“十指联动”聚合力
——清丰县供电局开展“十大专项行动”走笔

／_王耀刚

“清丰县供电局干部拓展训练班圆满完成了各项任务，大家以优异的成绩毕业了。”11月1日下午，清丰县供电局干部拓展训练班主教练“了凡”在整齐的队列面前郑重宣布。这是该局开展素质提升专项行动的内容之一。

今年以来，该局以农电整体素质三年提升工程为着力点，科学谋划，创新开展十大专项行动，即农电安全专项行动、市场开拓专项行动、节能降耗专项行动、跳闸治理专项行动、城网优化专项行动、素质提升专项行动、降本增效专项行动、规范管控专项行动、文明创建专项行动、改善民生专项行动，努力为企业的可持续发展增添活力与动力。

增强发展原动力

“电网是供电企业发展之基，只有打造坚强电网，提供优质电能，才能造福社会，惠及企业。”清丰县供电局局长张广平说。

农村电网点多面广，安全隐患相对较多。对此，该局在做好农网改造升级工程的基础上，4月份，开展农电安全和跳闸治理专项行动，使供电可靠性明显提高。韩村供电所辖区就是其中一个典型。该辖区共5条10千伏线路，在去年1至7月份，跳闸多达7条次，而今年同期下降至2条次。其中，韩西10千伏线路是韩村供电所治理的重点。该所针对韩西线地域空旷、防雷设施老化、弧垂较大等现象，全面分析，科学应对，装设了避雷器，调整了弧垂，更换了拉线，使所有线路在夏峰期间未发生一次跳闸。该局大流供电所在开展此项行动时，则采取了“口勤、腿勤、脑勤”三勤工作法，多问、多查、多学习、多分析，强化责任，细化分工，越是环境恶劣，他们越是工作活跃，通过一系列努力，在8月3日的暴雨天气里，所辖6条10千伏线路全部平稳运行。

清丰县城区电网承担着政府机关、产业集聚区等重要用户的供电任务，供电质量要求较高。针对城区电网电源单一的弊端，4月份，清丰县供电局深入开展城网优化专项行动，架设韩城10千伏线路，安装Ⅰ城关线与Ⅰ化线联络开关，努力构建城网双电源格局。施工期间，该局80余名干部员工按照时间节点，实行晨五晚九工作制，加班加点，持续作业，紧张有序地组立电杆、架设线路、安装附件……他们抢时间、赶进度、忙协调、保质量，终于在5月中旬完成施工。同时，该局还制定了“手拉手”电源改造方案，增设电源点，争取资金在产业集聚区规划建设一座110千伏变电站。目前，该变电站的前期准备工作正在快速推进。

提升员工战斗力

“员工是企业第一资源，提升员工素质，增强员工的凝聚力、向心力，对企业的稳定健康发展至关重要。”该局党委书记马进仓说。

3月份，该局以开展素质提升、文明创建、改善民生专项行动为载体，健全员工成才激励机制，投资8万多元，开展了6类12专业技能竞赛系列活动，其中，除常规进行的装表接电、电能计量等竞赛外，还创新开展了车辆驾驶、计算机操作等比武活动。开展“党员创‘四优’、每月一争先”活动，以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”作为评先标准，结合党员在日常工作、组织生活和工作带动等多方面表现，每月评选一次先进典型。开展健康大讲堂和“大体检送健康”活动，缩短体检周期，拓宽体检范围，增强保健意识，使员工深切感受到企业大家庭的温暖。在该局变电检修竞赛中获得第一名的范京利这样说：“单位不仅为我们搭建了锻炼自我的平台，而且还为我们的身心健康提供了保障，心里觉得暖暖的，工作起来劲头更足了。”

7月份，该局深入开展“五查一提高”优化干部作风活动，查能否主动工作、能否用心工作、能否有呼有应、能否善始善终、能否互通有无，切实提高工作执行力，并把当月定为优化作风建设月，强力推进，定期督察。在此项活动中，该局通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及职工代表月度例会制度等，确保了全局上下信息畅通，为企业的科学决策提供了较为全面、翔实的依据。10月份，该局大力弘扬红旗渠精神，在红旗渠畔举行干部执行力拓展训练，共建精神家园，提升团队凝聚力与执行力。该局职工代表雷文柱深有体会说：“只有认识到位，才能执行到位，拓展训练等一系列活动的开展，使我们拓展了视野，团队意识和执行能力都得到了明显提高。”

内外双修挖潜力

“这里的供电服务真及时，我们在这里投资很有信心！”谈到供电服务，江苏雨润集团清丰福润肉类加工公司一位丁姓副经理曾这样说。

在严峻的经济发展环境下，为了圆满完成全年经营任务，清丰县供电局有针对性地开展了市场开拓、节能降耗、降本增效、规范管控、改善民生等专项行动，外拓市场，内挖潜力，取得了良好成效。

外拓市场。面对严峻的经营形势，清丰县供电局全面开展市场开拓专项行动，要求机关围着基层转、基层围着客户转、一切围着电量转。对此，该局专门成立了重点项目电力服务办公室，启动电力直通车，提前了解客户生产状况及用电需求，对重点客户实行专人一对一服务，清丰福润肉类加工公司就是其中的一家。6月份，该公司准备投产，然而，清丰县供电局对其电力设施进行验收时，发现10千伏断路器不符合运行条件，后来经过及时更换，终于在6月18日一次投运成功，保证了福润公司的正常投产。与此同时，该局还积极利用地域优势，提升服务质量，不断开拓周边市场，目前，中原油田和豫冀、豫鲁边界市场开拓工作已取得较好成效。

内挖潜力。针对清丰农业大县、电量增幅较小的现状，该局练内功、算细账、促扭亏，全面开展节能降耗、降本增效和规范管控专项行动。以柳格供电区为试点，推行“封闭”降损管理，对辖区3条10千伏线路236台配电台区，全部安装双开门封闭计量箱及远程抄表终端，直接由用电中心通过GPRS系统动态管控，实现了线损稳中有降的良好局面。坚持勤俭办企，实行预算管理，根据各部门具体情况，实行公务用车、办公用品和招待、电话费用等的定额制，节奖超罚。同时，该局还全面梳理、整改了企业管理薄弱点44项，规范、完善制度12条，最大限度地化解了经营风险。1至10月份，该局各项可控费用同比节约90多万元。

图：拓展训练，提升团队执行力