QC案例：三相导线同步提升抱杆的研发

◆周家骏 陆凯磊 张 捷 / 文

QC案例：三相导线同步提升抱杆的研发

◆周家骏 陆凯磊 张 捷 / 文

上海市南电力（集团）有限公司工程公司带电QC小组创立于2001年，由10名组员组成，全部拥有大专以上学历。小组创立至今，连续12年获得全国及行业QC方面的荣誉。

近两年，小组发现，配电线路长期处于室外运行，受外力破坏、冰雹雷击等自然灾害影响，都可能导致线路直线绝缘子破碎等损坏，影响设备正常运行。过去常用的检修方法为停电检修，然而随着居民用电质量要求的逐步提高，对长距离线路进行大范围停电检修作业越来越少，由此有着故障设备带病运行周期超常的隐患，极易引发线路接地、设备跳闸，影响用户用电安全。

目前使用的施工方法和工具都有明显的不足。因此小组决定以此为方向展开QC活动。

一、课题选择及目标设定

1．公司对停电时户数提出要求。保证安全施工的情况下，将停电时户数降低至20小时·户。

2．问题提出。

问题一：带电调换率低。目前带电调换直线杆横担及绝缘子主要依靠绝缘高架车，但是有大量的弄堂小区、田间河边由于环境限制，绝缘高架车无法开展施工作业。2012年闵行地区直线杆设备带电调换率仅58.67%。

问题二：时户数损失。调换直线杆横担及绝缘子需要线路停电，停电作业会产生大量的时户数损失，影响供电可靠性。

问题三：施工安全保障难。在绝缘高架车无法到达的施工区域，目前没有带电调换直线杆横担及绝缘子的专用工具，无法保障施工安全。

3．课题确定。带电调换直线杆横担及绝缘子必须采用绝缘高架车，对于绝缘高架车无法到达的地区，过去曾经采用过小型带电车等方法尝试，但效果不佳。由于目前没有相应的方法来解决上述问题，需要开发一套新的工器具来完成带电检修工作，因此小组将本次活动课题定为“三相导线同步提升抱杆的研发”。

小组设定的目标是将时户数损失由原来的252小时·户降低到20小时·户。

目标可行性分析。根据带电调换直线杆横担及绝缘子的作业指导书，只要能够广泛采用带电作业，便可以将停电时户数降低到目标值。

二、提出方案并确定最佳方案

在充分了解带电调换直线杆横担及绝缘子的施工难点后，小组成员运用头脑风暴法，对工具的设计研发提出了一些想法和建议。

工具必须能够支撑导线、绝缘效果好、能够提升导线并固定在不同电杆上。小组将工具分为：绝缘立柱、导线支撑架、提升机构、固定方式四个部分进行研发。本文列举绝缘立柱研发方案的提出及最佳方案的确立。

1）带电检修直线杆需要保持足够的安全距离。小组提出三根操作杆和单根立柱两组方案，通过对安全距离、提升时间、提升稳定性三个条件的测试评估，绝缘立柱样式采用单根立柱。

2）绝缘立柱必须使用方便。小组提出一节式、二节式和三节式三组方案，通过对组装时间、工具装箱和绝缘值三个条件的测试评估，单根立柱采用二节式。

3）绝缘立柱要满足提升安全性。小组提出1.3+1.3m、1.9+0.7m和1.8+0.8m三组方案，通过对绝缘强度、实用型和便捷性三个条件的测试评估，两段长度采用1.8m+0.8m。

4）绝缘立柱连接处必须破断力超过898N。小组提出旋接式和插拔式两组方案，通过对使用寿命、安装时间和最大破断力三个条件的测试评估，连接方式采用旋接式。

5）带电作业对绝缘材料的要求非常高。小组提出尼龙塑料、环氧树脂、工程塑料和玻璃钢四组方案，通过对电阻值、布氏A硬度、钢球撞击性能和热空气老化性能四个条件的测试评估，制作材料采用环氧树脂。

三、制定对策并实施

根据选定的最佳方案，小组制作出对策实施表（见表1）。由专人负责，按对策实施表在规定时间节点内完成实施及测试。

四、效果检查

（一）目标完成情况

小组通过6月实施期、7月到11月巩固期，带电调换直线杆设备23基，减少停电时户数1702千瓦·户，停电时户数为0，达到活动目标，见图1。

图1

（二）经济效益

以2013年7月-12月停电载容比系数1.2，每户停电容量1043、262小时·户计算，节约社会成本：

L=W·V=KS1T·V=1.2·1043·26 2·0.617=202400（元）

（其中W为停电电量、K为载容比系数、S1为停电容量、T为停电时户数、V为居民用电正常电价）

（三）无形效益

1）有效避免用户停电，提升企业社会形象。参加2013年上海市电力公司配电线路带电作业技能竞赛，获得团体第一的佳绩，为公司增添荣誉。

2）目前已经推广至上海市各家供电公司带电班，并积极向其他省市供电公司推广。

3）工具已经获得实用新型及外观两项专利。实用新型专利号：ZL2013 2 0291738.9；外观专利号：ZL2013 3 0205363.5。

表1 对策实施表

4）小组通过QC活动，提高了小组成员的团队合作意识。通过动手绘制设计图、参与样品制作、实际运用，提高小组学习能力和创新意识，为今后工作中不断创新发展打下坚实基础。

五、标准化

小组对工具信息进行资料规整、文件标准化及图纸归档工作。进一步规范相关制度流程，使现场操作标准化、工具保管规范化。

[作者单位：上海市南电力（集团）有限公司工程公司]