链建设，继续深化全面计划管理，提升物资标准化管理水平，推动物资计划管理由业务驱动向数据驱动转变，实现物资计划管理数智化转型，切实提升物资全供应链管理水平，全力保障冀北公司新型电力系统建设。

国网冀北电力有限公司物资分公司（国网冀北招标有限公司）