你为什么当不了一把手

景素奇

他是我至今见过反应最敏捷的人，大公司的副总裁，年薪大概500万元。

“我为什么当不了一把手？究竟什么样的人才能当一把手？”

“当不了一把手，是因为你反应太敏捷。”

我给他举了一个经典案例：胡宗南的空军轰炸延安时，一颗炸弹呼啸着落下来，毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒。炸弹爆炸了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后，毛泽东说：“怕死鬼，我都不怕，你们倒先趴下了。”其实炸弹落下，警卫员卧倒是常态反应，因为警卫员都是机敏的人。而毛泽东为什么不卧倒呢？就因为他没有感知到。

为什么毛泽东对炸弹的危险没有警觉呢？因为他当时正在深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。在日常的组织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，镇定自若，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这样的人能做一把手。其实这类人的本质是反应慢，反应慢而思考能力又强者，反而能够冷静下来思考怎么应对，于是就能够泰然自若，指挥若定。所以，像毛泽东这种稳若泰山的人能当一把手；而像副总裁这样超级敏捷的人遇险时，自己本能地先跑掉，所以组织不会让这类人做一把手。

“从面相学上来讲，你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在了你的脸上：你的眼珠子转得飞快，而且眼睛周边肌肉抖动频率很高，这都是对外界信息快速反应的结果。在你的职业生涯中，经历过几次轰动全国的重大经济事件，更高级别的领导都进去了好几个，但你每次都安然无恙，为什么？因为他们都是领导，都是反应慢的，是深度思维者。虽然你涉案很深，但就是出不了事，因为你把所有的风险都预测到了。就像过沼泽地一样，你把脚下的路都踩实了，当危险爆发时，别人都回不来了，你还能回来，这就是你的过人之处。你这类人和别人共事的时候，别人都牺牲掉了，你还能活着；别人都失败了，你却安然无恙。你说，像你这样超级敏捷的人，谁愿意与你共大事？哪个组织愿意让你做一把手呢？”

他瞠目结舌，好久才开口，问：“那反应超级敏捷者适合做什么？”

“你这样的人最适合干的，就是当首席风险控制官。这是一个专业管理职务，是个参谋的角色，又能成为领导的心腹。”

为了验证我的观点，我给他列举了我计划要干的一件事。他听完后，很快把做这件事可能遇到的所有政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都分析得一清二楚，并且想了很多应对风险的办法。由此看来，这位反应超级敏捷的副总裁，真的适合做首席风险控制官，在企业发生风险之前，快速地感知，提出防范措施，然后交给决策层。

他又心有不甘地问：“我自己创业，总可以当正职吧？”

“当然可以，但你创业虽然不会大亏，却也不会成功。你要是纯粹为了当一个正职来创业，没有任何意义，一个月不到，你就会烦，自己不干了。创业是一件风险很大的事情，但老板不是靠风险预测来取得成功的。当老板最重要的，是要有应对危机的能力。你的特长是风险预控，而创业风险太大了，事情还没干，你已经预判到太多的风险，哪里还能放手去干呢？自己就把自己吓住了！”

最后，他恍然大悟道：“明白了，看来我还是踏踏实实当好我的副总裁吧。”