中化石油“走出去”与上游发展战略

李丕龙

中化石油“走出去”与上游发展战略

李丕龙

中国中化集团公司是国资委监管的国有重要骨干企业，成立于1950年.中化集团主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域，是中国最大的农业投入品（化肥、农药、种子）一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商，已由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新型国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力.从1989年开始，中化集团一直位于全球财富500强企业之列，已连续20次入围《财富》全球500强，2010年名列第203位.2004～2009年连续6年获评央企负责人业绩考核结果A级的仅有12家央企之一，是国资委授予的“业绩优秀企业”.

作为第四大国家石油公司，中化集团的石油业务由上游勘探开发和下游原油、成品油、仓储物流和炼化五大经营板块组成，分别从事油气资源勘探开发、原油国际贸易、成品油国内外贸易及分销零售、仓储物流设施建设运营和炼油项目的建设运营.中化集团利用近60年来在国内外市场尤其是国际石油市场积累的资源、渠道和运作经验，参与国家石油战略储备体系建设和能源发展规划研究，积极增加国内油气资源供应，扩大了原油加工、油品仓储、油品分销和零售规模，努力为我国构建多元化的石油安全供应体系贡献力量，并积极关注资源与环境的协调发展，在我国能源市场中发挥着日益重要的作用.近年来，中化集团在巩固和提升石油国际贸易优势地位的同时，加快战略转型步伐，积极向石油产业上下游延伸，促进经营内涵提升和经营结构优化，增强石油业务的可持续发展能力，已发展成为一家营销能力突出、在行业内具有重要影响力的国家石油公司.

自2001年以来，中化集团石油上游业务在商务部、发改委等有关部委的大力支持下，认真贯彻落实党中央、国务院关于“走出去”的发展战略，持续推进向石油上游延伸的战略，大力开发新项目，油气储量稳步上升，油气产量快速增长，上游盈利能力迅速提升，资产质量与结构大为改善.2002年，中化公司收购阿特兰蒂斯挪威控股有限公司（Atlantis）、实现上游油气资源零的突破.到2009年底，公司在阿联酋、也门、叙利亚、突尼斯、厄瓜多尔、哥伦比亚、秘鲁、印度尼西亚和我国渤海湾9个国家和地区拥有24个区块的合同权益，其中作业者项目12个，累计生产权益油气4 200万桶（油当量），约合615万吨，实现了从非作业者到作业者、从开发到勘探、从油田到气田、从陆上到海上、常规油到重油的跨越发展，油藏类型涵盖了砂岩、碳酸盐岩和岩浆岩，并初步形成了中东、南美两个战略核心区.2010年5月，公司与挪威国家石油公司签署了收购巴西Peregrino项目40%权益及其相关资产的协议.如果项目成功交割，该项收购将成为公司发展史上的里程碑，标志着公司发展进入了新的发展阶段，使公司的资产规模达到一个新水平，资产结构也将发生很大的变化.

中化先后与哥伦比亚国家石油公司、道达尔等10余家石油公司广泛合作，与壳牌、台湾中油、Occidental等十几家公司进行友好合作，达到了“合作共赢”的目的.

当前，世界能源领域风云变幻，一方面全球经济形势复杂多变、油价持续宽幅震荡、上游资产卖方预期居高不下，使获取资源的难度日益加大；另一方面BP墨西哥湾漏油事件凸现油气上游行业经营管理所面临着巨大的风险，也将增加海上油气田开发成本.这些对中化集团石油上游业务的新项目开发、项目运营管理等方面都将产生重要影响.

面对当前挑战与机遇并存的大环境，中化集团坚持做大做强石油上游产业的决心不动摇，坚持追求高业绩的企业价值理念和实现资产价值的导向不动摇，坚持有中化特色的独立石油公司发展模式不动摇，坚持管理创新的理念不动摇，立志打造中国第四大国有石油公司，建成有知名度的国际油气公司.

未来20年，公司制定了“三步走”的战略部署：即2013年产量规模达到500～800万吨；2020年产量规模达到1 000～1 500万吨；2030年产量规模突破3 000万吨.通过战略布局，继续做大做强南美，有序进入中东、中亚、北非，关注俄罗斯地区，积极参与国内页岩气勘探开发，力争在2020年前后，形成3～4个战略区，为公司长远发展打下基础.发展模式仍然坚持“国际合作、共赢发展”的指导思想，在全球范围内建立更广泛的合作与协作，寻找更多油气，造福人类.

回首过去的10年，中化集团石油上游领域延伸的发展过程也是国际化管理模式探索的过程.结合过去10年中化集团在石油上游经营管理方面积累的点滴经验，根据中化石油三步走发展战略，在六个方面不断强化和完善.

（一）坚持国际独立石油公司管理模式，实施以职能管理为主的管理.我们将按照总部决策、项目公司执行、专业化管理、专家集中发挥作用的管理思路，打造中化特色的油公司管理体制.使总部成为投资和利润中心，地区成为成本中心.公司运营的基本模式是“总部决策、分层管理、流程操作及项目运行”.总部主要负责规划计划、投资预算、方案部署等重大问题的研究、决策，为决策层；项目公司主要负责招投标、工程建设和生产管理等日常运营工作，为执行层；作业区是基层单位，主要负责油田建成后的修井作业、改变工作制度等生产操作，以及设施维护保养等.

（二）打造六大核心竞争力.（1）资源获取能力：发现储量并迅速探明的能力；（2）资产增值能力：提高产能、提高采收率的能力；（3）资源整合能力：整合技术、人、财、物的能力；（4）油田管理能力：油田现场的实际操作、建设、管理的能力；（5）资产运营能力：油气资产买卖和获利的能力；（6）国际合作能力：我们面对的是不同肤色、不同信仰、不同文化、不同公司的合作者，因此，公司要求领导班子成员、中高层管理人员都要有“海纳百川”的胸怀和驾驭复杂环境的能力，特别是要有面对各种复杂环境、多元文化的管理和协作能力.

（三）优化公司体制机制.在涉及人才、技术、队伍及资源等的获取上坚持走专业化、国际化及市场化发展之路.根据公司所处的不同发展阶段，不断完善公司的体制机制、管理模式及人才结构等.

（四）强化人才培养.从公司发展的起步阶段就一直重视人才的引进与培养，以结构合理、老中青结合、满足当前、合理储备为指导，践行人才是第一资源理念，建立与实施系统的人才发展战略.

（五）打造优秀企业文化.（1）“能者上，庸者下”；（2）“五湖四海”、“中外融合”，特别要提高外籍员工的归属感、荣誉感.

（六）强化安全生产与HSE预案管理.“安全重于泰山”、“环保优先效益”，在确保安全生产的同时，我们坚持“环保第一”的理念，关注人生安全，努力实现“效益、环境和员工身心”和谐发展.

中化集团的发展史，特别是石油勘探开发产业的发展过程是国家实施“走出去”战略的一个缩影，是一部不断探索不断完善的创新史.中化石油上游业务10年的发展仅仅是个开始，我们有信心将中化石油勘探开发事业做大做强，为国家能源安全做出中化人应有的贡献.

同时，我们也荣幸地了解到：东北石油大学建校50年来，积累了丰厚的教学与研究经验，获得了国家及省部级等一系列奖项，赢得了众多荣誉，在国内外具有重要影响力.特别是贵校在提高油气采收率、油气藏形成机理及资源评价等专业领域拥有多个重点实验室、工程技术研究中心及研究室.另外，在石油专业人才俄语等小语种教学方面，贵校具有生源等方面的优势和特色，我们中化集团愿意在促进小语种专业人才培养方面为贵校提供力所能及的支持.

中化石油勘探开发事业是一块广阔的舞台，更是一片希望的田野，希望在未来的岁月里，伴随国家实施“走出去”战略的深入推进，中化集团能与贵校保持密切联系，加强合作与交流.我们也真诚地欢迎东北石油大学莘莘学子毕业后选择到中化建功立业，与中化共同成长，共创美好未来.

最后，祝东北石油大学继承优良传统，不断创新发展，为国家发展培养更多各类有用人才，为国家石油工业发展壮大做出更大贡献！谢谢大家！

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