发挥政治工作优势加速推进现代企业建设

胡那拉

摘要：企业是构成社会的细胞，本文围绕深入推进现代企业建设的核心问题，阐述了如何充分发挥政治工作优势，为加速推进现代企业建设提供坚强的组织保障、不竭的精神动力和有力的人才支撑。

关键词：政治工作优势；现代企业建设

一、紧盯企业转型的发展方向，充分发挥党委核心领导作用，为推进现代企业建设提供组织保证

（一）先行先转，积极更新思想观念

实现先行先转，必须破除思想障碍，做到因势而思，顺势而变，应势而为。一是勤学勤思。各级党委要紧跟时代和形势发展，带头学习和运用实现企业转型的新思想、新理念、新手段，不断与时俱进，推陈出新，缩小认识上的差距。要紧跟党中央的决策和思路，带头深入党和政府最新的讲话指示，切实把握实质，创新思维，指导工作。要紧跟企业创新发展步伐，带头学习借鉴国内外企业好的经验做法，博采众长，为己所用。坚持在学习中思考，在思考中提升，通过勤学勤思不断将学习成果转化为开展工作的实际行动，进一步把思想意志统一到企业党委、领导的决策指示上来。

（二）固强补弱，不断提高决策水平

发挥企业党委对构建现代企业的核心领导作用，必须在提高科学决策、民主决策、依法决策上下功夫。一是强化政治意识，把握决策的方向性。始终把构建现代企业作为一项政治任务，摆在企业党委重要议事日程，紧紧盯着现代企业转型的新动向，把方向、谋思路、定调子、做决策。二是强化问题意识，增强决策的科学性。牢固树立“问题牵引”意识，坚持带着问题学、盯着问题干，通过基层调研、集体会诊，集中智慧研究攻关，不断为企业党委实施科学决策提供重要参考。三是强化群众意识，体现决策的民主性。坚持群众路线，充分尊重广大企业员工的主体地位和首创精神，最大限度地发挥他们的聪明才智。通过各种方式，广开言路、广纳良策、广集民智，做到重大决策问计于群众，难题攻关借力于群众，使企业党委决策更能体现群众意愿。

二、紧跟员工思想变化的特点观律，加强舆论宣传教育力度，为现代企业建设提供精神动力

（一）思想发动贯穿始终

保持企业员工参与建设的高度热情和行动自觉性，决非一朝一夕之功，也不可能一劳永逸，必须连续持久地进行思想动员。一是紧贴形势发动。现代企业建设是一个不断被赋予新的内涵的动态过程，企业领导和政工人员必须跟进做好顺人心、稳人心、促人心工作。针对形势发展和任务变化，及时组织编发宣传教育材料，由主要政工领导亲自进行宣讲辅导，帮助广大员工充分认清形势任务变化特点，认清白身担负的使命职责，进一步深化认识，坚定做好建设现代企业的决心和信心。二是紧贴思想发动。通过思想汇报、谈心交心，及时化解和消除人员思想上的困惑、心理上的疑虑和精神上的松懈，切实把广大企业员工的思想精力凝聚到建设中来。

（二）坚持教育灌输随时跟进

通过经常抓、反复抓、深人抓，切实形成全员参与、及时跟进的强大态势，营造轰轰烈烈建设企业文化，提高企业核心竞争力的浓厚氛围。一方面，依靠组织教育灌输、充分发挥领导层的积极作用，紧密结合检查考核、年终（半年）工作总结、科研学术总结、挂钩帮带等时机，把宣传现代企业文化建设作为一项重要内容，通过传思想、引方向、教方法，不断激发全体人员的参与热情，推动现代企业建设健康发展。另一方面，发动群众自我教育。灵活采取主题大讨论、举办主题演讲比赛、辩论赛、岗位比武，等群众性实践活动，帮助和引导全体人员自觉加强自我教育、自我管理、自我超越，确保时刻保持对建设工作的清醒认识和高昂政治热情。

（三）坚持理论引导形成常态

把现代企业建设的舆论引导贯穿、渗透、体现到企业日常工作的方方面面，不断促进全体员工投身现代企业建设的主动性自觉性。一是运用典型推动。大力发掘和宣传企业内部积极投身现代企业建设的先进典型，评选现代企业建设过程中有突出贡献先进部门和个人。通过举办先进事迹报告会，让典型上墙、事迹上板，大张旗鼓地进行宣扬表彰，通过典型的激励和感召作用，引导全体员工自觉以本职岗位为平台，努力为现代企业建设做贡献。二是完善奖惩机制。建立现代企业建设奖励基金，开展评年度建设成果和亮点。同时，对建设中出现的不良倾向和行为，及时通报批评，对情节较严重的给予一定的惩处。通过正确的舆论导向，持续激发全体员工思改革、谋发展、促建设的内在动力。三是注重环境熏陶。开办“现代企业建设”专题网站，设立网上论坛，引导员工积极建言献策，充分利用校园广播、板报橱窗、简报、编印“口袋书”等方式载体大造声势，及时宣传现代企业建设最新动态、先进典型和经验做法，形成浓厚氛围，使全体员工在潜移默化中不断深化理解认识，自觉见诸实际行动。

三、紧扣企业生产经营的现实需求，积极提升全体人员能力素质，为现代企业建设提供人才支撑

企业竞争的关键是核心竞争力的比拼，是现代企业专业人才队伍的较量。现代企业建设的关键环节是培养适合现代企业发展的人才队伍，要实现此目标要注意以下几个方面：一是完善员工教育培训机制。建立定期业务培训、制度化、系统化学习，针对企业工作实际需求和能力发展需要，科学安排学习培训内容，严格考勤落实。开展业务讲座，组织企业领导和企业骨干到成功的企业参观学习，开拓视野，汲取经验。二是完善企业员工选拔任用机制。进一步完善民主推荐、民主测评和民主评议制度，把广大员工测评和企业骨干实绩考核集合起来，逐步建立健全企业岗位竞争制度，结合民主生活会等时机，把业务量化指标作为企业领导干部考核和调整使用的一个重要依据，不断创新干部选拔任用模式。三是完善绩效考评机制。根据企业员工结构特点、能力素质需求和具体工作岗位要求，细化各类企业干部绩效考评的具体标准，把工作质量、工作效率、工作成果作为考核的主要内容，把德、勤、才、绩、能作为综合评价的标准，不断健全完善符合自身企业发展的工作绩效考评机制，切实形成“靠素质立身、凭实绩进步”的用人导向。四是完善激励保障机制。采取企业领导行为激励、自我价值实现激励、目标成就激励等方法，把参与现代企业建设的实际贡献作为单位评选先进、个人实施奖励的一项重要条件，将建设的每一阶段每项内容的评估结果与个人的成长进步、晋职晋级、激励广大员工加强学习，注重修养，不断提高自身的学识水平、品德修养、工作能力，为全面建设现代企业提供更加强有力的人才支撑。

参考文献：

[1]董胜元，《当前企业文化建设存在的问题和对策》，价值工程，2012（19）。

[2]金哲，《关于改制企业文化建设的思考与探讨》，价值工程，2011（19）。