一路拼搏一路歌

2014-09-25 01:56谢永彬陈艳梅
企业文明 2014年9期
关键词:项目部高速公路施工

谢永彬+陈艳梅

中铁五局机械化公司高级工程师、崇靖项目部常务副经理李复华,自1997年参加工作以来,先后在西南指挥部、成都绕城高速公路、成绵高速公路、渝邻高速公路、陕西子靖高速公路、辽新高速公路、沈阳绕城项目、局海外分公司C15项目等项目中担任过技术员、技术主管、工程部长、副总工程师、总工程师和常务副经理。17年来,他一步一个脚印地拼搏向前,把人生中最美好的岁月无私地奉献给了筑路事业。但是每当有人提起这些历史时,他总会面带笑容地说:“我是一个筑路人,我深深地热爱这份事业!”正因为如此,这些年来,他成绩突出,多次被公司评为“优秀技术人才”“优秀项目总工”“优秀共产党员”等先进称号。

1998年8月,经过一年见习期的李复华被公司派往成都绕城高速项目部任桥梁队技术主管。在此期间,他每天摸爬滚打在施工一线,经常满身是泥、浑身汗臭。经过一段时间的努力,他的施工经验、团队协作精神、理论联系实际的能力得到了很大提升。

2001年8月,因他的出色表现,被派往重庆渝邻高速公路项目部,担任项目工程部部长,从事项目技术管理工作,协助项目总工程师全面负责工程技术、安全、合同、成本、变更等管理,为项目部创造了良好的经济效益。该项目结束后,他于2004年7月又被公司调往陕西子靖高速公路项目部继续担任工程部长。在探索总结陕北低液限粉土施工技术、湿陷性黄土地基采用强夯、冲击碾压、灰土加固等施工方法中由于措施得当,效果显著,他本人获得了公司“优秀技术人才”称号。

2009年1月,李复华被调往陕西西商高速公路项目部任项目总工程师。期间,他很好地完成了项目技术控制和管理工作,深入参与项目的前期设计、主持过程优化设计变更工作,探索总结了桥面标准化、精细化施工、梁体自动喷淋养生技术。联络线特大桥被评为陕西桥梁类标准化、精细化施工示范性工程,获业主600多万元奖励,并成为省内在建项目观摩学习的标杆,其中,席家河立交获“火车头优质工程奖”。

从2010年11月起,李复华担任了辽宁沈阳绕城高速公路改扩建项目总工。他提出了许多有益的建议,协助设计院完成增设谟家互通立交的设计。在施工过程中优化了排污渠处治方案、宁官立交桥现浇梁变预制梁、浑河大桥在河闸上桩基础变更、路基结合部处治措施等,为公司创造了良好的经济效益。在已有高速通车条件下,他主持编制实施了项目施工组织设计、交通管制疏导安全控制方案、跨沈大高速施工方案等,确保项目按期完成,获得业主200多万元奖励。他本人荣获辽宁省在建项目优秀项目总工、2011年度公司优秀项目总工、公司和集团公司“争先创优”优秀共产党员示范岗等荣誉。

2012年9月,广西崇靖高速公路项目全面启动,李复华率队第一批赶赴现场。该项目主线长达34.5公里,工程主要包括路基627万方土石方、3座大桥、5座中桥、61个涵洞以及其他项目,合同工期24个月,合同造价8.47亿元。该项目由于是BT性质,资金紧张,成本压力大,困难重重。

担任项目常务副经理的李复华,协助项目经理全面实施科学管理。他组织相关人员在最短时间内完成了施工调查、总体施组、施工图复核、导线水准及断面复测等,并主持编制了施工组织设计、施工方案经济对比,优化了全线桥梁桩基、那望屯大桥及那望屯中桥跨河水中墩承台提高设计标高、路基红粘土处治措施等设计,为项目创造了效益。

在资金极度紧张、人员紧缺等多重压力下,项目部积极采取措施。一是根据施工生产实际,进一步完善各项安全质量规章制度及管理体制,建立安全质量日检、旬检、月检制度及整改制度;定期组织安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,使施工生产始终处在良性循环状态中推进。二是完善激励机制,通过完善内部承包机制、月目标任务考核奖励等手段,提高员工的劳动积极性,缓解因资金紧张带来的消极影响。三是提高生产效率,降低生产成本,不断优化施工工艺,合理安排施工人员,创造了全线第一座标准拌和站建成并投入使用、第一段路基试验段施工、第一根桩基灌注、第一座涵洞基础施工、第一座承台基础施工、第一片T梁浇筑完成、第一座隧道贯通等多个第一,圆满完成了业主下达的2013年度各项指标,获2013年度劳动竞赛第一名,信誉评价获A级,获得业主亮点工程奖励50多万元。在2014年第一季度施工单位履约信用评价中获得AA评级,荣膺第一名称号。

在开展党的群众路线教育实践活动中,项目党工委按照公司党委要求,通过对领导班子、广大党员干部思想、行为的大检查,进一步营造脚踏实地干事业、凝心聚力谋发展、全心全意为群众的良好氛围。李复华严格要求自己,凡是要求他人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。他认真履行一岗双责,积极组织研究项目施工生产与党风廉政建设工作,并把党风廉政建设与项目施工生产一起布置、一起落实;对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防;认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,严格执行“六个不准”,不断强化自律意识,努力做到勤政廉政。

项目部的风清气正,起到了凝聚人心、促进干劲的积极作用。截至2014年8月底,项目部共完成产值6亿元,两次荣获全线信誉评价第一、综合评比第一名等多项荣誉。

严寒松骨挺,疾风劲草迎。多年来,李复华秉承“开工必先、一次成优、全程领先、永争第一”的目标要求,勇于在各种困难面前挺身而出,把赤诚的爱和火热的青春全部献给了中国的筑路事业。他既是筑路人的骄傲,更是建筑同仁的榜样。

(责任编辑:李万全)

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