如何抓好油建专业设备集中管理工作

王仲博

中石化中原建设工程有限公司 辽宁 125000

一、油建施工专业设备集中管理以前所存在的问题

首先是基层单位盲目要求规模化产业化，这样导致的结果就是设备数量过多，种类，齐全，但是实际的应用率却不高。这在一定程度上就导致了资源的浪费，增加了施工成本从而缩小了最后最终的利润取得。

另一个就是单位之间的观念问题。由于各单位之间缺乏沟通，使得当不同单位之间出现设备的供需不平衡时，设备调剂出现障碍。更有甚者，宁可自己单位的设备闲置也不愿将设备借与其他单位，这就是单位制度方面的问题，也是观念方面的问题。

很多时候为了适应项目的施工，油建专业单位进行了相应的机构改革，这样导致的结果是，油建专业设备集中管理工作的工作人员，出现了相应的调整。而对于设备维修人员设备停放场地等等方面的问题，现有的体制出现矛盾，这样就导致了设备管理工作出现问题，油建专业设备集中管理工作出现漏洞。

二、进行专业化设备集中管理采取的对策

1.建立完善的设备管理体制

很多公司都开始强化专业设备的管理工作，尤其是在当今的这种市场经济的体制下，进行管理设备的强化将有利于进一步缩小开支，实现企业盈利的最大化。对于有的企业，改革方面如下，其撤销了原机械运输作业处，而是通过另一种表现形式，比如设备中心等等。并将原来的繁琐部门，统一整合到一个大单位的，管理下。

进行专业设备的集中管理。我们可以通过以下这几个方面来落实，首先是对专业组的安排。专业组可以分为设备调剂组，设备鉴定组以及设备修理组，通过这种一条龙的专业组的配合，实现油建专业设备管理成效最大化，

通过对专业设备的集中管理，可以对一些使用年限比较长，状况比较差的设备进行报废处理，这样将进一步减少不必要的开支。

2.制定强有力的措施强化专业设备管理

（1）健全管理网络，首先设备管理工作需要通顺地管理网络来保障正常工作的进行。所以我们需要完善的制度，来健全这个管理网络。管理网络贯穿公司设备中心项目部，是设备流通的桥梁。

（2）落实责任到每一个员工身上。首先对于员工来讲，从人员的筛选，人员的培训，都需要公司的严格检验。机动人员上岗前，必须经过严格的培训，合格后方可上岗，并且需要严格执行，所制定的公司内部管理条例。其次是责任到位。经过管理体系的改革后，施工项目的专业设备均来自于设备管理中心，所以对于机动人员也是由设备中心选派，设备中心要对每一个员工所肩负的责任明确到底，可以通过签订责任书等方式，将责任落实到每一个员工身上，敦促每一个员工认真工作，将压力转化为工作的动力，进而实现效益的最大化。

（3）是对工作人员专业的考核。严格的考核制度对于约束员工的行为是必不可少的。除此之外，考核制度还可以与奖惩政策相挂钩，对于考核优秀的员工，可以通过增加年终奖金的方式进行奖励，对考核成绩差的员工，实施一定的惩罚措施。这样一来，通过检查好和与奖惩兑现的制度，用来规范个人的设备管理行为对于油建专业设备集中管理工作，是有很意义的。

3.对不规范现象加大处罚力度

在传统的管理模式下，不规范的现象存在十分普遍，常见的有设备管理混乱等等。对于这样的现象，企业要通过适当的惩罚制度，来规范企业管理。对于混乱责任者采取罚款，批评，等等惩罚措施。

另外，对于一些乱岗串岗脱岗等等现象，同样要进行罚款处理。尤其是不按规程操作或者是违章操作的现象，需要严格执行惩罚制度，尽量减少不必要损失的产生。

4.落实制度

对于油建专业设备集中管理工作，要将各个制度落实到实处。比如对于设备维修费用方面，公司要通过每个月预提的方式来保证资金的正常发放，当然，资金的管理工作是由设备中心统一掌管。对于超出指定范围的维修金额，必须要经设备中心的审核，审核通过后，才能够进一步执行。

设备检查方面，要做到检查频率大，检查要求严的标准。所以，不管施工条件多么恶劣，工期有多紧张，都必须要做到认真检查，按时检查。检查中要认真排查各种项目，做好相应的记录工作，最后进行人工总结，对出现的问题查找原因，指定措施。

总结

近几年，随着我国专业设备集中管理观念的改善，统一调配合理利用，成为人们抓好油建专业设备集中管理工作的一个首要目标。也正是通过这些措施，实现了油建专业设备的综合利用，也通过这种强有力的举措提高了设备的利用率。总而言之，账号油建专业设备集中管理工作，将有力地保证油建经营管理和施工生产任务的顺利完成，有利于企业完成既定目标，实现最大化的利润。所以我们必须抓好油建专业设备集中管理工作，将制定方针落实到每个人身上。

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