军事化管理值得借鉴

诸葛长青

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具，甚至可以用兵商文化提升企业文化。

“一切行动听指挥”是企业成功的核心主线。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力。

军队管理提倡的“铁血精神”就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。“铁血精神”可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。

值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。

企业员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……军旅行为养成专家叶长强先生创造性的提出了兵商理论。兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据。它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具，甚至可以用兵商文化提升企业文化。

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决以下几个问题：

用兵商文化解决企业理想问题。理想丧失是当前企业存在的普遍问题。没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。灵魂不倒，基业永固。

用兵商文化解决企业精神问题。精神是形体的状态。没有精神的团队不堪一击。敢于向一切对手挑战。从“无”中创造“有”。制胜不讲条件。关注点永远是下一个目标。威震敌胆，所向披靡。

用兵商文化解决企业意志问题。意志是能量的检验。没有意志，战场上当逃兵，商场上当熊包。好男儿理当自强。任凭风浪起，稳坐钓鱼船。不放过一丝希望。坚持到最后一分钟。谁笑到最后，谁笑得最好。

用兵商文化解决企业合作问题。合作是胸怀的考量。没有合作，就没有力量，就不会成功。将合作的种子播在每个人的心中。重情忠义。宽容，再宽容。识大局者为俊杰。合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”。

用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。不要让物欲腐蚀气节。荣誉比金钱更贵重。承诺的一定要兑现。保持一颗金子般的心。严于解剖自己。人格，会释放出超越权力的领导力。

用兵商文化解决企业作风问题。作风是内在的表现。稀拉团队打不了硬仗。执行命令不讲价钱。承担责任不找借口。解决问题不留隐患。遵守纪律没有特殊。完成任务冲锋在前。作风能出战斗力，作风就是战斗力。