加强建筑施工项目管理的若干思考

2014-07-07 18:09崔峰
中国新农村月刊 2014年6期
关键词:项目经理建筑施工项目管理

崔峰

建筑工程项目施工管理是施工企业的重要管理内容之一,加强施工项目管理对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。本人结合实际,谈谈如何加强施工项目管理。

一、正确认识建筑施工项目管理的特点

归纳起来,建筑施工项目管理大凡具有以下几方面特点:

(一)施工项目的多样性。建筑施工项目涉及到众多的行业、领域,要求达到的质量标准各异,因此在管理方面的要求应根据项目的不同而不同。

(二)管理对象的特殊性。施工项目的管理者是施工企业,而它管理的对象是施工项目。另外,施工项目不同于普通的产品生产,施工项目管理与一般的产品生产管理截然不同,有其自身的特殊性。

(三)管理周期的长期性。一般来看,施工项目周期少则几个月,多则一年、几年甚至十年、数十年甚至更多,这就给管理工作提出了挑战和考验。施工项目管理要根据工程周期来定制每个项目活动,使得每一个细节都能够得到很好的衔接。

(四)组织协调工作的严肃性。施工项目管理涉及到的单位、部门、环节很多,且参与施工人员具有较高的流动性,不便于管理。这就势必要建立科学、完善的施工项目管理控制体系,严格履行各自职责,上下左右,纵横结合,周密协调,同步运行,保证项目管理活动不掉链子,顺利推进。

二、充分把握建筑施工项目管理的内容

一般来说,不论什么类型的施工项目,管理内容大致可以分为以下五个方面:

(一)施工合同管理。施工项目中的施工合同往往少则一个、几个,多则几十个甚至更多,施工合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划。因此,全面、专业、严谨的合同管理活动是施工项目管理中的一项重要内容,需引起高度重视。

(二)施工质量管理。质量管理贯穿项目始终,在施工过程中,需要建立一系列的质量保证体系,完善质量责任落实和责任追究机制,严格执行国际、国家质量标准,走靠质量取胜的路子。

(三)施工进度管理。施工项目能否在预定的时间内完工,直接关系到施工企业是否可以顺利实现预期效益,也直接影响到企业的市场信誉和社会形象。作为工程管理人员应该把所有相关的因素都纳入考虑范畴,编排详尽的工程施工计划和项目进度计划,保证工程按时交付。

(四)施工成本管理。如何做好项目成本预算,加强成本管理一直是管理者们所普遍研究和关心的问题。由于施工项目涉及到的部门和人员数量繁多,涉及到的施工所需材料种类、数量众多,这就要求在施工过程中要尽量做好各个环节的成本预算,尽可能地达到计划成本和实际成本相一致,对二者发生差异特别是差异较大的要对其差异进行分析,采取相应补救措施,避免或减少因成本管理不到位所造成的经济损失。

(五)施工安全管理。安全管理贯穿施工项目管理活动的始终,施工过程中要对可控性较差、高空作业以及其他容易发生事故的环节进行重点安全管理,采取适当的安保措施,保障人的生命安全和企业财产安全。同时,要尽可能消除安全隐患,确保整个工期万无一失。

三、多措并举,强化建筑施工项目管理

建筑施工项目管理要根据时代的发展而不断改革创新。在现行形势下,重点应做好以下几方面工作:

(一)健全完善项目经理责任制。项目经理在施工项目管理活动中扮演着重要角色,项目经理的选定是否适中、其作用是否得到最大化发挥,对于整个施工项目管理十分重要。本人认为:项目经理必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力,具备足够的工作经验和阅历,这是搞好施工项目管理的前提。企业应建立健全项目经理责任制,签定责任状,明确责、权、利,并在具体工作中予以实施,避免责任状成为一纸空文。

(二)严格规范项目成本管理制度。成本管理是建筑施工项目管理的重点内容之一,成本管理跟不上,直接影响到企业的经济效益,影响到企业的市场竞争能力。建筑施工企业应该完善成本预算制度、成本控制制度,健全成本核算体系,对各环节的成本进行适度管控,为企业能够获得较高的经济效益提供有力保障。

(三)优化领导班子结构。一套领导班子是否整体素质过硬,是否具有较强的凝聚力、向心力和战斗力,对于施工项目管理至关重要,因为他们既是项目管理的组织领导者,也是执行者、监督者。企业领导班子应加强对项目管理工作的组织领导、统筹协调、监督指导,减少主观工作上的随意性,避免管理失误带来的经济损失和不良影响。

(四)实行企业全员管理。在施工项目管理过程中,应该坚持加强全员管理,通过教育、培训、考核,不断提升员工素质,增强企业凝聚力。在保证施工项目进度的情况下,要清理闲置员工、清理散工、零工,但要注意做好对这类人员的思想政治和动员说服工作,维护企业和社会稳定。endprint

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