加强财务管理是企业稳步发展的关键

陶燕芝

在现代企业管理体系中，财务管理是关键环节。市场经济意义上的财务是作为利益相关者组织而成的企业追求自身利益最大化的行为，基本立足点是企业，财务从根本上讲是要做大蛋糕，通过企业财务管理获得最大的经济利，其次要善于分配蛋糕，通过制度建设来维护利益相关者的合法利益，前者属于财务运作的范畴，后者属于财务治理的范畴。做大蛋糕是基础，分配蛋糕是保障，只有分配好了蛋糕，才能给做大蛋糕的人以积极性。因此，财务治理与财务运作同样重要的。

一、企业财务管理主体是投资者和经营者

投资者为了追求资本的保值增值，与经营者之间建立起委托代理的财务关系，经营者对企业的经营管理负有直接的责任，是企业财务行为的直接执行者。经营者的财务管理职责为：拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算；组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务；执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益；组织财务预测和财务分析，实施财务控制；编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况；配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。

二、企业应当建立财务预算管理制度

财务预算管理是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场要求，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。新财务通则要求企业建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动实施全面预算管理。

财务预算有着很好的计划、协调和控制的功能，能够有效地整合各个部门、各块业务，财务预算对实行成本定额管理、全员管理和全过程控制有很好的帮助，是财务管理的重要内容。因此，财务预算管理制度是企业财务管理制度的一项基本内容。

三、企业应当建立财务风险管理制度

新财务通则要求依据自行确定的财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性，及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案，要求企业建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和职责，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。

1.企业应从以下方面规避财务风险：营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理包括两个方面：①资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。②资金筹措的管理。包括银行短期借款和商业信用的管理。降低营运资金在总营业额中所占的比重的途径是加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量。

2.企业可以从以下几个方面加强管理：①改善企业的生产条件，缩短企业生产时间。②存货积压过多的企业，首先应从打开销售渠道上下功夫，在日趋激烈的市场竞争中，善于分析研究企业的市场环境制定有利于促进销售增长的信用政策，提高企业的竞争力。③灵活选择结算方式，保持资金畅通。④企业应重视加强对流动负债的管理，学会充分地利用短期资金融资方式，以缓解企业紧迫的资金短缺困扰。⑤加强应收账款的管理与回收。应收账款发生的目的是增强企业竞争力，提高商品市场占有率，扩大销售和利润的实现，是企业营销策略的重要组成部分。但是企业应收账款数额太大，又不能及时收回，会影响企业正常的生产经营活动，甚至将会导致企业破产倒闭。因此，加强应收账款的管理具有十分重要意义。首先，它是企业生产经营正常运转的重要保证。其次，它是提高企业经济效益的重要途径。因此，企业应加强信用政策、收账政策管理，明确应收账款的管理部门，进行应收账款的风险分析及建立应收账款的坏账准备制度。

四、结语

我公司做为南京市的市政企业，发展的关键是抓好基础工作。只有具备良好的适应市民与政府需要的服务意识，才能够在施工工作中贯彻落实好科学发展观，把市政设施管理企业的工作效率及质量提高。无论是投资者和经营者，都应在“效益第一，质量第一”的经营理念上，把加强财务管理与服务意识、安全有序、文明施工列为日常工作的重点，完善财管管理的规章制度，避免财务风险的出现。