浅谈我院测绘产品标准化生产的意义

（柳州市勘察测绘研究院 广西柳州 545006）

0 前言

“产品质量”是所有企业不断追求的目标之一，也是重中之重。试想一下，如果一个企业的产品质量都无法保证，如何生存！因此，我院根据多年来的生产经验、业主的要求及以后的发展趋势对我院测绘产品进行标准化管理，制定了各种测绘成果的模板，测绘成果一律按模板模式制作。模板根据需要随时更新，以适应市场的需要。经过一年来的应用，业主对测绘成果的满意度显著上升，作业效率、成果质量明显提高，并对不太完善的部分进行了修订。所以测绘产品标准化生产，带来的不仅是工作效率、产品质量的提升，客户的满意度也得到提升，我院的经济效益也得到提升。

1 我院测绘产品标准化生产模板的制定原因和原则

我院的经常从事的测绘项目主要是工程测量，包括控制、地形图、规划定线、建筑放验线、变形测量、地下管线等项目。长期以来，各作业小组各自为战，每个小组的作业过程、成果资料等可以说是各不相同，这样做也可以，那样做也行，没有一个统一的标准，有点混乱。无形中加大了作业成本和劳动强度，也对单位的声誉产生一定的影响。付出了劳动，却不能带来应有的成效，究其原因，主要是产品标准水平低或都说是没有统一的标准。没有高水平的标准模板，就不可能有高质量的产品，高水平的标准模板，必将促进产品质量的提高，工作效率的提高。产品质量的提高，工作效率的提高，也必将增加经济效益。为了提高产品质量，提高工作效率，我院总工程师作为总负责，组织专门人员负责我院已有测绘项目产品标准化模板的制定，对重复性事物和概念制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。这是我院制定测绘产品标准化模板的最终目的。

在市场经济条件下，企业要想通过产品赢得市场竞争，最关键的是要制定出能反映市场需求，令客户满意的产品标准，这是开展标准化工作最为关键的一步。也是标准化工作成败的关键。

我院测绘产品标准化生产模板的制定遵循以下原则：

⑴必须基于我院已有的测绘项目。因为这些产品经过多年的市场验证，可以满足业主的需求，也可以满足规划方面的要求。对其相同的地方，不同的地方进行归纳、分类，经过综合取舍，可要可不要的部分坚决不要，使模板内容简洁、明了。

⑵不能太僵化，也不能有太多束缚。这样，模板的通用性较强，类似的项目也可以按此模板进行操作。

⑶不能只着眼于现在，要把眼光放长远一点。可以参照大城市（如广州、上海等）测绘院的情况，但不能一味的求全、求大，对自己没有用的一概不要，适合自己的才是最好的。

⑷不能一成不变，要根据市场的需要，持续改进，以适应市场的需求。在实施中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，再实施。每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。

2 我院测绘产品标准化生产模板的制定范围和内容

为了我院测绘部门的发展，也为了更好的适应市场需求，我院专门成立了以负责测绘生产的总工程师为组长，测绘二所主任，副主任，主任工程师，质量检查员为组员的测绘产品标准化模板制定小组。负责我院测绘产品标准化模板的制定。

我院经常从事的测绘项目，大致可以分为控制测量、建筑放线、土方计算、放测（界址）点、道路勘测、地下管线放验线、地形图（1:200、1:500、1:1000）、规划核实和变形观测（沉降和水平位移）等9个类型。其特点是项目小、数量多、工期短、要求高、重复性强。根据这9个类型的内容及其特点，在满足精度要求的前提下，布局要合理，美观，又能满足业主的需求，我院分别制定9个不同的标准化模板，每个模板又分别包含外业、质检、成果三部分内容。作业流程如图1所示。

以地形图模板为例进行说明：

图1 测绘产品标准化生产流程图

⑴、外业：主要说明外业的注意事项，如利用RTK 布设图根控制点之前，要严格按照规范要求，用一个已知点校参数，一定要再采集另外1～2个已知点坐标进行检查，确认无误后才能布设图根控制点。布设图根控制点时，要在不同时间段（重新校点、检查）分别采集一次，两次坐标差符合规范要求时，方可利用等等。

⑵、质检：主要包括自检、所检、院检三级检查。自检主要说明自检的内容，如RTK 布设的图根控制点要进行距离检查、高差检查和角度检查；图中主要建筑物角点要进行量距检查等等。所检和院检根据自检情况，主要进行成果资料的可靠性、布局、样式的检查，并根据业主的意见反馈，及时修订标准化模板，使其适应新的市场要求。

⑶、成果：主要说明成果的样式、内容和字体等内容，如指北针放在图幅右上角，图签放在图幅右下角，高压线要测量边导线，界址点和规划路的展绘和表示方法，工程名称要用楷体（1/200 图字高1.6）等等。如图2，由于篇幅有限，只截取1/200 图模板部分内容。

3 我院测绘产品标准化生产模板的实施和效果

经过质检员、主任工程师、测绘二所主任副主任、总工程师的层层审核后，我院测绘产品标准化模板基本成型，于2011年开始实施。实施初期，由于各外业组对模板处于学习摸索阶段，对其理解不是十分到位，出现了一些小问题，对模板规定的内容有部分遗漏，导致工作效率有所下降。针对此情况，专门对作业人员进行了培训，使其对标准化模板有了更深刻的理解，也提高了作业人员的作业水平。经培训后，出现的问题大幅减少，工作效率明显提高，成果质量明显提高。通过与作业组和业主的日常交流，使我们了解到模板的一些不足和部分业主的一些潜在要求，并更新了模板上的部分内容，使其更加合理，更加美观，同时也满足了部分业主的潜在要求。这样，标准化模板就一直处于循环上升的过程中，每一次修订都是一次提升。

图2 1/200 地形图标准化生产模板（部分）截图

模板实施一年来，效果是明显的。工作效率提高，成本降低，成果质量明显提高，业主对测绘成果的满意度大幅提高，经济效益也实现了大的跨跃。

总而言之，产品标准化生产是大势所趋，是以最小的成本实现效益最大化的最佳方法，是企业发展的最佳途径。但是标准化生产不能生搬硬套，适合自己的才是最好的，建立一套完善的有自己企业特色的标准化生产模板（方案）才是最佳选择。由于社会的进步，科学的发展，技术的更新，这个过程是漫长的，不可能一蹴而就，适时改进工作方法，进行技术创新，才能使标准化生产模板（方案）不断的完善，不断的发展。我院产品标准化生产，还有很长的路要走。

[1]李志芳.企业标准化是产品质量的保障[J].质量探索，2007(2).

[2]张静.浅谈实行企业标准化的意义及工作重点[J].山东机化，2008(4).

[3]张默,孙彦锋.浅析产品的标准化与标准化审查工作[J].中小企业管理与科技·中旬版,2008(8).

[4]中华人民共和国标准化法.