我国职业篮球运动员执行力研究

白宏亮,彭嘉琦

（中国矿业大学体育学院，江苏 徐州 221116）

我国职业篮球运动员执行力研究

白宏亮,彭嘉琦

（中国矿业大学体育学院，江苏 徐州 221116）

本文通过文献资料法、逻辑分析法对职业篮球运动员执行力进行研究，分析球员执行力的3个层次，找出球员执行力的关键点和提高球员执行效率的措施，提出建立具有执行的球队氛围和完善球队对球员管理的方针。

职业篮球运动员；执行力；研究

篮球运动蓬勃发展，对篮球运动员素质要求越来越高，球员要时刻保持竞争力，而执行力成为衡量球员竞争力的标尺。执行力这一概念源自于管理学，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。本文通过对执行力的定义、关键点、执行的效率进行分析，望能对中国篮球的前进起积极的作用。

1 篮球运动员执行力的涵义和3个层次分析

1.1 执行力的涵义

球员执行力指在比赛中，贯彻教练的战术意图，完成预定目标的运动能力。执行力包括个人执行力和团队执行力两个方面。对个人而言是按照教练员布置的战术，快速、有效地完成进攻和防守，它包括分析、领悟、判断、行动、总结的能力。对团队来说就是通过场上5个队员的执行，掌控比赛，完成目标，表现为战术的制定、实施战术的过程和球员优化战术的能力。

1.2 执行力3个层次的概念

第一个层次是按照教练的战术部署和篮球规则进行比赛，简单讲就是听话照做；第二个层次是遵循预定的比赛目标行为的过程，简单地讲就是计划做事；第三个层次是结合比赛实际，结合教练的部署，依靠自身的执行力和创造力去实现比赛目标，把目标变成现实的过程，简单地讲就是规划实现。

1.3 执行力的3个层次的分析

1.3.1第一层次相对简单，尤其篮球技能一般的球员也能达到。但是一些有天赋的球员连最基本的听话照做都做不好，他们凭借运动能力出色，以自我为中心，超出篮球规律办事，华而不实。听话照做是球员最基本的执行，是对教练的战术部署和篮球规则的尊重，只有这样才能让球队基本行为协调一致。第一层次做的事情是片断的、非连贯的。例如，进攻时是掩护、策应、突分等进攻手段；防守时是联防、人盯人等防守阵型。

1.3.2但对球员来说，光做到第一个层次是远远不够的，这就需要第二个层次的执行，按照比赛计划做事。看起来第一个层次和的第二个层次是一回事，其实不然。第二个层次做事是连续的、整体的。一个目标并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序做好才有效果。如比赛的目标，有看重比赛结果的、注重锻炼新人的、完善队伍磨合的、体现进攻和防守体系的，这都必须通过多场比赛，甚至整个赛季才能完成，是一个持续性过程。

1.3.3有了前两个方面的执行，球员执行的效率稳步提高，但这仍然不够，第三个层次的执行－创新思想并落实实现。球员的进步在于走出惯性的思维，要赋予创造性和想象力，依托于教练的战术意图，依托于比赛计划，去实现目标的能力。比赛期间，场上节奏瞬息万变，教练布置的战术只能执行几分钟就必须做出改变，在没有暂停的情况下，就必须通过球员本身做出判断。这3个层次的执行是逐步支撑的，第一层次是第二层次的基础，第二层次是第三层次的保障，第三个层次最难实现。

2 球员执行力的关键点

2.1 沟通是前提

队员间应相互沟通，知道队友的优缺点。沟通时要切记，沟通的目标是具体的能达到的。通过沟通，队友间群策群力，可以在执行中分清战术的条条框框，找出最适合球队的进攻方法和防守策略。例如，在破二三联防时，两翼45度角是薄弱区域，球员要将球传给投篮精准的或突破犀利的队友，破开防守，打乱对方防守体系。

2.2 协调是手段

队员间相互协调，合理分配球权和出手次数。每支球队有得分能力出众的，防守控制力强的，运球、传球犀利的，掩护、策应到位的。球权应多在运球，传球犀利的，他们能组织和串联好球队的战术。进攻能力出色的出手次数较多，能快速转变为得分。协调时应注意，球员要认清场上的角色定位。

2.3 责任是关键

作为一名篮球运动员，不管是什么类型的比赛，都有责任和义务去认真打比赛。敬业精神是最好的体现。首先要有强烈的事业心和进去心，其次是锲而不舍的勤奋和努力。在比赛中，不管是处在大比分的领先还是落后，都应严格遵守职业道德打好比赛。既是尊重对手、尊重裁判、尊重观众，也是对自己和教练的尊重。

2.4 反馈是保障

执行的好坏要通过反馈才能知道。执行的效果体现在进攻和防守上。进攻主要指得分和助攻，防守主要指限制对手得分，限制对手投篮命中率，控制篮板球、抢断和盖帽。把执行的效果通过数据进行整理，从数据中找出现阶段存在的优势和不足，在反馈给教练和球员。

2.5 决心是基石

球员要有争胜的决心。获得比赛胜利的决心能使人更加专注。在篮球比赛中，也是有强弱之分，如果弱队还没比赛就失去了赢得比赛的决心，变得犹豫不决，那就不会出现以弱胜强的经典范例，就失去了比赛的刺激性和竞技体育的魅力。

3 提高球员执行的效率

3.1 认同球队的历史，借鉴前辈的经验

每个球队都有丰富的历史，从历史沉淀下来的荣誉，如好的打球方法、做事原则、信仰追求。球员要认同球队在发展过程中所有的精神和物质财富的总和，主要指精神上的。球员还要从前辈身上汲取成功的经验。球员将不单单只是为了比赛而打球，还要将球队的精神融入到比赛中，通过前辈的经验和自身的努力表现出来，像八一男篮的军旅精神，钢一样的意志、铁一般的纪律都能在比赛中显现出来。

3.2 制定具有清晰目的和方向明确的比赛目标

明晰的比赛目标是提高执行有效性的首要保证。没有明确的目标和方向，球员将无所适从，执行只能处于盲动。没有目标的队员在比赛中表现为专注度不够，处理球不果断，意志力不够，从而使整个队伍缺乏竞争力。只有比赛目标清楚了，同时也有一定要达成的强烈决心和意愿时，球员自动地就会将全部注意力放在目标的达成上。而此时就产生了一种强大的动力，而这种动力是达成任何目标都不可或缺的主要因素。这种动力可让运动员具有耐心，不容易被挫折打败，会增强组织计划能力，提高想象力和创造力，再加上把握好比赛的方向。

3.3 统一路线

统一路线具体讲就是球队的打球风格。一支寻求发展的球队，要有长远的眼光，主要精力应放在自己风格的养成上，我们的战术风格是什么样的，就应该打成什么样，球员应当是参与到已有的风格中，再通过球员间互相协作去弥补缺点。在阵容搭配中，可以使用不同特点的球员，针对不同对手，可以有多种的阵容。但是体现出来的球风还是相同的。

3.4 细化分工

教练主要分为主教练、防守教练、投篮教练、体能教练。主教练主抓球员进攻和把握住球队风格，防守教练主导防守阵型，投篮教练主攻提高球员的投篮命中率，体能教练负责球员的体能练习。球员也该如此，分工明确，各尽其责。只有这样才能一步一个脚印稳定前进。

3.5 严格考核

当一个赛季结束以后，要对球员的表现进行盘点。球队在考核时要做到公开、公正、公平。对按照比赛目标，在场上积极努力并达到标准的球员予以表扬。对那些出工不出力，比赛时执行效率低的球员提出批评。只有正确评价球员的德才表现和工作实绩，才能更好地促进球员认真打球，提高执行效率，为球员的使用、奖惩以及调整工资等提供依据，激励球员认真履行比赛任务。

4 建立起具有执行力的球队氛围

4.1 建立以人为本的球队氛围

球队要树立以人为本的思想，尊重球员的性格，认可球员的价值，关心球员的需要，改善球员的生活。球队要多和球员探讨球队的发展，听取球员的意见，要让球员感觉到归属感，认为自己是球队发展的关键因素。

4.2 提高球员对球队氛围的认同

球队氛围是球队在长期的经营活动中自然形成或由球队引导而形成的产物，但更多的是由球队引导形成的。球队应注重球队氛围的宣传指导和教育培训，注重对球员人生观、价值观念、职业操守、组织纪律、团队精神方面的感染和培养，帮助球员构建崇高的理想、坚强的信念和积极的心态，并将其转化为强大的执行动力。

5 完善球队对球员的管理

5.1 进行法制管理，依法执行

法制管理是指严格按照法律、规章、制度和合同进行管理，使这些法律、规章、制度和合同起引导、规范和保障作用。法律既能保障职业球员的合法地位和权益也能使球队通过法律对职业球员的资格、就业、转会、参赛条件、合同和奖金做出明确的规定。一方面确保了职业球员的质量，另一方面也规范了他们的权利和义务。

5.2 按照价格法则激励运动员努力执行

职业球员的工资和奖金是其运动水平和业绩的标志。水平越高，业绩越好，所获得的报酬就越多。主要从球员数据、球队战绩和商业价值来区分。首先球员起始工资较高，由于球员创造的票房价值和广告价值均很高，加上篮球运动从业时间相对较短，伤病概率较高。其次，通过球员数据，拉开差距，突出球星的地位。再次，奖金浮动，真正体现能者多劳；最后，挖掘球员的商业价值，很大程度上是根据球员的地位和影响力决定的。

5.3 优胜劣汰，人才流动机制

优胜劣汰指职业球员当不能满足球队发展需要，不能执行高强度的比赛任务时，就会被更年轻更有活力的球员淘汰。人才流动在体育界称为转会，这属于增强竞争机制，促进运动水平提高的一个有力因素。前者对球员是残酷的，要不解约，要不低价转会，对以后运动生涯不利。而高价转会意味着身价和名声的提高，各种收入也会增多。

5.4 训练环节

球员认识到提高执行能力时，会在训练中更努力。通过球员之间技能的传授，经验的交流，理论的探讨把执行这一理念宣传与固化。宣传鼓励积极执行的行为，反对消极执行不负责任的做法，使得执行深入人心。

6 结 语

执行是一套非常具体的行为准则和技术，执行能帮助球队在比赛时，建立和维系自身的竞争优势。真正优秀的球员必须脚踏实地，深知自己所处的环境，认清真正问题所在，敢于面对。只有在执行过程中才能准确及时地发现执行是否能够实现以及原来的战术或者目标该有哪些调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变比赛的良方。

[1] 周巍.为企之道 重在执行[J].企业科技与发展，2009（24）.

[2] 刘平江.体育俱乐部的经营与管理[M].北京：北京航空航天出版社，2009.

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10.3969/j.issn.1674-151x.2012.02.007

投稿日期：2011-12-10

白宏亮（1982 ～）， 在读硕士研究生。研究方向：体育教育训练学。