新形势下企业管理工作的创新路径研究

何舒卉

一、前言

在全球化浪潮和科技革命的双重推动下，企业所处的经营环境正经历前所未有的变革。变革带来了新的机遇，也对企业提出了更高的挑战，特别是在管理工作方面。新形势下，企业管理不再是简单地执行既定的规则和流程，而是需要不断地创新和适应，进而保持企业的竞争力和生存能力。因此，探索企业管理工作的创新路径，成为企业持续发展战略中不可或缺的一环。本文分析新形势下企业管理工作的创新内容和意义，结合当前企业管理面临的主要挑战，探究在新形势下企业管理工作的创新路径，如积极转变管理观念、合理健全管理制度、有效提升管理能力、及时丰富管理模式等，以期为企业提供应对快速变化环境、实现可持续发展的有效策略和建议。

二、新形势下企业管理工作的创新内容

新形势下，企业管理工作的创新内容主要集中在适应数字化转型、强化人才战略、优化组织结构、实施可持续发展战略、加强企业文化建设和提升客户体验等方面。随着信息技术的快速发展和全球经济环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。首先，数字化转型已成为推动企业创新发展的关键驱动力，企业需要通过引入先进的信息技术和数字工具，优化业务流程，提高运营效率和决策质量。其次，人才是企业发展的核心资产，建立一套科学的人才培养和激励机制，吸引和保留优秀人才，对于增强企业的创新能力和竞争力非常重要。再次，优化组织结构，打破传统的层级制度，构建灵活高效的团队组织，可以提升企业的响应速度和市场适应能力。在可持续发展方面，企业需要整合资源，采取环保节能措施，履行社会责任，实现经济、社会和环境的和谐发展。同时，加强企业文化建设，塑造独特的企业价值观和精神，可以增强员工的凝聚力和忠诚度，促进企业长期发展。最后，随着消费者需求的多样化和个性化，提升客户体验，满足客户的多元需求，已成为企业获取市场竞争优势的重要途径。通过创新内容的实施，企业可以更好地应对新形势下的挑战，实现可持续发展和长期竞争优势[1]。

三、新形势下企业管理工作创新的意义

创新在企业管理工作中的意义体现在多个方面。一方面，有助于企业快速适应市场和技术的变化，信息技术的飞速发展和全球化经济的深入融合为企业带来既有挑战也有机遇的新环境。通过管理创新，企业可以更有效地利用先进技术，优化业务流程，提高生产效率和服务质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。另一方面，管理创新对于激发企业内部创新活力、培养创新文化具有重要作用。创新的管理模式能够鼓励员工参与到创新活动中，提出创意和改进意见，有助于提升员工的工作积极性和满意度，还能够持续为企业带来新的创新路径和解决方案，推动企业不断前进。此外，管理创新对于增强企业的社会责任感和可持续发展能力也非常重要。在环境保护、资源节约等方面的创新管理举措，能够帮助企业减少对环境的负面影响，提高资源使用效率，建立起企业的社会责任形象，对于提升企业的品牌价值和长期发展十分重要。与此同时，创新的企业管理工作能够为企业带来更加灵活和高效的组织结构[2]，在快速变化的市场环境中，能够迅速做出反应的企业更容易把握住机遇。通过打破传统层级制度，建立扁平化、灵活化的管理体系，企业可以快速地响应市场变化，把握客户需求，从而保持竞争优势。综上所述，新形势下企业管理工作的创新对于企业来说意义重大，不仅关系到企业的生存和发展，还关系到企业能否在未来市场中持续领跑。因此，企业需要不断探索和实践新的管理理念、方法和工具，将创新贯穿于企业管理的各个方面，进而适应不断变化的环境，实现可持续发展。

四、新形势下企业管理工作存在的问题

（一）企业管理观念相对陈旧

新形势下，企业面临的挑战和机遇前所未有，要求企业管理工作必须具备前瞻性和创新性。然而，企业管理工作的问题依然存在，尤其是企业管理观念相对陈旧成为制约企业发展的重要因素。陈旧的管理观念表现在对传统管理模式的过度依赖，忽视信息技术和互联网等新兴技术在企业管理中的应用潜力。在组织结构上，仍然坚持层级式管理，缺乏灵活性和适应性，其在一定程度上抑制员工的创新能力和积极性。陈旧的管理观念还体现在对员工激励和培养机制的忽视[3]。很多企业仍然采取传统的绩效考核方式，未能有效激发员工的潜力，也未能针对员工的个性化需求提供相应的职业发展路径和培训机会。在市场变化和消费者需求日益多元化的今天，传统管理方式难以满足企业快速发展的需求。陈旧的管理观念还导致企业在战略规划和市场定位上缺乏创新。很多企业仍然按照传统的思路进行市场开拓和产品开发，忽视市场趋势的变化和消费者行为的转变，未能及时调整企业战略，错失发展机遇。

（二）企业管理制度不够健全

企业在新形势下面对的挑战和机遇层出不穷，要求企业的管理制度必须具备足够的弹性和前瞻性以适应快速变化的环境。然而，当前许多企业在管理制度上存在不少问题，尤其是企业管理制度不够健全，成为制约企业持续发展和提升竞争力的重要因素。不健全的管理制度主要表现在几个方面：一是管理制度的覆盖面不全面，无法涵盖企业运营的各个方面，导致在某些关键领域缺乏有效的管理和控制，比如，内部审计、风险管理、人力资源等，使企业此类问题得不到及时发现和解决。二是管理制度的灵活性和适应性不足，难以应对外部环境的快速变化。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要快速调整战略和运营模式以适应变化。然而，一些企业的管理制度过于僵化，更新迭代缓慢，难以支持企业的快速发展和创新[4]。三是企业管理制度在执行力上存在不足，缺乏有效的监督和激励机制。即使一些企业制定较为完善的管理制度，但在实际执行过程中也常常因为监督不力、激励不当而难以达到预期效果，导致制度形同虚设。四是企业管理制度在人性化和个性化方面也存在不足，未能充分考虑员工的需求和差异，导致员工的积极性和创造性未能得到充分发挥。在新形势下，员工期望得到更多的尊重和发展空間，如果管理制度过于机械和统一，将难以激发员工的潜力。

（三）企业管理能力有待提升

企业管理能力的不足已成为制约企业发展的重要问题。管理能力不足主要表现在对市场变化的应对不够迅速、决策机制的不够科学、创新能力的不足以及对人才的培养和利用不充分等方面。第一，对市场变化的应对不够迅速体现在企业对外部环境变化的感知能力和信息处理能力不强，导致企业在面对市场变化时反应迟缓，无法及时调整战略和策略，错失发展机遇。第二，决策机制不够科学主要是指企业在决策过程中过度依赖经验判断，缺乏对数据的分析和科学的决策方法，使得决策的准确性和有效性受到影响。第三，企业的创新能力不足也是管理能力有待提升的一个重要方面。在当前激烈的市场竞争和快速的技术发展背景下，创新是企业持续发展的重要驱动力。然而，部分企业在组织文化、资源配置和激励机制等方面未能有效支持创新，导致创新活动不活跃，创新成果不显著。第四，人才的培养和利用不充分也制约了企业管理能力的提升。

（四）企业管理模式较为单一

企业管理工作中仍存在一些问题，其中之一是企业管理模式较为单一。单一的管理思维和方法导致企业在面对市场和技术变化时缺乏有效的应对策略。在全球化和数字化的大背景下，企业需要采纳更加开放和创新的管理思维，利用先进的管理理念和工具来提升管理效率和效果。然而，一些企业仍然沿用传统的管理模式，未能充分利用大数据、云计算、人工智能等新技术提升管理水平，在一定程度上阻碍企业的创新发展和市场竞争力的提升[5]。企业组织结构和运营模式的单一性，限制企业的灵活性和响应速度。在当前快速变化的市场环境中，企业需要具备快速适应变化、灵活调整战略的能力。然而，一些企业的组织结构仍然僵化复杂，决策流程长、效率低，运营模式缺乏创新，难以满足快速变化的市场需求和消费者个性化的需求。单一的管理模式影响到企业文化的建设和人才的培养。创新的企业文化和多元化的人才队伍是企业持续发展的重要基石。然而，固守单一管理模式的企业往往在企业文化的塑造和人才战略的实施上缺乏创新，无法有效激发员工的创造力和潜能，影响企业的内部活力和外部竞争力。

五、新形势下企业管理工作的创新路径

（一）积极转变管理观念

在全球化竞争日益激烈、科技进步加速变革的今天，传统的管理模式已难以满足企业发展的需求，企业必须采纳更加开放、灵活和创新的管理观念，以适应市场变化。企业需要树立以人为本的管理理念，认识到员工是企业最宝贵的资源。通过提供持续学习和个人发展的机会，营造开放和包容的工作环境，激发员工的创造力和潜能，企业可以构建积极向上、充满活力的组织文化。以人为本的管理观念有助于提高员工满意度和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力和创新能力。企业需要采纳灵活多变的管理模式，以快速响应市场变化。简化决策流程、推行扁平化管理、强化跨部门协作等措施，使得企业能够迅速调整战略、优化资源配置，抓住市场机遇[6]。同时，企业可以通过利用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，更准确地捕捉市场动态，提高决策的科学性和有效性。企业应树立开放合作的管理观念。在全球化的经济背景下，企业的发展越来越依赖于与外部环境的互动和合作。企业可以建立广泛的合作网络，如与供应商、客户、研究机构以及其他企业的合作，进而共享资源、共担风险，还能共同创新，共享成果，实现互利共赢。企业需要积极拥抱变革，将创新作为企业发展的核心驱动力，意味着在产品和服务上的创新，更包括管理方法、业务模式以及市场策略等方面的创新。通过持续的创新探索，企业可以不断提升自身的竞争力，引领市场和行业的发展。

（二）合理健全管理制度

管理制度是企业管理工作的基础和框架，对企业的运营效率、组织行为和长远发展具有深远影响。在全球化经济、技术革新快速发展的当下，传统的管理制度已难以满足企业发展的需求，因此，创新和完善管理制度成为企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要路径。合理健全的管理制度需要以科学的管理理念为指导，结合企业的实际情况，对企业的组织结构、运营机制、人力资源管理等方面进行系统性的设计和优化。企业可以引入现代管理理念，如灵活管理、扁平化結构、团队协作等，提高决策效率、增强组织灵活性，促进内部创新和协作。合理健全的管理制度需关注制度的执行力。制度的制定仅是第一步，如何确保制度得到有效执行才是关键，需要建立严格的监督机制和执行机制，如明确责任分配、设立监督部门、实施定期评估和反馈等。同时，建立公平公正的激励和惩罚体系，增强员工遵守制度的积极性，确保制度的生命力。合理健全的管理制度应具备适应性和灵活性，能够随着外部环境的变化和企业发展的需要进行及时调整和优化，要求企业建立制度更新机制，定期对现有制度进行评估和审视，根据技术进步、市场变化、法律法规等因素进行必要的调整，保持制度的时效性和适应性[7]。加强管理制度的人性化设计，充分考虑员工的需求和心理，是构建合理健全管理制度的重要方面。通过建立开放沟通机制、提供个性化职业发展路径、关注员工福利等措施，增强员工的归属感和满意度，激发员工的创新精神和工作热情，从而提升整体管理效能。

（三）有效提升管理能力

企业面对的新形势挑战和机遇，有效提升管理能力成为企业管理工作创新的重要路径，要求企业领导层具备前瞻性的战略眼光，也要求管理团队在技术、人力资源、危机处理等方面具备高度的专业能力和灵活应变的能力。有效提升管理能力，意味着企业能够更加高效地利用资源、更加精准地把握市场动态、更加有效地激发员工潜能以及更加稳健地应对各种风险和挑战。企业需要加强对管理团队的培训和学习，特别是在新兴技术、国际视野、创新思维等方面的培训。通过定期组织学习和外部引进高端培训资源，不仅可以提升管理团队的专业技能，还可以激发团队的创新思维和国际视野，为企业的全球化发展和技术创新提供支持。企业需要建立有效的绩效评估和激励机制，以明确目标、评估绩效、激励创新，可以设定合理的绩效指标和公正的评价体系，对管理团队和员工的工作成效进行客观评价，并根据评价结果实施差异化的奖励和激励，有效提升团队的工作积极性和创新能力。企业需要加强内部沟通和信息共享，建立开放透明的管理环境，可以建立高效的信息传递机制和鼓励跨部门协作的文化，增强团队间的信任和合作，促进信息的流动和知识的共享，从而提升整体的管理效率和创新能力。企业应注重培养复合型人才，尤其是一些既懂管理又懂技术的人才。在数字化、智能化成为企业发展趋势的今天，复合型人才能够更好地理解技术发展对企业管理的影响，有效地将技术创新与管理创新相结合，推动企业的持续发展和竞争力提升。

（四）及时丰富管理模式

企业需要实现管理工作不断创新，以适应变化的市场需求和技术进步，及时丰富管理模式成为企业管理工作创新的重要路径之一。企业需要根据自身的发展阶段、行业特点以及外部环境的变化，灵活调整和优化管理模式，探索更加高效、灵活和适应性强的管理方法。企业需要从传统的层级式管理模式转变为更加扁平化的管理结构。管理结构的转变有利于简化管理流程，缩短决策时间，提高企业的响应速度。在扁平化的管理结构中，信息流通更加畅通，员工的参与度和自主性得到提升，有助于激发团队的创造力和协作效率。企业应当积极探索和应用敏捷管理模式。敏捷管理强调快速响应市场变化，以客户需求为中心，通过短周期的迭代开发，不断优化产品和服务。该模式下，企业能够更加灵活地调整战略方向和业务重点，快速适应市场变化，提升竞争力。企业还应该探索跨界合作的管理模式。在全球化和互联网经济的背景下，企业之间的界限日益模糊，通过跨界合作，企业可以借助外部资源和能力，拓展业务范围，实现创新突破，要求企业建立开放的合作机制，搭建平台促进资源共享和知识交流，寻找合作伙伴共同开发新市场和新业务[8]。企业需要关注远程和弹性工作模式的管理。随着信息技术的发展，远程工作成为可能，其可以提高员工的工作灵活性和满意度，还能帮助企业节约成本，吸引全球范围内的优秀人才。管理此类工作模式要求企业建立有效的远程工作政策和工具，确保团队协作和沟通的效率，保持团队的凝聚力和执行力。

六、结语

总而言之，随着全球经济环境的不断变化和科技进步的日新月异，企业管理工作面临着越来越多的挑战和压力。从积极转变管理观念，到合理健全管理制度，再到有效提升管理能力以及及时丰富管理模式，创新路径的探索和实施，对于企业适应新形势、提升竞争力具有重要意义。本文通过对新形势下企业管理工作创新路径的深入分析，为企业管理提供了实践指南，也为企业管理理论的发展贡献了新的视角和思考。在以后的发展和创新中，企业需要持续关注外部环境的变化，勇于创新和尝试，构建更加灵活、高效、适应性强的管理体系，进而确保在不断变化的市场中保持竞争优势，实现长期可持续发展。

引用

[1]刘丛珍.新形势下煤矿企业基层党建工作的探索与创新思考[N].科学导报，2023-03-14（B02）.

[2]高瑞.新形势下企业女职工工作创新与发展路径探析——以神东矿业服务公司后勤女工工作为例[J].企业改革与管理，2021（19）：55-57.

[3]袁雋.新形势下企业财务会计与管理会计的融合模式研究[J].中国产经，2020（19）：65-66.

[4]陈静，顾瑞鹏，倪倩，等.浅谈新形势下民营企业行政管理创新路径分析[J].现代营销（信息版），2020（06）：156-157.

[5]朱忠武.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].广西质量监督导报，2020（05）：196+195.

[6]苏瑞婷，杨宁.对新形势下做好企业档案管理工作的研究与创新[J].机电兵船档案，2020（01）：44-45.

[7]刘菲菲.新形势下企业办公室管理工作的创新思路及方法[J].山西青年，2019（24）：221.

[8]田小文.新形势下企业人力资源管理现状及对策措施分析[J].企业改革与管理，2019（23）：71-72.

基金项目：1.湖北省教育厅科研计划项目“重大突发公共卫生事件中政府应急管理研究——基于湖北省新型冠状病毒疫情防控的实证分析”（项目编号：B2020335）；2.湖北省高等学校优秀中青年科技创新团队计划项目“湖北省战略性新兴产业‘龙头引领、群链驱动、星网协同路径及政策研究团队”（项目编号：T2021050）

作者单位：武汉城市学院经济与管理学部

责任编辑：王颖振 蔺怀国