浅谈施工过程中的成本控制

尹 钥

（太原市市政工程总公司第一工程公司，山西 太原 030001）

成本控制作为施工管理中最核心的内容，历来备受关注，特别是近年来随着我国建筑市场的激烈竞争，项目的利润空间逐步缩小，如何保证在工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约，提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务。因此，根据工程的不同情况选择合适的控制方法和措施尤为重要。

施工直接费成本中，人工费大约占25%，材料费大约占65%，这两项是大头，控制成本主要从这两方面着手。

1 人工费方面

在每一项工程施工前，都要编制合理的施工组织设计，对工程各项工序和所耗时间作好安排，合理组织和优化配置，最大限度地减少人员浪费。在技术人员的选用上也很关键，选用技术熟练，踏实肯干，有责任心、创新意识和能力的技术人员是顺利完成一项工程并有效进行成本控制的重要因素。因此，加强工程技术人员的专业技能培训和职业道德教育，使其能依照施工规范熟练掌握施工工艺，并结合“师带徒”、“老带青”的方式对新参加工作的高学历人才进行施工经验的传授，利用各种媒体对新技术进行钻研和试用，将新老技术有效结合，总结一套切实可行的施工方案，将有利于人工费的降低。

要强化项目班子建设。工程开工前，工程项目部选择一个好的项目经理，组建一个好的项目领导班子，项目经理与项目部人员融为一体，才是工程盈利的有效保证。

同时，人员的管理还有个非常重要的方面，那就是对员工的激励：首先，要打造员工认同的企业文化，从而产生使命感和责任感，使员工愿意为企业奉献自己的智慧。其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。特别是有一技之长的技术人员，要赢得他们的归属感和忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力。最后，可以通过采取绩效考核与奖罚并举的手段来实现对员工的激励。组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，降低成本技术攻关活动等。对在降低成本工作中表现突出者应树立为典型，并给予适当物质奖励，从而调动全体职工的积极性，使每一位员工感受到降低成本所带来的切身利益。

2 材料费方面

材料费一般占工程成本的65%，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从两个方面着手工作：一是材料采购时的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标，控制在施工图预算范围之内。材料采购环节，主要由材料采购部门来完成。在此过程中，先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，结合以往采购经验，从原有经过评审的合格供货方名单中选取合适的供货方，并与之建立长期供货关系，实施定点购货，省去中间环节，节省采购费用。二是合理组织运输，就近购料，降低运输成本；合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。运到施工现场的材料必须由材料员和质量员同时验收，依据送料凭证、产品合格证进行数量和质量的验收。对不合格产品，拒绝其进场，严把入库关。执行严格的领料用料制度，依据工程进度限额领料，杜绝材料消耗过量，浪费严重，实行材料的全员、全过程、全方位的控制，提高施工过程中材料的可利用率，延长自有周转材料的使用效率。施工期间，如果发现了质优价廉的材料，可及时储备至材料库中。通过建立专业化的采购队伍，对材料人员进行培训，提升他们的综合素质和职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败、吃拿回扣的现象。

在笔者主持的一项污水工程的施工过程中，在工期紧、任务重的情况下，为了保证质量，笔者结合掌握了一套行之有效的施工项目管理办法，采取了3种措施：一是建立健全施工管理人员体制，施工负责人与技术负责人“将”、“相”经合，工艺技术专人设计，施工安排井然有序。二是质量检查与现场施工两条线，自检、互检、交叉检，单独分离控制又紧密结合，交汇交融，质检人员直接接受技术负责人支配。三是经济责任制度，把工程质量责任层层分解，落实到每个人头上。例如，如果盖梁钢筋不合格，罚钢筋工每人50元。

积极开展“百日竞赛”、“青年突击队”活动，调动了全体职工的积极性。在实践中，奖优罚劣，从严抓管理、堵住漏洞、降低成本、提高质量4方面入手，调动各方面积极性，严密组织、综合协调，确保工程达标。工程所用的水泥、砂石、沥青等原材料必须送试验室进行试验，不合格的原材料一律不得使用。工程所用的成品、半成品必须具备出厂合格证方可使用。土壤密实度的试验、砼砂浆等各项试验及配合比一律由总公司试验室试配，并出具报告，工地必须搞好计量工作。

同时，为把好工程成本关，制定节约措施。积极开展职工技术培训，提高职工的职业道德和敬业精神，提升整体素质，提高劳动生产率，以节约为本，降低工程成本。抓好原材料、半成品、成品的进场质量关，以免因原材料质量不合格造成浪费或因进场材料数量不够造成亏损。施工过程中，合理安排工序作业，协调好各兄弟单位之间、各部门之间、各小组之间的关系，避免扯皮和窝工现象发生。加强企业管理，提高全员劳动积极性，向管理要效益，向管理要“利润”，强化职工节约意识，确保实现“利润”、“成本”两个中心目标的落实。

3 结束语

施工企业的项目成本控制若讲起来，内容非常多，各个环节都牵扯到成本。但是“细节决定成本”，若紧紧抓住每一个关联成本的细节，规范管理制度的执行力度，杜绝贪污腐败行为，一定能控制好成本。