推行数模制度化，提升油藏精细化管理水平

胡锁涵

摘要：为推广油藏数值模拟技术，提高油藏工程师分析研究能力，实现利用油藏数值模拟技术指导制定措施、优化方案，达到提高油藏采收率的目的，现河采油厂经过探索实践，总结出一套数模工作运行管理机制，在该机制指导下开展数值模拟培训及应用工作，取得了较好效果。

关键词：数值模拟；管理机制

油藏数值模拟技术作为开发方案设计、动态监测、开发调整、反求参数、提高采收率的有效手段，能为油气田开发中多种技术措施的制定提供理论依据。因此，近年来各大油田相继掀起学习应用数值模拟技术热潮，为开展好该项工作，各种方法层出不穷，现河采油厂经过三年的探索，在开展该项工作中积累了宝贵的经验，笔者在此归纳如下，期望为正在开展和将要开展该项工作的同行提供参考。

一、数模工作运行管理机制

1.建章立制，制定《建模数模一体化管理办法》

进行数值模拟研究，必须首先根据地质相关资料，建立相对可靠的地质模型，然后转化为数值模拟模型。地质建模和数值模拟是两个相对独立的研究过程，若地质建模与数值模拟脱节，往往造成地质模型的不合理修改，甚至出现明显不符合地质规律的状况，而采油厂内部职能机构将地质和开发分开，地质负责地质建模工作，开发负责数值模拟工作，两项工作分属两个科室，为保障地质建模与数值模拟数据成果的一致性、完整性、约束性、以及工作的连贯性，制定了建模数模一体化管理办法。

该管理办法严格按照五化七要素要求，涵盖了组织机构、工作目标、工作职责、工作流程、工作运行、指标体系和考核奖惩办法七个方面。

2.加强培训，打造人才梯次队伍

在加强培训方面，一是积极参加分公司组织的基础培训，该类培训由斯伦贝谢老师授课，软件流程及基础理论比较深入：二是引进数模博士，为数模技术带好头，把好关。为开展好该项工作，有针对性地引进数模博士1人，专攻数模技术及应用，专职负责数模技术工作开展。三是厂内二次培训，全员普及推广。为尽快把该该项技术推广开，应用好，在厂内研究所相关技术人员中全员推广，要求40岁以下同志必须人人会数模，人人都有数模块。同时通过该项工作发现兴趣浓厚，技术掌握较快的人员，并进行重点培养，形成梯次人才队伍。四是邀请斯伦贝谢公司人员答疑解惑，利用软件公司定期回访的机会和邮件、电话多种方式解决数模过程中遇到了各种问题，借助分公司每季组织的现场督导专家组提高模型质量和技术人员水平。五是广泛开展导师带徒活动，由已能独立开展数模人员作导师和会跑流程人员结成对子，由会跑流程人员和还不掌握的人员结成对子，梯次帮扶，逐级带动，形成全员普及良好局面。

3.精细管理，一人一块计划到周、考核到月、督查到季

每周利用周末半天时间开展一次集中培训，结合培训计划开展一人一块工作，每周由技术主管检查本科室工作进度和把关工作质量，每月由技术首席督导采油厂所有数模技术人员工作开展情况和模型质量，每季接受分公司开发处组织的软件公司、地质院专家组督查。

4.学以致用，提升油藏精细化管理水平

通过培训并完成的一人一块模型质量不高，需要通过历史拟合来修正地质模型，但模型修正是一个动静态结合、综合研究的过程，既要求对区块各情况有一个全面的把握，又要求软件比较熟练，为此，在每个模型应用之前都要与地质院渗流室的专家结合，把关模型质量，保障模型拟合精度。

利用拟合好的模型开展多项常用指标预测，用于指导措施挖潜、优化产液结构、指导新井设计、完善注采井网。

二、取得效果

每年严格按照数模工作运行机制执行，经过三年的努力，采油厂数模技术应用水平有了一定程度的提高，实现了油藏工程师普遍会用的目标，实现了油藏工程师人人有模型、人人会数模的目标，并取得了较好的应用效果，在油藏管理、方案优化方面见到了实际的经济效益。