使用是最好的培养宁波市鄞州区坚持“以用为本”促进优秀年轻干部脱颖而出

鄞组

使用是最好的培养宁波市鄞州区坚持“以用为本”促进优秀年轻干部脱颖而出

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宁波市鄞州区主动适应经济社会发展“新常态”，牢固树立“使用是最好的培养”的理念，多渠道、多岗位、多途径选用年轻干部，促进优秀年轻干部健康成长、不断涌现。

——多渠道选拔使用。主动借助高校渠道，先后两批次从驻鄞高校选拔20名具有道路桥梁、工业设计等专业特长的年轻骨干到区内重点区块、专业职能部门挂职，已有4人达成留任意向。今年4月赴上海面向重点高校优秀毕业生招才引才，共招录事业干部14人，近一半具有硕士研究生学历。探索打开企业渠道，从区“双五十强”企业中推选5名35岁左右、副总级别以上高级管理人才到机关担任局长助理，为补充工贸经济专业人才做好准备；从区级机关、镇乡（街道）和国有企业中选拔5名优秀年轻中层干部到区内龙头企业挂任总经理助理，搭建干部培养政企互动平台。充分利用交流渠道，将镇乡（街道）表现优秀的中层干部列为重点交流对象，定期实施跨区域、跨领域交流。去年交流干部中，“80后”年轻干部占30%，3名“80后”区管副职后备干部主动挑担交流到边远乡镇任职。

——多岗位压担使用。强化“下基层就是打基础”的理念，每年新招录的机关事业干部全部安排到镇乡（街道）或行政村（社区）见习一年；选派50名左右的机关年轻干部到镇乡（街道）挂职锻炼，并建立团队带教模式，进一步增强其服务基层的意识和本领。强化“上一线就去扑火线”的理念，采取个人自荐、单位推荐和组织考察相结合的方式，遴选德才素质好、协调能力较强、发展潜力较大的副科级以上年轻干部，建立“百人名单”；坚持人岗相适、一人一策，将年轻干部直接放到“三改一拆”、“五水共治”、南车产业基地等“急难险重”工作中担任相应工作负责人，提升独当一面、处理复杂问题的能力。强化“比磨砺就是比潜力”的理念，近三年共提拔30岁以下区管年轻领导干部17人，除团委、妇联等个别岗位外，全部放到城建、工业、农业等一线岗位磨砺，明确最低任职年限，不干出实绩、不赢得口碑，一律不提拔交流。

——多途径考察使用。创新后备干部竞争性选拔模式，坚持“四看四比”，即看“两推荐一公示”，比公认度；看工作经历和实绩，比成长度；看部务会议集体面谈表现，比成熟度；看德行正反测评，比满意度，并将上述各方面情况或表现按不同权重进行量化打分、综合评价。对综合表现比较优秀的194名推荐人选，纳入后备干部库，按照7类培养方向分类储备、动态管理。建立挂职干部跟踪考察机制，制订挂职干部跟踪考察办法，探索实行“项目捆绑式”跟踪考察，采用“月小结、季对账，半年述职、全年考核”方式，对年轻挂职干部的综合表现进行跟踪掌握。探索年轻干部履职综合研判机制，注重考察一贯表现，全面采集成长期间的工作情况、奖惩荣誉、各类考察考核结果等信息，建立客观反映综合情况的履职信息平台。完善分片联系年轻干部制度，部务会议定期研判年轻干部队伍整体情况，将看中的“苗子”及时放到重要岗位上锻炼。目前，全区共有35岁以下年轻领导干部69名，其中，区管正职5名，80%的年轻领导干部都安排在镇乡（街道）基层一线。