达沃斯,为什么呢?

2009-03-20 04:15张向晨
WTO经济导刊 2009年3期
关键词:施瓦布瑞郎达沃斯

张向晨

从日内瓦到达沃斯478公里,路途遥远,又兼山路积雪,行驶不敢掉以轻心。和田涯同志早上出发,走走停停,傍晚才到达下榻的乡村宾馆。

滑雪圣地名不虚传,四周高山雪场上人影飞动,小孩子们更多地是玩灵活的单板,还有的高手踩一种尖尖的卡宾板(carving)大角度地回旋。夜幕降临,月色清明,滑雪学校的孩子们聚在操场上,等候老师给他们带来惊喜。

霎那间,焰火腾空而起,华光满天。偏偏是这样一个闭塞的小镇,却每年一度地成为世界的焦点。

金融危机使本年度达沃斯世界经济年会更加火爆,设有222个分论坛,来自96个国家的代表共2500名,其中元首、首脑41位,另有部长60位。本来镇上的房间就贵——1000瑞郎一晚,论坛期间涨到4000瑞郎,而且一订一周,爱住不住。眼红是没有用的,达沃斯的品牌不是一天形成的。当年荷兰的阿姆斯特丹也有一个世界论坛,规模和层次并不逊于达沃斯,如今已了无声息。

论坛坛主施瓦布,这个瑞士老头确非寻常,作为日内瓦大学的教授,却没有一点书生气,精明的让世界顶尖的商人也望尘莫及。他在上个世纪70年代察觉到经济全球化方兴未艾,各国需要不断开展“头脑风暴”以应对接踵而至的全球性危机。而联合国等机构囿于政治因素,难以把跨国公司和社会精英网罗进来,于是开坛设场、精心策划,终于群贤毕至,越办越火。

除了精明,施瓦布身上有一种山民的韧劲。论坛并非一开始就高朋满座,为了说服一位嘉宾赴会,他往往嘴皮磨破、鞋底跑穿。还有,和搭起台子同等重要的是服务。你可以看到,小镇上去滑雪的人们扛着雪橇、悠闲自得,和西装革履的会议代表们相安无事。什么会议配戴什么颜色的标识,车停在什么地方,一切井井有条。穿红色服装的志愿者指挥交通,从德国借来的特警盘查车辆,礼貌而训练有素。论坛来了不少中国人,在小镇的酒店里,你甚至可以吃到饺子。还有,施瓦布清楚地知道自己的边界在哪里,他宣布2500人已是达沃斯接待能力的极限,今后规模不会进一步扩大。

当然,红火之中永远孕育着危机。在充满火药味的激烈争辩中,土耳其总理埃尔多安因主持人未能给他充分的发言时间,在议程结束前愤然离席,并当即表示以后绝不会再来达沃斯。施瓦布急忙救火,在记者会上百般安抚。这样从危机中化险为夷也是论坛组织者要不断经历的。

达沃斯是不能复制的,可以借鉴的是它的精神——做什么事,要做就做好、做精。施瓦布无法改变达沃斯的巷子深深,就埋头把酒酿好,让世人一面抱怨道路艰难,一面一头扎进来,喝得酩酊大醉。

达沃斯论坛期间,有感而发,口占歪诗,附后博方家一哂:

树杪出云岭,盘旋复向东。登高飞影落,踏谷遇歌声。

雪村浮晚意,西岭隈余红。细月弯清水,烟花动远空。

人间似风景,变幻无处同。富贵孰能久,忽闻大厦倾。

东西俱惶恐,请益施太翁。翁言开戏馆,唱戏拜高明。

赏罢群英会,留钱我点灯。星汉江海渡,众神显灵通。

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