点燃职工热情，跑出创新“加速度”

□本刊编辑部

在今年的全国两会上，围绕“如何点燃职工热情，助力职工跑出创新创造‘加速度’”这一主题，代表委员展开了热议。那么，企业应该如何做更能提升职工的创新意识？对此，本刊邀请了6 个来自不同行业的职工，请他们讲述了各自企业实施的有借鉴意义的举措。

谢萍 中国五矿中冶京诚工程技术有限公司工会女职工委员会主任

打造具有创新力的文化，激发职工创新活力

创新是企业发展的灵魂，也是企业的活力所在。企业要高质量发展，要争创世界一流企业，职工创新创造尤为重要。新形势下现代企业怎样做才能激发职工创新活力？我结合自身在大型国企（央企）近30 年的实践经验，归纳为以下几点：

一是企业要带领职工融入国家发展的大局中，用党的创新理论和发展新质生产力引领创新各项工作，紧贴国家发展的新形势、新任务和大政策，顺势而为，优化企业发展战略，在外部市场变化和内在战略结构调整上寻找机会，让职工从企业战略定位上找准方向，融入市场，创新思路，敢于挑战，大胆创新，先立后破，抢占先机。

二是企业在国际经济形势严峻、国内经济竞争压力加大、竞争日益激烈的情况下，要想稳占市场立足于不败之地，需要大力开展科技创新抓职工技能培训，打造一支新技能过硬、研发创新能力强、有创新灵感、有钻劲的、精湛的专业核心技术技能人才队伍，才能支撑企业高质量运转，才能提升企业的核心竞争力。

三是企业营造优秀的文化，激发职工内生创新动力。优秀的企业文化包括和谐的企业氛围、职工宽松快乐的成长环境、公平的选人用人机制、最前沿的学习培训机会、科学的分配制度、温暖细致的人文关怀及贡献值与奖励挂钩等，它能让职工心情舒畅地快乐安心工作，激发创新安心高质量做好每一份工作的动力。同时，多为职工搭建动手实践学习交流的平台，鼓励职工积极大胆创新研究，允许有创新的风险出现，宽容创新带来的失败。

四是企业用心构建“企业+职工+家庭=相互依存的命运共同体”，让职工将企业当成干事创业发展、劳动奉献快乐、支撑家庭生活和提升家庭幸福感的大平台、大保障，企业就是为职工兜底的、安全的大后方、温暖的“家”，企业的发展就是职工工作生活中的最大事，创新提升企业价值也是职工始终追求的目标，职工从内在会把为企业奉献当成是为自己和家庭创造更美好的生活。

五是企业工会搭建职工职业技能学习培训的大舞台，多开展创新创意劳动竞赛和岗位大练兵大比武，创新开展创新工作室、巾帼奉献岗活动，打造新时代的工匠队伍。鼓励职工善于学习新知识、提升新技能，敢于接受瞬息万变大市场的挑战，激发职工奇思妙想求新求变的创新灵感，弘扬劳模精神劳动奉献精神工匠精神，激励职工敢于揽难活、啃硬骨头，解决制约企业发展的“卡脖子”问题，积极推进智能化数字化，打通困扰企业成长的堵点难点，加大对创新创造人才的奖励力度，发挥“师带徒”、引领“传帮带”、敢于“揭榜挂帅挑重担”，从单位、到班组、到个人掀起“赶学比帮、争创一流”的创新高潮，攻克一个个难关。

现代企业要高质量发展，需要依靠科技创新提升企业的竞争力，但归根结底就是靠人才。企业只有精心用心创新打造独特的具有活力的企业文化，才能吸引住人才，才是调动人才为企业高质量发展释放无限创新活力的内在动力。

苍靖 中铁六局国际事业部党群工作科副科长

“三步走”让职工创新创效更具活力

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。市场竞争日益激烈，企业要进行品牌扩张和多元化的发展，必须鼓励职工破除思维定势，以新思想定向领航，在守正创新中焕发生机，为实现企业高质量发展贡献力量。

一是为创新创效提供“能量源”。在企业职工创新能力培养的过程中，应紧密联系工作实践，注重职工知识积累，定期进行实践总结，因为实践出真知、实干增本领。同时，通过岗位练兵、QC 活动、经验交流、专题会议、实地观摩等活动，使职工拓宽视野，增加见解，吸收新知识，积累实际工作经验，增强工作能力，提升职业素质，为创新能力提升提供能量源头。此外，企业要为职工提供创新施展的平台，通过专题学习、系统讲座、视频教学等方式，让职工及时了解当今社会的先进技术与理念；积极为职工营造创新的氛围，形成良好的工作和学习意识，不断激发职工创新的灵感，形成创新成果。

二是要让创新工作室“活起来”。企业工会组织创建的劳模创新工作室、职工创新工作室、职工业校等组织等，在促进企业创新成果转化、创新资源聚合、创新力量叠加方面已取得成效。创新工作室还要促进职工增强“人人抢着创新、争着创新”的意识，从而培养出一批知识型、技能型、创新型产业职工，为企业提供转型发展、提质增效的强大动能。企业也要帮助工作室成员进行创新能力的提升，带领成员参加各自学习活动，参观外部的创新工作室，激发大家的创新活力和灵感；借助创新工作室开展“职工创新讲坛”“职工小发明讲坛”“职工经验交流”等活动，让各种论坛成为职工们互相学习、互相交流的平台；把职工创新创效成果及先进事迹在工作室内部展板展示，通过企业微信公众号等对外宣传报道途径宣传职工创新成果，让职工获得荣誉感和自豪感，有效激励更多职工积极创新创效。此外，发挥劳模工匠“头雁”作用，带动大家立足岗位学技术、提技能、增本领。

三是让创新创效活动“走出去”。职工创新创效一定要有突破精神，因此企业要鼓励职工大胆“走出去”，与同行优秀企业对标对表，借鉴新思想、新理念，结合自身优势助力企业培育并形成核心竞争力；加强深度交流合作，与典型优秀创新企业合作，增强自主创新能力，变“闭门造车”为“开门造车”；加大对创新成果的推广力度，对成效明显、可操作性强的成果进行大力推广应用，将创新成果转化为实际应用，真正将职工“金点子”转化为提高企业生产效率、增加经济效益的“金豆子”；鼓励职工创新创效，调动职工创新工作积极性、主动性，在职工晋升和表彰等方面让职工得到更多实惠，促使职工能够主动关心企业，为企业的发展献计献策。而表彰先进职工是一种荣誉，又可以作为职务晋升的一个加分项，从而吸引职工积极创新创效、勇于创新创效。

严国富 北京雷力海洋生物新产业股份有限公司技术创新中心总监

完善基层创新组织建设，建立创新激励机制

新质生产力是指创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。2023 年12 月11 日至12 日，中央经济工作会议强调，要以科技创新引领现代化产业体系建设，以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。今年的全国两会上也提出发展“新质生产力”。“新质生产力”“生物制造”“生命科学”这些关键词指引了以科技创新推动产业创新的光明方向。

企业是创新的主体，是推动创新创造的主力军，在国家发展中发挥着十分重要的作用。企业能够将创新技术快速转化成市场需要的物化或信息化成果，从而直接创造经济效益。因此，企业创新创造速度对于国家高科技、高效能、高质量发展至关重要。

然而，如何“点燃职工热情，助力职工跑出创新创造‘加速度’?”这是一个值得思考的问题。

我觉得需要采取三个方面的措施来回答上述问题。

首先需要完善基层创新组织建设。组织建设是一切工作的基础，因此非常重要。企业必须建立企业科协组织，因为它是促进企业技术创新和科技进步的重要力量，只有充分发挥好企业科协组织的作用，才能为促进企业的技术进步、科技创新、产业升级和节能增效，提供有力的组织保障和智力支撑。

其次需要建立有效的创新激励机制，才能点燃职工热情，发挥职工的创新潜力和主观能动性。我们公司通过企业科协组织，鼓励全体职工在原创技术及产品技术、工艺改进及设备改造、应用技术研究和新功效挖掘、管理创新及设计创新和数字化转型升级等领域进行创新立项，经过评审会评审后正式立项，并给予经费支持。

最后需要定期总结和评审创新成果，执行奖励制度。再好的激励措施不能落到实处，都是一纸空谈。我们公司每两年对创新立项进行总结和评审，根据创新成果对企业带来的技术先进性、创造经济效益的价值、节本增效程度等方面综合评价，根据贡献大小对项目组及成员进行物质和精神奖励，同时要求年度评选先进职工或提职加薪优先考虑这些人员。另外，只要立项并按照项目实施完成，不管贡献如何，公司都会给予参与奖的荣誉。我认为，只有这样，才能调动和确保职工持续参与创新的动力。

总之，结合基层创新组织建立、创新范围广泛性、创新激励机制和奖励制度执行有效性，并且持续有效地运行，应该有利于点燃职工热情，助力职工跑出创新创造“加速度”，久而久之，职工的创新意识也就会形成。要让基层创新给职工和企业都带来收益，打造共赢模式，这种机制才能长期有效运作。

王艺晓 鲁班（北京）电子商务科技有限公司党群工作部业务员

平台可营造创新环境 价值能点燃职工热情

对于“如何点燃职工热情，跑出创新‘加速度’”，也就是提升职工创新意识，我有以下三点看法：

一是实现价值，落实激励举措。价值是点燃职工热情的火种，是职工创新创造的内驱力。拓宽职工价值实现的渠道，引导职工的个人价值和公司的愿景相统一，让职工迸发出的生命力、活力与公司前进的步伐同频共振，能最大程度上跑出创新的“加速度”。我认为，工会应多多联系群众，体察职工的内心和精神追求；企业则在充分了解职工的基础之上设置切实有效的精神激励和物质激励，在为优秀职工颁发奖牌、荣誉称号的同时，更注重绩效考核和薪酬制度的科学性和系统性，营造公开、公平、公正的晋升环境，提供充足的物质支撑，让做出创造贡献的一线职工劳有所得，名利双收。我们公司就秉持“改革先锋，鲁班先行”的理念，在人才管理体系上发力，制定“十四五”人才规划方案，着力打造“七支”人才队伍，致力于做到发掘人才、激励人才、培养人才。

二是搭建平台，加大支持力度。专业有效的创新平台，是科技创新的中坚、人才培育的摇篮、知识交流的沙龙、才华展示的平台、成长成才的舞台，能让职工敢于“大展拳脚”。去年，我们公司工会和团委联合设立了青年创新工作室，集中整合资金、技术、设备、人才的资源，为创新创造积蓄力量。以青年创新工作室为主体设立课题研究开发项目，形成了一批有价值的技术论文、发明专利、实用新型专利等技术技能革新成果。但仅仅设立工作室还是不够的，在此基础上，还应做好日常的维护、投入更多的支持。以体系建设为例，要明确主责方，聚焦攻坚点。而资金方面，目前，创新工作室的资金主要来源于企业的工会和团委，对此我认为，积极获取上级和多方支持，扩大资金来源渠道，才能为企业攻克高精尖技术提供强有力的保障。

三是转化成果，促进产学研深度融合。提高创新成果的转化率，能持续提升职工创造热情。我认为，企业尤其要时刻警惕研发与应用相隔离的现象，即获得了很多创新成果与专利，实际应用到生产、切实发挥作用的却寥寥无几。成果转化环节的不畅，不仅会给企业带来损失，也会削弱创新人才的获得感与积极性。为规避此类弊端，企业应多到一线深入了解情况，多与高校、科研院所在科研项目攻关、创新成果转化、科创成果交流等方面进行全方位的合作与探索，不断完善产学研深度融合创新的机制，积极构建创新联合体，做到产学研的深度融合，用结果与产出反向提高职工的创新意识。3 月17 日，我们公司荣获“2023 年中国产学研合作创新奖”，我认为，这是对职工创新意识的充分肯定，亦是对职工创新成果的充分尊重。

刘畅 水木湛清环保科技有限公司办公室职员

统筹规划 激发职工创新活力

多年来，水木湛清环保科技有限公司高度重视职工队伍建设，确立了为职工创建“家+学校”的统筹规划，多措并举，激发企业职工的创新活力，职工整体素质得到有力提升。

打造和谐“家”文化，营造良好的创新环境。一是立家规、讲执行，打造“阳光之家”。公司制定了《合理化建议及创新评审制度》，旨在鼓励广大一线职工开动脑筋，调动参与创新工作积极性，提出更多的合理化提案及提高创新能力，此举为职工提升创新能力提供了制度上、政策上的支持。2023 年以来，累计收到合理化建议63 条，落实执行26 条。树家训、讲安全，共建“平安之家”。二是树家训、讲安全，共建“平安之家”。公司历年来十分重视企业的安全生产工作，成立了以总经理为组长、各相关部门负责人为成员的安全生产委员会，建立了6S 管理制度、安全生产管理制度。切实督促事故隐患的整改，不断改善职工的劳动条件，大力支持职工开展安全生产技术创新活动，控制和消除各类安全事故的发生。三是育家风、讲互助，共建“温暖之家”。在和谐“家”文化建设过程中，我们秉承职工利益无小事的工作态度，通过开展一系“暖心工程”，及时为职工家庭解决困难和问题，使职工能安心工作、快乐生活。

其次，大力开展素质工程建设，提升职工创新能力。一是搭建学习平台，构造学习阵地。公司注重职工培训，建立了以内训为主、外训为辅的培训机制。年初根据各部门培训需求制定培训计划，按照培训计划完成各项培训。2023 年共计开展线下培训50 余次，培训涉及安全、体系、营销、技术等多方面。同时，开发了线上学习平台，设置学习主题，通过知识闯关、计时竞赛等多种PK 竞技形式，培训方式更加灵活，培训的种类更加丰富。二是加强人才梯队建设，创新人才培养模式。根据公司人才发展战略，制定了“培英计划”培养方案，并积极接受各部门反馈意见，力求形成一套最实用最有效的培养方案。其中，“导师制”培养模式，实现了有潜质的销售精英能够得到一对一的辅导，能够更自信从容地奔赴市场前线。三是加强产学研合作，推动技术创新。在产学研合作方面，公司与多家大学签订产学研合作协议，柔性引进技术顾问参与公司新产品的研发，指导产品开发中遇到的“瓶颈”，加速产品研发速度，加快企业技术创新和产业化步伐。

安思芃 北京奔驰汽车有限公司工会职工创新主管

点燃职工创新热情 跑出创新“奔驰速度”

今年全国两会多次提到科技创新与高质量发展，多名代表委员也就如何发挥职工创新助推企业创新发展展开热议，职工创新已成为助推企业降本增效、创新创效与可持续发展的重要途径。北京奔驰汽车有限公司（以下简称“北京奔驰”）作为北汽集团所属的合资企业之一，不仅在生产经营方面持续表现业绩增长态势，更在提升职工创新意识、营造职工创新文化、搭建职工创新平台方面不断推陈出新，以更加符合企业转型发展的步调不断升级职工创新工作策略，通过一系列落地有声的举措强化职工创新意识，为企业的高质量发展源源不断地贡献来自一线职工的创新方案。

升级企业核心价值观，以顶层设计激活职工创新意识。北京奔驰作为拥有13000 余名中外职工的合资企业，既拥有一支在智能制造方面具有较高专业素养的创新人才团队，更拥有一批在一线技术技能领域颇具建树的产业工人队伍。面对变幻莫测的汽车市场，北京奔驰主动求变，全面升级了企业核心价值观，将创新要素加入其中，形成“客户至上、责任感、诚信、创新”全新核心价值观，旨在通过升级公司顶层设计，将创新意识提升到助推企业转型发展战略层面，进一步激活、凝聚职工创新意识，更好地助推企业高质量发展。

搭建企业创新管理体系，以科学的管理方式引领职工创新意识。随着北京奔驰核心价值观的全新升级，在北京奔驰党委的争取领导下，北京奔驰工会协同相关业务部门，升级搭建了企业创新管理体系，将以往点状开展的各类创新工作进行了梳理与融合，搭建起一套更加清晰高效的创新管理体系，公司各相关部门在体系中充分联动、高效沟通，不断挖掘助推企业高质量发展的“金点子”，通过创新管理体系为优秀的创新项目提供更多助推资源，为优秀的创新个体提供多维度的激励举措，以点带面在公司内树立积极的创新导向，通过科学、精准的管理方式更好地培育职工创新意识。

强化创新工作室阵地，以完善的平台助推职工创新意识落地与转化。北京奔驰作为汽车制造业中的传统典范型企业，在新能源汽车制造领域不断尝试各类技术突破，整合各方资源探索形成企业层面的新质生产力。北京奔驰工会通过升级8 个职工创新工作室，聚焦汽车制造传统工艺领域与新能源智能制造领域，为广大职工搭建了兼具理论研究与技术攻坚的职工创新工作室，并为之提供开展工作所需的各类资源，以看得见摸得着的工作阵地，助推职工创新意识的落地与成果转化，最终通过各类创新项目孵化与成果推广应用的形式，真正将“金点子”转化为“金果子”，以此培育企业发展新质生产力的源动力，实现从创新意识激活、创新意识引领到创新意识转化的“创新闭环”，在企业乃至行业转型的道路上，展示出北京奔驰在职工创新氛围营造与意识引领方面做出的努力与取得的优秀成果。