班组自主管理提升之道

2012年4月，重庆气矿邻水采输气作业区将张10井中心站和张家场增压站进行重新整合，成立张家场中心站。做为原张家场增压站班长的杜杰，挑起了大班长的重任。管辖一个增压站和22个无人值守井，今年4月又合并了张家场脱水站，管理着作业区近三分之一的井站，其重要性不言而喻。

作为获得过重庆气矿优秀班长的杜杰，从参加工作以来，一直在增压站工作。对采气工的工作内容非常陌生，难题摆在了他的面前。

在重重困难下，杜杰并没有选择退缩，在摸索中前进，逐渐理清思路。通过深入地沟通交流，开展班组设备维护保养、正压式空气呼吸器的使用、以及数字信息化资料录入等一系列的劳动竞赛活动，在欢声笑语中拉近了班组成员间彼此的距离，增强了班组的凝聚力，赢得了大家的信任与理解，张家场中心站自主管理走向规范。

今年5月，经过班委人员统一商量，决定整合人力资源，将全站人员集中起来，共同解决中心站的问题。彻底打破以前增压站、巡检组各自为政的工作局面，对增压站、脱水站、无人值守井有计划地进行设备整改。利用人员数量上的优势，有序推进整改工作。同时，每天下午定时召开班务会，总结当天完成情况，安排第二天工作计划。

通过一系列的班务改革，张家场中心站班组自主管理有了长足的进步。设备光亮了，资料规范了，班组工作得到作业区充分肯定，既赢得了领导的表扬，员工收入上也得到了实惠。