大下属PK小上司

大下属PK小上司

Senior Subordinate PK Junior Boss

都说家有一老如有一宝，可为啥公司不这样想呢？我工作了30多年，不仅有丰富的经验，还在业内树立了良好的口碑，同事们对我都很尊重。可是这次职位调整，外面派来一个年轻人成了我顶头上司。每次看他在我面前发号施令，都忍不住火大。而且还有一些同事对他献媚、拍马，更让我觉得恶心。我这种心理过分吗？

帝王州

帝王州，读完你的来信，我想起了周瑜与程普之间的矛盾。三国时，周瑜年纪轻轻就身居高位，这让东吴的一些老将很不服气，其中以程普为最。程普是三代老臣，自认辈分、功劳、声望都比周瑜高，因此不服周瑜。但经过多次的接触和交往，两人最终却十分亲近。希望在与小上司的互动中，你们也能相互悦纳，共同演好职场这出舞台戏。

“空降”领导对每个人来说，都存在一个调整和适应的过程，这是再正常不过的事情。对于年长资深的老员工来说，这个冲击尤其巨大，甚至可能产生失落、嫉妒、愤怒、不合作、不支持等不良情绪。因此，所需的心理调整期也会更长。

你在来信中毫不隐瞒自己对年轻上司的不满和厌恶，可见你目前还无法接受小上司的领导。我想这是你的“攀比心理”在作怪。通常来讲，产生攀比心理的个体与被参照的个体之间往往具有极大的相似性，这导致自身被尊重的需要过分夸大、虚荣动机增强，甚至产生极端的心理障碍和行为。这样的心理阻碍了你对自身和周围环境的理性分析，只是一味地沉溺于攀比中无法自拔，结果陷入思维死角，无法认同你和上司的角色。

大下属遭遇小上司，就个案来说可能存在接纳困难，但从宏观角度来看已不成为一个问题。研究表明，在销售、IT、传媒等诸多领域，年轻人走上领导岗位十分常见。这些行业都非常需要激情与创意，年轻人头脑更加活跃，新思路、新点子时刻闪现。因此，他们比老员工更容易上位。

帝王州，根据你的描述，我得到了这样一些信息。你原本以为凭借自己的能力、年龄、经验应该得到晋升，却被一个外来的、经验不如你丰富的年轻人顶替了，这让你觉得很不公平、很不甘心，进而产生诸多负面情绪。你的不满源于公司未安排你晋升，但由于公司是一个抽象的存在，你可以说是有气无处撒，结果新来的小上司就成了你释放情绪的具体目标。因此，你把小上司布置工作的行为看作是“发号施令”，其他同事与小上司的沟通互动，也被你理解为拍马屁。在这样的工作关系中，你肯定不会配合小上司的工作，估计小上司也不会买你的账，最终导致双方充满敌意，无法实现良性沟通。

其实，要解决这个问题并不难，你只需把注意力更多地放在事上，而不是某个具体的人身上，你就能在内心里更好地看待公平问题，也能更好地接纳和新上司的互动。试想，除非你自己开公司当领导，否则都无法改变被领导的现实。

在接纳事件本身后，作为能力强、受尊重的大下属，完全可以在与小上司的互动中保持优势地位。小上司确实有很多灵感和新点子，但他也需要你丰富的工作经验。当你以开放的心态配合小上司，和他一起分享工作经验时，你们的合作就会产生1+1〉2的强大能量，小上司也会更加离不开你。结果，你的意见会被采纳、实施，你的话语权也会因此显得更加重要。

到这时候，你已经用另一种方式在扮演上司的角色了。所以，加油吧！

韦学亮（心理咨询师）

本栏责编／欣然

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