李保平:退“二”进“一”的转型

2009-04-24 09:51
当代党员 2009年4期
关键词:汤锅保平养鸭

曾 贞

“嘎嘎嘎……”早春二月,寒气依旧。随着一声声长长的呼唤,奉节县康乐镇驸马村的一块空地上,40出头的李保平挥动着一根竹竿,与养鸭场的工人们一道,将5000多只法国优种鸭“克里莫”赶到河中觅食。

金融危机让李保平和珠三角众多的中小企业主一样,出租了自己的企业,返回家乡。不同的是,经历了创业“洗脑”的他,很快找到了自己新的创业方向——借“鸭”生财。

从第二产业到第一产业,仅半年时间,李保平很快实现了从一个管理200多人的灯饰厂老总到养鸭大户的成功转型。

■ 临“危”寻“机”

1998年,背着一身债务的李保平,揣上借来的300元钱与妻子一道踏上去广东惠州打工的路。到2007年,打拼了9年之后的李保平,已在惠州站稳脚跟,并从当初的打工仔摇身变为拥有资产上千万、工人200多人的“惠州市宝和玻璃厂”的老板。

李保平做梦也没想过,某一天他还会返回老家第二次创业。

2008年初,李保平细心地发现,尽管企业加工订单仍比较旺,但回款出现了拖欠情况,且欠款量有较大幅度增加。到5月,订单开始减少,产值从以前的每月170多万元下滑到60多万元。

“与其坐以待毙,不如早点找出路。”李保平果断决定,缩小生产规模,将欠款以7折的方式回收,企业设备以低价出租。

李保平说,真正让他下定决心的是“38万元风波。”

2008年5月的一天,与老客户嘉星灯饰厂又一次成功合作后的李保平,兴奋地拿着对方给他的38万元支票到银行里兑取现金。

“先生,这个账户没有现金”,银行营业员的话让李保平慌了神。

“您再帮忙看看,是不是搞错了。”

“先生,这个账户的钱已于前几天就被户主全部转移,现在是个空账户!”经过几次核对后,营业员再次遗憾地告诉已经一脸僵硬的李保平。

“我被骗了?”满腔怒气的李保平发疯般坐车奔向位于东莞的嘉星灯饰厂,当看到灯饰厂的200多名员工围在工厂门口讨要工资时,李保平意识到,他的38万元货款将在很长一段时间不能收回了。

痛定思痛,李保平陷入了思考——能不能找寻新的发展机遇呢?

■ 借“鸭”转型

从2008年6月开始,思索转型的李保平用了两个月时间,先后到江西、山东、成都考察项目,但因各种原因一直没有选好。

经过多方思索,李保平决定回归农业,在家乡发展风险小、利润空间大的养殖业。

2008年9月,一位好友请李保平到奉节县城一家老鸭汤锅店聚餐。当服务员把汤锅端来时,李保平忍不住问:“一只鸭子的汤锅要多少钱?”“先生,你们点的是128元一只的!”“什么?一只鸭子要128元?”卖过炒粉的李保平随意地在心里一算,把各种成本全部算尽,128元一锅的老鸭汤,老板至少赚50元,看着座无虚席的汤锅店,一个念头闪现在李保平的脑海:鸭子的利润这么高,自己的老家是个水源丰富的地方,何不搞鸭子养殖?

返乡后,李保平开始马不停蹄地为自己的二次创业做准备。经过对家乡梅溪河流域的考察和分析,李保平决定发展养鸭业。

2008年9月,李保平与康乐镇驸马村签订了土地租赁合同,花费近百万元租用了50亩地,建起了大型鸭棚。花20多万元从成都一大型养鸭场引进5000只法国优质种鸭“克里莫”,正式开办奉节宝发种养场。

“‘克里莫的肉质鲜美、野性十足、营养丰富,3个月即可长到3.5公斤,最大能长到6公斤,市场价每公斤20元左右。”李保平说,目前,库区养殖“克里莫”优种鸭的专业户不多,极具市场潜质。

沿着“公司+农户”的路子,李保平保本出售种鸭给周边老百姓,手把手教老百姓养殖、科学配方饲料、防止病害,待鸭子长到一定重量后,又按市场价将其买回,让乡亲们不花一分钱,就学会了养殖技术。如今,李保平的第一期鸭子已快出笼了。

目前,李保平正与有关专家接触,力争借用专家的技术指导,把企业办成集种鸭养殖、种蛋孵化、成鸭销售为一体的养鸭基地。

李保平说,他的思路是从小规模经营向深度产业化方向发展,帮农民增产增收,促进企业進一步发展。

“今年,我将扩大规模,力争年出栏肉鸭1万只。”谈到未来,李保平信心十足。

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