新时期现代化财务经济管理的创新思路和策略探究

摘 要：对企业建设而言，财务经济管理是命脉，是影响企业经济效益提升的关键所在。进入新时期，经济条件与经济体制都有所变动，企业发展面临的竞争压力越来越大，必须利用全新方式开展财务经济管理，提升管理方向的精准性和管理方法的适用性，优化企业资金流动，以保障各项经济活动高效、科学地展开。为实现这一点，改进原本存在的一些问题，就必须实施正向研究。首先明确财务经济管理的基本内涵，然后对其在企业建设中的重要作用进行阐述，再对当前财务经济管理现状进行研究，发现其中存在管理意识薄弱、财务决策辅助功能不强等突出问题，并提出了具体创新思路和策略。

关键词：财务经济管理 资金管理 财务分析 财务决策

中图分类号：F275  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-112-03

在现行经济条件与体制下，财务经济管理在企业建设及事业单位发展中都扮演着重要角色，贯穿经营活动始终，是一项十分科学的管理手段。其本质是借助合理的经济分析手段，针对企业内部经济数据展开收集、整理、分类、归纳，从而发现财务经济管理中存在的问题，及时采取针对性解决对策，对于促进资源合理配置，提升企业经济效益具有重大影响。从当前研究状况来看，专门针对财务经济管理的研究成果比较多，但很多都“浅尝辄止”，有些学者甚至将重点直接放在财务成本管理与财务经济管理制度层面进行探讨，忽视了财务经济管理这一完整管理手段的运用状况与创新思路。对此，在新的时代发展背景下，重点围绕财务经济管理本身，对其具体发展创新策略进行探究具有一定现实意义。

一、财务经济管理概述

财务经济管理是财务管理与经济管理的集合体，两者虽然在职能与特性方面有所差异，但最终目的却是统一的，即是借助一定管理手段实现盈利。从这点来看，财务经济管理本质上就是针对企业内部各类与经济有关的活动实施高效管理与操控，实现内部各部门间的密切配合，制定更为合理的且能促进经济增长的发展规划[1]。因此其中涉及的内容十分丰富，只要和经济有关联，就都和財务经济管理相关，如企业运营资金、项目投资利润产出、负债等属于其中的关键内容，但最核心的则是资金管理，必须借助科学手段提升经济效益，促使企业实现持续健康发展。

二、财务经济管理在企业建设中的重要作用

（一）有利于提升企业竞争力

在企业建设发展过程中，竞争力是体现综合性的一项重要因素，可以直接看出企业资金设置的合理性、处理不同管理活动的适合性、内部控制制度制定的科学性等。财务经济管理是一种对企业资金进行管理的重要手段，贯穿经营始终，通过合理配置资金内容，能使营运工作变得更为合理，从而全面提升核心竞争实力。

（二）有利于促进资源合理配置

企业内项目资金应用和财务经济管理有所关联，通过优化财务经济管理工作，能更好地掌握企业内部的实际运行情况。特别是在良好的管理策略下，能基于企业实际现状合理划分各部门之间的资金预算，从而实现合理发放，持续跟踪监督资金应用，达到优化配置资源的目的，最终提升经济运行效率[2]。

（三）有利于规避企业运行风险

在日益激烈的市场竞争环境下，企业运行难免会遇到各种风险。为实现自身持续健康发展，有效规避风险，不但要提升抵御外部竞争力的能力，还要加强内部结构管理。比如有些企业为了获得利润，会研发一些材料或技术投入市场，或者采取投资形式创新企业业务，而这些操作都会导致企业面临风险。通过落实财务经济管理，建立完善的经济激励机制，则能很好地减少甚至规避这些风险，确保企业获得充足的利润。

三、企业财务经济管理中存在的问题

（一）管理意识较为薄弱

从当前企业财务经济管理工作情况来看，部分企业还未完全建立良好的管理意识，导致管理针对性较弱，尤其是工作重点不突出，致使管理难以及时获得成效。目前虽然很多企业都对财务经济管理加大了重视程度，但很多中小企业在日常运营资金管理、战略财务管理等方面还未完全采取有效措施，没有建立专业化和集中化的管理体制，从而影响了财务经济效果的发挥[3]。比如部分企业在成本管理中未重视起目标成本管理，随意性支出，资金设置缺乏科学性，甚至以刚性管理为主要方式等等。

（二）财务决策辅助较弱

在企业财务经济管理中，财务决策是核心，但一些企业并未意识到这一点，财务决策辅助功能整体较为薄弱，未给财务部赋予相关职能，导致财务经济管理的这类核心功能难以实现。比如部分企业民主决策、科学决策都没有完善，不能给财务决策提供一定参考，甚至财务部在参与财务决策方面也不完善，影响了财务决策水准。虽然有一些企业已经意识到财务决策的重大价值，但却对流动资金分析不足，尤其未从战略和长期角度对资金进行科学配置，财务决策存在一定盲目性，容易引起财务危机。

（三）财务分析体系不全

要想落实财务经济管理，必须先加强战略性建设，实现财务分析改进和优化。虽然当下很多企业都十分重视财务分析，但对其效果发挥目前还存在一定局限性，财务分析体系还不够完善。比如部分财务部门在财务分析时只对收支状况进行了简单分析，尚未从更高领域和层面着手，针对过去、目前与后续建设的融合不够紧密，尤其是综合信息数据还较为薄弱，难以为企业决策提供切实可行的参照。该体系的不完善，同时也包含了内容分析多元化偏弱，没有将财务控制、预算、风险等作为财务分析的主要内容。

（四）综合管理能力不强

财务经济管理涉及内容众多，只有实现综合管理，才能使管理效果发挥到最大，实现管理目标。但从实践情况来看，部分企业还比较缺乏综合管理意识和能力，虽然财务分析、控制、预算等工作都能顺利开展，但各环节割裂感强烈，难以体现综合管理效能[4]。有些企业甚至还未把业财融合作为财务经济管理的重要措施，各方协调配合不足，容易引起形式主义。也有少量企业不重视财务分析和风险控制的融合开展，财务分析方式单一，难以起到良好的监督和指导作用。

四、新时期现代化财务经济管理的创新思路与策略

（一）明确财务经济管理内容

企业发展都遵循准确且具体的战略方向和目标，外部因素的影响，在给企业带来挑战和压力的同时，又提供着一定机遇与动力。要想在激烈的市场竞争下脱颖而出，企业决策层就必须顺应外部环境变动，选择适合的财务经济管理模式，展开高效高质的经营管理活动，而这必须以明确的管理内容为基础。目前其内容主要包含这几项：（1）财务风险管理。企业日常生产经营过程十分繁杂，资金应用涉及多个方面，必须加强财务风险管理。目前大多数企业都以财务风险防范和控制为财务经济管理的重要内容，也采取了各项有效措施，尤其是结算中心的构建，实现了对资金的统一调度和集中管理，确保企业一旦缺少流动资金时，能及时支出缓解危机[5]。（2）营运资金管理。企业中不管是资金分配、投放、筹措，还是企业和受资人、政府、投资人、债务人等之间的关系，都是围绕运营资金进行。从这点来看，营运资金管理就是财务经济管理的核心所在，因此一些企业尝试把成本控制、监督控制、资金管理等结合在一起进行，部分企业甚至还会根据各方数据实现营运资金的有效分配，使其能得到最大经济效益。（3）战略财务管理。虽然营运资金是财务经济管理的核心所在，但也依赖于良好的方法与措施落实，而战略财务管理则能促使财务经济管理更为系统、综合、全面，尤其是针对一些大型企业，战略财务管理的服务性、支撑性作用十分显著，能促使企业财务管理工作实现纵深发展。

（二）强化财务经济管理意识

要想充分落实财务经济管理工作，必须重点加强管理意识建设，始终以具体的管理内容为中心，持续优化和改进管理与运行机制，促使管理工作实现纵深化，尤其要加大对管理内容的科学管理，最大程度上提升管理效能，进而强化企业经济效益。在实际落实过程中，企业应该重点以上述管理内容为核心，采取强力措施增强管理的针对性，加强管理领域开拓。财务部需以企业目标为重点开展管理工作，特别是加大利润分配、资本融通、现金流量以及资产购置等领域的管理工作，有效优化其中的财务关系，定期组织开展财务活动，制定更合适的管理原则，促使财务经济管理更为规范，更具效能性。

（三）推进财务分析体系改进

在财务经济管理时，要使其作用发挥到最大，还需对财务分析体系实施有效改进，以给营运资金管理、财务风险管理和战略财务管理带来坚實基础。具体需制定一套规范、科学的财务分析机制，促使分析工作规范开展，同时进行财务分析模式创新。比如在投资业务开展过程中，需要重点建设一套“三全”分析机制，及时预警相关风险因素，确立针对性的防控方案，强化财务风险效果。另外，还要融入精细化管理理念，不仅要实施季度、年度财务分析，还要基于具体的投资、融资项目、技术创新投入等相关内容展开针对性分析，不但要进行可行性分析，还要进行风险因素研讨，更重要的是必须提出一些针对性的投资意见与防范风险方案措施[6]。在信息时代下，大多数企业日常运行都融入了信息技术、互联网，所以在财务分析建设时，也需借助先进技术构建财务经济管理平台，把传统管理工作转移到线上进行，实现强有力的监测、分析，确保所有信息之间能得到有效沟通、共享，从而提升管理水平，达到财务分析目的。

（四）落实企业财务决策辅助功能建设

要想使财务经济管理作用发挥到最大，必须进一步落实财务决策辅助功能建设，确保财务部门能够开展更合理的服务工作，服从于具体的服务决策。实际落实时，应该以完善的财务决策机制为前提，将财务经济管理的具体内容作为财务决策的开展方向，由此进行合理设计，有效规划决策前期、开展过程、后期的融合策略。比如在决策前期阶段，财务部需要重点落实调研工作，重点针对投资领域、项目、方向等实施综合性研判，找出可能会出现经济风险的业务。比如新材料等企业，在研发、生产、推广等环节都存在众多风险点，必须先对其风险点进行研判，确立风险可能发生的概率，以帮助企业制定发展决策。在决策时，应特别重视其决策民主性，从各方进行意见征询。在决策后期，需以内部审计、监督管理、财务审计等主要方向。而作为财务部的所有人员，必须与时俱进，加强有关部门的了解、学习，不断进行业务能力建设，除了要增强财务相关工作能力，还要针对企业其他业务工作实施有效研究，了解各部门的实际运行状况，最终确保提出的建议可以被企业决策层所接受，更好地推进企业发展建设，实现自身价值。

（五）推进综合管理工作落实

为了将财务经济管理效能发挥到最大，尽可能提升核心管理效能，企业还应重点在综合管理层面加大力度，持续发挥协同性、集中化和综合化效应。实际落实时，应特别将财务预算、分析、决策与预测实施综合管理，不仅要展现出各项工作的独立性，还要确保彼此之间联系的紧密性。为达到这一点，企业应该着重建设财务共享服务中心，合理划分工作组，在各项工作环节配备对应的工作人员，以对工作组工作展开协调统筹，确保工作组可以独立工作，也能彼此沟通配合，共同研究和解决财务经济管理中遇到的各项问题，推进管理工作落实。另外，还要特别落实集中管理模式，使结算中心功能与企业内部资金价值可以发挥到最大。

五、结语

进入新时期，企业市场竞争日渐激烈，要想在复杂多变的行业内获得一定市场地位，提升竞争实力，还需特别重视其财务经济管理，以通过良好的资金管理等手段，促使企业经济业务实现快速发展。但从实践情况来看，其中却存在着管理意识薄弱、综合管理能力不强、财务分析体系不健全与财务决策辅助较弱等问题。对此，企业必须从意识层面着手，加大对财务经济管理的重视度，明确具体的管理内容，将财务管理、风险管理与资金管理作为核心，进一步推进财务分析体系改进，强调企业财务决策的辅助功能，同时注重各环节工作的有效配合，落实综合管理，推进企业持续稳定发展。

参考文献：

[1] 郭复初.我国经济高质量发展与加快企业世界一流财务管理体系建设[J].财务与会计，2022（17）：8-13.

[2] 杨有红.质量效益型增长方式、企业创新与财务管理转型[J].北京工商大学学报（社会科学版），2021，36（06）：53-63.

[3] 颉茂华，张婧鑫，刘远洋.我国财务管理实践探索、理论创新与发展路径[J].财会月刊，2021（01）：52-58.

[4] 杨晓凤.农业企业财务管理创新机制研究[J].核农学报，2020，34（11）：2641.

[5] 丁胜红，周红霞.企业财务管理理论创新研究[J].会计研究，2020（08）：104-114.

[6] 吴平.开拓创新持续推进“大财务”管理[J].财务与会计，2019（20）：18-19+12.

[作者简介：侯景先（1978—），女，河南驻马店人，汉族，本科，高级经济师，研究方向：财政金融、县域经济。]

（责编：若佳）