池宇峰:不守规矩的清华毕业生,辉煌来自那“不安分的心”

2012-05-15 03:22齐树峰
致富时代·上半月 2012年2期
关键词:软件

齐树峰

40岁的池宇峰,拥有“中国软件行业十大杰出青年”、“中国游戏产业最具影响力人物”等一系列荣誉。清华大学毕业的他有着不安分的心,自主创业,探索不止。如今,他正以软件和游戏出口的方式“向世界输出中国文化”……

探索不止,清华生不守规矩

池宇峰是1971年8月出生于湖北。他的学习动力来自于一个朴素的愿望:让父母高兴。但在1g89年考入清华大学化学系后,他发现自己突然迷失了方向:以前学习是为了考名牌大学让父母高兴,那在大学又是为什么而学?未来应成为一个怎样的人才算没虚度此生?

纠结于这些“简单得不能再简单”的问题,池宇峰由此练就了“哲学头脑”。他疯狂地阅读各类书籍,思考人生。已忘了具体是哪一天,他终于豁然开朗:人类的进步与发展,其实就是经济的进步与发展,做一个能促进经济发展的企业家是有意义的;做一个世界级的企业家,打造出世界级的企业,就更是有着巨大的意义!

池宇峰立志做一个世界级的企业家。

要做一名成功的企业家,需要对社会有深刻的认知和无数历练。于是,池宇峰成为了那一级清华学生中最早的经商者之一,也成为了许多人眼中“不守规矩”的清华生。

他发现的第一个商机是卖Chinadaily(即英文版《中国日报》),这是大学生们爱看的一种报纸。以前是一个老头卖。可突然有一天,老头不来了。池宇峰想,既然没人卖了,干脆自己卖,这是很好的经商锻炼机会。1990年下半年,池宇峰开始了他的第一次经商尝试。

每天下午下课的铃声刚刚响过,在如潮的学生流中,一个身穿草绿色军装、胸前挎着军用书包的男生逆向站在人流中,大声叫卖着“Chinadaily!Chinadaily!”他就是池宇峰。后来,他觉得一个人进报、卖报太累,就联合同学一起做,每人每月能赚300多元。

再后来,池宇峰又出创意——自动售报。他糊了一个大红的纸箱子,上面写着:“自动售报,每份三毛,请您自觉交款拿报。”几个合伙的同学对这种办法不放心。池宇峰却坚持要尝试一下。第一天下课后,几个同学迫不及待地跑到箱子前看情况:报纸已经没有了,数了数钱,虽然不够全额,但算起来只丢了几份报纸。这样做,钱赚到了,却不用辛苦地叫喊卖报了,省下的时间可以安心上课,值!

上着课就把钱给赚了,池宇峰的创意取得了好效果。他的第一次生意是“应需而做”,在极大方便了同学们的同时,自己和几个合伙同学也赚到了钱。

大三的时候,池宇峰注册成了当时北京的“学生股民第一人”。可“时运不济”,当时正是大熊市,池宇峰几个月就几乎赔光了先前辛苦赚来的全部积蓄。

这次失败给了池宇峰很大打击,他却这样安慰自己:“要成为一名成功的大企业家,就要经历很多阻力和挫折,决不能因为这次失败而放弃尝试和追求。”

他继续探索着……

大四的时候,一则贴在电线杆上的广告让池宇峰心动,他觉得再次找到了赚钱的良机。广告上称欲低价转让一种彩漆喷涂技术和设备,学化工的池宇峰觉得简单易行且利润可观。于是他找来合伙人,用1万多元人民币把技术和设备买了回来。

经过一番努力,产品出来了,事实却证明这个技术转让是骗局。做出的产品粗劣不堪,1万多元买来的技术其实是垃圾。出于一个清华大学化学系学生的“自尊心”,也是出于不服输的性格,池宇峰决定用自己的学识对产品进行技术改造。清华门外的那间四处漏风的小平房,成了他的实验室兼厂房。改良后的产品依然不尽人意,但比原来好多了。

池宇峰开始四处推销产品。但他知道自己的产品有缺陷,每卖出一份,心中就会多一份内疚。心里受不了这份煎熬,没过多久,他就结束了这次让内心不安的经历。

“洪恩”出世,创业五年走向辉煌

池宇峰始终忘不了这次把有缺陷的产品卖给客户时的不安与愧疚。从此他形成了一条雷打不动的“质量保证规则”,就是无论经营什么都一定要先确实保证产品的质量。

1994年,池宇峰从清华毕业后被分配到广州浪奇宝洁(P&G)公司,岗位是技术员。因为工作成绩突出,公司领导想提拔他做总经理助理,送他到国外培训。池宇峰却出人意料地说:“我还是辞职吧,反正我迟早要离开公司,不要费心思培养我了!”

带着“独立创业”的强烈渴望,池宇峰在离开宝洁后去了深圳。他从卖电脑兼容机开始,站柜台,睡地板,在度过了事业初创期异常艰苦的日子后,他一度成为深圳最大计算机硬件供应商。但在一片大好的形势下,他又居安思危起来。他觉得,单凭卖兼容机和代理销售硬件,很难再有更大发展,更不可能有跨越式发展。经过认真思考后,他决定重回阔别了几年的北京,进军软件行业。

1996年7月,在清华大学校园东墙外的几间小平房里,池宇峰创建了北京金洪恩电脑有限公司。距此只有2公里远的中关村里,大量IT企业已经经历了十来年的市场搏杀,从中产生出的叱咤风云者也不少。没有背景、势单力薄的“洪恩”,如何才能起步并获得发展呢?

池宇峰与几个志同道合的同学商量后,决定从做多媒体软件开始。因为制作多媒体软件,不需与大公司比拼物力和财力。多媒体软件的开发制作,更多靠的是好的思路和巧妙的创意。

方向一定下来,池宇峰此前的经历便有助于他更准确地判断产品与市场。他在兼容机行业的经历使他认识到,那时大多数普通消费者对电脑的了解和使用水平起点都极低,有的甚至连开机都不会。有了这个认识,池宇峰敏锐地找到了多媒体软件产品的切入点。很快,多媒体软件“开天辟地”诞生了,它用最轻松简洁的语言和生动形象的画面,教授一个第一次接触电脑的人从开机到编辑文档,直至消杀病毒等的所有操作方法。该产品上市后频频脱销。紧接着,在池宇峰的亲自策划与督导下,“万事无忧”、“随心所欲说英语”等一系列多媒体软件产品陆续推向市场,并在软件排行榜上屡居榜首。

1999年1月,Intel公司在中国进行了一年多的考察后,把金洪恩作为其在中国国内进行风险投资的首家公司,池宇峰获得了将品牌发扬光大的新机遇。这年7月,“洪恩”被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。2000年3月,池宇峰开通了“12亿中国人的网上大学”——“洪恩在线”。2001年,他带领公司全面进入幼教市场。2001年4月,池宇峰荣获由共青团中央、信息产业部和全国青联共同颁发的“中国软件行业十大杰出青年”荣誉,并且是十位获奖者中最年轻的一位。

池宇峰获得这项荣誉的时候,

“洪恩”走过了初创时期的5年历程。这5年中,“洪恩软件”均以每年高于100%的速度迅速成长,取得的成绩有目共赌,企业及池宇峰本人获得的荣誉均实至名归。

进军网游,三个理念奠定卓越

池宇峰认为,这5年中形成的三个企业理念,是“洪恩”得以迅速发展的法宝,也是他取得更大成功的保证。

第一个理念是“不拘一格纳贤才”。“洪恩”是英语单词Human的谐音,池宇峰为企业起这个名字就是因为他坚信“以

人为本”是企业之基石。他要求“洪恩”的管理人员必须具备两大品质:善良与宽容。因为只有善良的干部才会对下属好,只有宽容的人才懂得激励别人、发现别人身上的优点。

第二个理念是“用智慧摆脱竞争”。池宇峰坚信,创新、创造是社会财富增加的真正原因,也是一个企业摆脱残酷市场竞争而立于不败之地的奥妙所在。因此,他在企业内部提出了“洪恩创造”的概念。完美主义训练系统、数字神经网络系统、任务完成统计系统、定时邮件系统……池宇峰的很多创新想法都成为了“洪恩”行之有效的管理手段,而其中一些创意已经成为了“洪恩”的外销产品。自己有着诸多奇思妙想还不够,池宇峰还想尽办法激发员工的创新意识。正是这种群策群力、勇于创新的机制,使“洪恩”在激烈的市场竞争中占得先机,迅速壮大。

第三个理念是“满足所有用户的所有无理要求”。这个理念是池宇峰提出来的,当时曾在公司里引发了激烈争论。有员工认为,如果客户的要求不合理,不能一味迁就。池宇峰却认为,站在客户的角度看来,所有要求肯定是合理的,是客户应该享有的服务。与客户争论其要求是否合理是没有意义的,不论谁输谁赢结果都会影响到品牌声誉。与其如此,不如就定下“满足所有用户的所有无理要求”这个标准。体现在经营中,就是对于客户的任何要求、建议及投诉,“洪恩”保证做到“信信有答复,件件有回音”。这样的服务使“洪恩”获得了用户的支持和好评,以及丰厚的市场回报。

正是在一系列科学理念的支撑下,“洪恩”迅速发展,池宇峰个人也获得了一系列荣誉。

2004年,池宇峰再次迈开探索的步伐,进入网络游戏行业,创办北京完美时空网络技术有限公司(后更名为完美世界网络技术有限公司),成为集研发、运营、销售、服务于一体的网络游戏平台服务提供商。

2D06年,“完美世界”开始在全世界展开自己的海外业务,游戏产品成功出口到日本、韩国、越南、菲律宾和马来西亚等国家和地区。2D07年,“完美世界”在美国纳斯达克成功上市。池宇峰则再接再励,率同事们开发出了仅次于《魔兽世界》的3D网络游戏《诛仙》,为“完美世界”赢得了全球玩家的尊重。

2010年,“完美世界”游戏产品的海外出口收入接近1亿美元。

2011年,池宇峰以武侠文化为开路先峰,将《笑傲江湖》和《倚天屠龙记》等游戏出口到海外。他开始向全世界“输出中国文化”。

2012年1月,池宇峰在接受采访时说:“我的最新目标,是在未来五年内赶上韩国的网游行业。要做到这一点,我和同事们必须付出更大的努力。生活在有14亿人的中国,没有超人的努力和付出,就不可能取得显著的成就……”

编辑/曾文广

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