责任心与执行力

2014-08-15 00:44唐加文
水利科学与寒区工程 2014年8期
关键词:中层责任心执行力

□ 唐加文

一般地,企业兴衰成败取决于两大因素:一是战略是否正确;二是执行力是否到位。

责任至上,行胜于言。视而不见,知而不行,行而不达,是很多企业的致命弱点。企业有了好的发展战略,还要有强有力的执行能力。

古人云:“不患无策,只怕无心”。责任心是高效执行力的保证,责任心强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责,精力就会集中在发展上,积极主动地想办法、出主意、拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反,责任心不强,只想摆谱不想做事,在其位不谋其政,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走,对职责范围内的事情该抓的不抓,该管的不管,结果就会困难越来越大,问题越积越多,发展越来越慢。由此可见,责任心是执行的源动力。顾炎武说:“天下兴亡,匹夫有责。”企业的荣辱,每名员工都有不可推卸的责任,任何人都不能置身事外,当看客、“卖豆腐”,做语言上的巨人,行动上的矮子。

使命在肩,完美执行。执行力是竞争力的最终体现,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。也就是说战略正确不能保证公司的成功,就像如今一批典型优秀的企业一样,也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。相反地,一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。马云说,阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍,它的成功不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。所以,执行的能力和心态尤为重要,特别是企业的骨干中层队伍的执行力与决策方案一定要匹配。因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。俗话说:“重用一张巧舌如簧的嘴巴,就会有100只高谈阔论的喇叭;重用一双勤勉有力的手臂,就会有100双手臂把工作有效的执行。”成功,就是用正确的人做正确的事。一个企业选用的人若像赵括这种只会纸上谈兵,言过其实,没有真正的执行能力,再好的战略计划都会付之东流。

随着“微利时代”的不期而至,很多行业平均利润率水平不断缩水,目前摆在企业面前最严峻的课题就是“管理升级”。这是对各级管理者能力素质的一次大考验,能否克服本领恐慌,把心思用在工作上,因地制宜谋良策,强力作为保结果,扭亏增盈创奇迹,这是至关重要。因此,要坚决打击“不作为”、“慢作为”、“乱作为”和“暗作为”的不良行为。同时建立“责、权、利”相一致,“激、奖、惩”相统一的工作目标责任体系,彻底根治靠银行短期贷款来拆东墙补西墙,靠调剂资金补窟隆的痼疾顽症,真正把企业正能量释放出来。我们必须出于公心,借势夯实基础、做强基层,掌握主动权,从根本上改变粗放型管理行为。不能上有政策、下有对策,欺上瞒下、阳奉阴违,敷衍塞责。

激情为器,所向披靡。企业发展靠自身业绩,而不靠口水战。行稳而致远,稳是一种向好之势,但这种“势”并非唾手而得,而应是积极奋进之稳,主动有为之稳。反之,一味求稳,不思进取,则稳难得、颓势显。一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于执行不利造成的,这些问题往往也可以通过强化执行力来解决。所以说有问题不可怕,怕就怕有问题发现不了或发现了不解决,最后导致量变到质变,形成危机。只有变革,才有活力;只有创新,才有发展。作风飘浮——会上激动、会后不动者难成大业;掩耳盗铃——自欺欺人、虚假繁荣者贻害无穷。所以,身为管理者必须随时在状态,抓落实必须有激情,只为成功想办法、不为失败找理由。李嘉诚说:“激情是扬起船帆的风,没有风,船就不能行驶;激情是工作的动力,没有动力,工作就难有突破。”其实,利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。换句话说,激情是工作中创造业绩的源头,激情是危机中主导命运的良方。一支死气沉沉的团队无法成就卓越,只有激情四射的团队才能够创造辉煌。

执行力的强和弱反映了一个公司的管理水平,更能体现出全体员工的工作和精神面貌,它无时无刻不在影响着每一个部门、每一个环节的工作。没有执行力,企业就没有竞争力、没有发展力。

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